Irakurriena
- 1. Arizmendiarrieta Gunea zabalik da Otaloran
- 2. Eroski Taldeak 17,8 milioi euroko emaitza positiboa izan du 2026ko lehen hiruhilekoan
- 3. LKS Next-ek 85 milioi euroko langa gainditu du 2025ean eta % 19ko bilakaera izan du 2026ko hasieran
- 4. "Kooperatibismoari kontakizuna falta zaio. Ez istorio faltagatik, baizik eta kodeak ez direlako gaur egungoekin bat etortzen"
- 5. Batzek 69 milioi euroko finantzaketa sindikatua itxi du 2032ra arteko hazkundea sustatzeko
- 6. MONDRAGONek 11.322 milioiko salmentak lortu zituen 2025ean, eta 1.346 enplegu berri sortu
Nola kudeatzen dugu absentismoa edo lanera ez joatea?
Randstandek Euskal Autonomia Erkidegoko absentismoari buruz egin berri duen azterketa baten arabera, 50.000 langile ez dira lanera joaten, eta horietatik 15.000 justifikatu gabeko arrazoiengatik egiten dute. Datuak egundokoak dira.
Osartenek erakundeetako absentismoaren inguruan duen esperientziatik abiatuta, beharrezkoa da enpresa kultura aldatzea. Lanpostuan ez egotea inoiz ez da gauza normaltzat jo behar.
Erakundeen barruan edonolako kultura aldaketa bat lortzeko, bi ardatz nagusitan eragin beharra dago: Araua eta Kontzientzia.
Enpresa askok ezagutzen dute teoria dagoeneko eta badaki zer egin euren erakundeetan absentismoa murrizteko. Beste konpainia batzuek, ordea, ez dute denborarik ezta beharrezko baliabiderik ere jarraibide horiek martxan jartzeko.
Gaurko hitzaldia Iñigo Garatxenak eskaini du, Osarteneko Osasun eta Ongizate Zerbitzuen arduradunak.