Enpresentzako neurrira egindako soluzioak, zerbitzuak eta produktuak, prestakuntza- eta hizkuntza-lerroan
Automozio osagaiak
Irakurriena
- 1. 200 lan aukera aktibo baino gehiago MONDRAGON People atarian
- 2. “IdeiEnea laborategiak beste ingurune edo ekosistema batean jarriko gaitu”
- 3. Galdu da espiritu kooperatiboa? (V)
- 4. "Aliantza eta lankidetza garaia da"
- 5. Agur, Jose Antonio Mendikute
- 6. Dani Larrea, Emun kooperatibako sortzailea eta euskaltzalea hil da
Belaunaldien arteko erreleboa: nola saihestu talentuaren eta ezagutzaren ihesa

Azkenaldian asko hitz egiten da talentua erakartzearen eta atxikitzearen garrantziaz. Baina talentuaren ihesaldi garrantzitsu bat gertatzen da norbaitek, funtsezko postu batean, erakundea uzten duenean eta bere ezagutza galtzen denean, inori transmititu ez zaiolako. Ikuspegi ekonomikotik eta, askotan, estrategikotik, horrek oso kostu handia du enpresarentzat.
Belaunaldien arteko erreleboa ez da gauza erraza, ordezkatzeak esan nahi baitu ikasitakoa hirugarrenei transmititzea. "Partekatu" egin behar da, "ez galtzeko", urteetako esperientzia profesionalaren eraginez irabazitakoak iraun dezan, jasotzen duenaren estilora egokituz.
Metodologia
Metodologia falta da enpresan belaunaldien arteko errelebo-prozesu batek dituen oztopo nagusien artean, Belaunaldien arteko Errelebo Komunitateak (Change Community) gaur egun MLAKOOPek, Deustuko Unibertsitateak, Fagor Ederlanek eta Iseak osatzen duten ikerketaren arabera. Negozioaren jarduera nagusiak eskatzen duen ahalegina dela-eta, arduradun nagusiek ezin dute denborarik izan aldaketa ordenatua bermatuko duen prozedura bat egiteko.
Belaunaldien arteko erreleboa euskal enpresaburuen kezketako bat izan ohi da, eta areagotu egin da azken urteotan, negozioen jabeak erretiro-adinera hurbiltzen hasi direnean.
Ekitaldian izena emateko aukera duzu honako estekan: www9.mondragonlingua.com/campaigns/2024/jornadas-mlakoop/email.html