Pello Rodriguezek "enpresa egiteko beste modu bat" aldarrikatu du BANG à BIG 2026 ekitaldian

BIG 2026 ekitaldiak enpresariak, ekintzaileak, inbertsoreak, ikertzaileak eta Frantziako zein nazioarteko ekosistema ekonomikoko ordezkariak bildu ditu urriaren 8an, ostegunean, Parisko Accor Arena gunean. Bpifrance erakundeak antolatuta, BIG ekitaldiaren hamabigarren edizioa egin da aurten, "Culot" lelopean. Kontzeptu horrek ausardia, arriskuak hartzeko gaitasuna eta bide berriak urratzeko borondatea ditu ardatz. Antolatzaileen aurreikuspenen arabera, 80.000 parte-hartzaile baino gehiago biltzea espero zen.

Topaketako gune nagusietako bat BANG izan da, agertoki nagusia. Egun osoan zehar, goi-mailako 70 hizlari inguru aritu dira bertan. Pello Rodriguez Zabaletarekin batera, besteak beste, honako hauek hartu dute parte: Xavier Niel, Free enpresaren sortzailea; Patrick Pouyanné, TotalEnergieseko presidentea eta CEOa; Sébastien Bazin, Accorreko presidentea eta CEOa; Antonio Filosa, Stellantisko CEOa; Marie-Ange Debon, Groupe La Poste taldeko presidentea eta CEOa; Blanca Li, artista eta akademikoa; eta Pascal Bruckner, idazlea eta filosofoa, beste askoren artean.

"Zertarako egiten dugu egiten duguna?"

Pello Rodriguezen hitzaldia La French Fab - Industrie ibilbidearen barruan egin da, eta MONDRAGONen enpresa-eredua, bereziki haren dimentsio kooperatiboa, Frantziako publikoari hurbiltzeko balio izan du.

Bere hitzaldian, Pellok azaldu du MONDRAGONen bereizgarri nagusia ez dela haren tamaina edo emaitza ekonomikoak, baizik eta jabetza- eta partaidetza-eredua: langileak, aldi berean, enpresen jabeak dira.

Haren hitzaldiaren mezu nagusia, ordea, galdera baten inguruan ardaztu da: "Zertarako?" Zertarako hazi nahi dugu? Zertarako izan nahi dugu lehiakorragoak? Zertarako irabazi nahi dugu dirua?

Pelloren hitzaldiaren mezu nagusia galdera baten inguruan ardaztu da: "Zertarako?" Zertarako hazi nahi dugu? Zertarako izan nahi dugu lehiakorragoak? Zertarako irabazi nahi dugu dirua?

Pellok defendatu du nola eta zenbat galderek garrantzi handia dutela edozein enpresarentzat, baina aurrez hausnarketa bat egin behar dela enpresa-jardueraren helburuari eta eraginari buruz.

"Zertarako balio du gure arrakastak? Nori egiten dio mesede sortzen dugun balioak?"

Errentagarritasuna eta helburua, eskutik helduta

Ildo horretan, Pellok azpimarratu du kooperatiba izateak ez duela esan nahi lehiakortasunari edo errentagarritasunari uko egitea. Aitzitik, aberastasuna sortzea beharrezkoa dela defendatu du, inbertitu, berritu, enplegua sortu, pertsonak prestatu eta etorkizuna prestatzeko.

Aldea aberastasun horrekin zer egiten den eta nola banatzen den da.

MONDRAGONen ikuspegitik, azaldu duenez, emaitza ekonomikoek enpresen garapenean, enpleguaren eta lurraldearen indartzean eta gizartearen ongizatean ere lagundu behar dute.

Nabarmendutako beste kontzeptuetako bat lankidetza kooperatiboa izan da: kooperatiben arteko lankidetza, gaitasunak, ezagutza eta baliabideak partekatzeko eta elkarrekin aurrera egiteko modu gisa ulertuta.

"Elkarrekin urrunago iristen gara"

Pellok eredu hori euskal kooperatibismoaren sustrai kulturaletako batekin ere lotu du: gauzak elkarrekin egiteko ideiarekin, gaitasunak bateratuz bakarka nekez lor litezkeen helburuak erdiesteko.

Enpresa-arloan aplikatuta, filosofia hori ideia batean laburbil daiteke: elkarrekin urrunago iristen gara, eta arrakastak balio handiagoa du partekatzen denean.

Enpresa-arloan aplikatuta, filosofia hori ideia batean laburbil daiteke: elkarrekin urrunago iristen gara, eta arrakastak balio handiagoa du partekatzen denean.

BIG 2026 ekitaldian parte hartzeak, beraz, beste aukera bat eman dio MONDRAGONi nazioartean bere enpresa-eredua ezagutarazteko eta enpresaren, industriaren eta ekonomiaren etorkizunari buruzko eztabaidan parte hartzeko.

Sei hamarkada baino gehiagoko ibilbidearekin, MONDRAGONek defendatzen jarraitzen du lankidetza, lehiakortasuna, berrikuntza, nazioartekotzea eta errentagarritasuna bateragarriak direla pertsonak ardatz dituen eta bere ingurunearekin konprometituta dagoen enpresa-eredu batean.