Orbeak salmentak eta errentagarritasuna finkatu ditu 2025ean

Orbeak maiatzaren 9an egin zuen urteko Batzar Nagusia, hazkunde errentagarrian eta epe luzeko balio-sorreran oinarritutako eredua nabarmenduz. Kooperatibak bere posizioa sendotu du merkataritza-jardun onari, marjinaren babesari eta berrikuntzaren zein produktu-garapenaren aldeko etengabeko apustuari esker.

Testuinguru horretan, Orbeak Inpaktu Plan berria aurkeztu zuen, zeinak helburu duen gizarte-, industria- eta ingurumen-inpaktua modu estrukturalean integratzea lehiatzeko moduan eta enpresa-proiektua garatzeko moduan.

Kooperatibaren ustez, eragina ez da ulertu behar negozioaren jarduera paralelo gisa, baizik eta balioa sortzeko, berrinbertitzeko eta partekatzeko moduaren ondorio zuzen gisa. Ikuspegi horretatik, Orbeak eraldaketa eta aurrerapena bultzatzen ditu txirrindularitzaren boterearen bitartez, bere balio kooperatiboek eta epe luzerako ikuspegiak gidatuta.

“Orbean, inpaktua ez da enpresa-jardueraren ondoren gertatzen den zerbait. Erabakiak hartu, inbertitu eta etorkizuna eraikitzeko moduaren parte da”, adierazi du Daniel Martínez Orbeako CEOak. “Kooperatiba gisa, epe luzeko logikarekin lan egiten dugu. Enpresa lehiakor eta errentagarria eraiki nahi dugu, baina baita pertsonentzat, lurraldearentzat eta etorkizuneko belaunaldientzat erabilgarria izango dena ere”, gaineratu du.

“Kooperatiba gisa, epe luzeko logikarekin lan egiten dugu. Enpresa lehiakor eta errentagarria eraiki nahi dugu, baina baita pertsonentzat, lurraldearentzat eta etorkizuneko belaunaldientzat erabilgarria izango dena ere”

2025eko merkatu-testuingurua

Beste urte batez, bizikleten industriak ingurune bereziki konplexuan jardun du, eskaintza gehiegizkoak, sustapen-presioak eta berehalako likidezia sortzeko beharrak markatuta. Egoera horrek sektorearen zati handi bat deskontu orokortuen dinamiketan sartzera eraman du, marjinak nabarmen hondatuz eta, kasu askotan, negozio-eredu askoren etorkizuneko jasangarritasuna zalantzan jarriz.

Egoera horren aurrean, Orbeak bere printzipio estrategikoekin koherentea den jarrera mantendu du, banaketatik ahalik eta gertuen egoteko apustua indartuz eta balioaren, berrikuntzaren eta produktu-proposamenaren babesa sendotuz.

2025ean, markak plataforma eta garapen berriak merkaturatu ditu, eta industriako hedabide independente garrantzitsuenetako batzuen onarpen zabala jaso dute, balio erantsi handiko segmentuetan duen posizionamendua sendotuz.

Era berean, Orbeak estuki lanean jarraitu du bere banaketa-sarearekin, malgutasunean, eskariarekin batera egokitzean eta erantzukizun partekatuan oinarritutako lankidetza-eredua sendotuz. Faktore horiek giltzarri izan dira sektoreak gogoratzen duen aldirik zorrotzenetako bati aurre egiteko.

Merkatuaren etengabeko monitorizazioak eta salmenta-plan zuhurraren eta arduratsuaren kudeaketa diziplinatuak ahalbidetu dute Orbeak 2025eko ekitaldia 2024arekin alderatuta fakturazioaren %2,3ko jaitsiera mugatuarekin ixtea, eta marjinan eragin txikia izatea, azken bost urteetako batez bestekoekin bat datozen emaitzak mantenduz.

Konpainiak itxiera hori bere enpresa-proiektuaren sendotasunaren eta heldutasunaren erakusgarritzat jotzen du; izan ere, azken bost urteetan sortutako enplegua bikoiztu egin du, dagoeneko 1.000 langile baino gehiago gaindituz, eta horietatik %80 Euskal Herrian sortutako enplegua da.

Azken bost urteetan sortutako enplegua bikoiztu egin du, dagoeneko 1.000 langile baino gehiago gaindituz, eta horietatik %80 Euskal Herrian sortutako enplegua da.

Etorkizunari begira

Sortutako baliabideak funtsezkoak izaten jarraitzen dute markak aurreikusitako hobekuntza-proiektu estrategikoei heltzeko. Horien artean daude fabrikazio- eta logistika-gaitasunak handitzea, teknologia berriak garatzea eta kooperatibako pertsonen prestakuntza indartzea. Nabarmendu behar da, halaber, emaitza horien ia %20 kooperatibak araututa dituen elkartasun- eta gizarte-ekintzako fondo desberdinetara bideratzen dela.

2026 urte giltzarri gisa aurkezten da, ziurgabetasun globaleko testuinguru batean sektorea birdefinitzeko ahalmenarekin. Produkturik anbiziotsuenez gain, beste proiektu batzuk ere forma hartzen ari dira, kontaktu-puntu guztietan koherentzia eta exijentzia indartuz.

2026 urte giltzarri gisa aurkezten da, ziurgabetasun globaleko testuinguru batean sektorea birdefinitzeko ahalmenarekin.

Horren adibide da webgunearen berritzea, maiatzaren 10erako aurreikusia (www.orbea.com), non bizikleta bakoitza eta pertsonalizazio-esperientzia balioan jartzen diren. Gainera, Orbearen helburua, balioak eta funtsezko elementuak komunikatzeko espazioa eskaintzen du webgune berrituak.

Beste adibide bat “Draw the Line” aterkipeko marka-komunikazioen jarraitutasuna da. Tagline hori duela urtebete aurkeztu zen bere merkaturatze-kanpainarekin, eta dagoeneko hainbat aintzatespen jaso ditu.

Izendapen eta aitorpen berriak

Batzarrean lau urtean behin berritu behar diren organoen bozketa egin zen. Kasu honetan, Kontseilu Errektorea eta Lehendakaritza osatuko dituzten pertsona berriak bozkatu ziren. Nagore Larrabeiti, duela 20 urte baino gehiago Orbean sartu zena eta 2012tik finantza-zuzendaria dena, Kooperatibako presidente berri izendatu zuten.

Bere izendapenaren ondoren, Larrabeitik eskerrak eman nahi izan zizkion Ruben Gabilondori azken urteetan egindako lanagatik eta utzitako ondareagatik, baita bazkideek erakutsitako konfiantzagatik ere. Presidente berriak ilusioa eta konpromisoa ere adierazi zituen, Orbea proiektua ikuspegi kooperatibo, epe luzeko eta pertsonengan zentratutako batetik sustatzen jarraitzeko.