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Ausolan: 50 años de ilusión e innovación

05/04/2019

Esta es la historia de una empresa que nació con vocación de que las mujeres casadas pudieran seguir siendo personas activas en el mundo laboral.
Ausolan: 50 años de ilusión e innovación

Foto de familia, con motivo del 50 aniversario de la cooperaiva.

Mujeres avanzadas en su tiempo, con el valor y la fuerza de cambiar el mundo. Mujeres con una actitud excepcional... y en el fondo, mujeres normales. Como todas las que hoy estamos aquí.

En la década de los 50, con las secuelas de la Guerra Civil, nos encontramos en una sociedad caracterizada por la necesidad, la regresión económica, y el aislamiento internacional.

La mujer tenía todos sus derechos políticos, sociales y económicos exiguos, por no decir inexistentes.

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En Mondragon se dan dos casualidades:

1)    Una cultura vasca, donde una de sus características es el “auzolan”, el trabajo común realizado por los vecinos, principalmente agrícola, puesto a disposición de la comunidad, que por un lado contribuye al bien común y, por otro, es un lugar de encuentro donde tratar de solventar diferencias.

2)    La llegada del padre D. José María Arizmendiarrieta, que conecta los valores de la Doctrina Social de la Iglesia con los valores cooperativos.

En esta confluencia, eclosiona el fenómeno cooperativo. En 1956 se crea la primera cooperativa ULGOR (actual Fagor). Era un modelo innovador en el que la propiedad de las empresas estaba en manos de los trabajadores, y en el que las personas y el valor de su trabajo y esfuerzo eran el principal capital. Ideas como la participación, la igualdad, la democracia, o la solidaridad eran los pilares de esta concepción social de la economía.

Década de los 80: La consolidación del proyecto

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“Habíamos cambiado de mentalidad, habíamos entendido y asumido que formábamos parte del mundo laboral. Las mujeres queríamos estar presentes”.

Fruto de los aprendizajes, se toman las primeras decisiones empresariales como la finalización del negocio de lavandería, tras cinco años y la finalización de los “servicios a terceros” y consiguiente enfoque en restauración y limpieza.

Con la incorporación del primer hombre, se modifican los Estatutos. Cada socio es valorado según sus capacidades, y no por su sexo. Aun así, la mayoría de socias de Auzo Lagun siguen siendo mujeres, puesto que los trabajos y tareas que se realizan siempre han estado tradicionalmente vinculados a la mano de obra femenina.

En la noticia del Diario Vasco se comenta también que “esta cooperativa ha despertado vivo interés en algunos países como Gran Bretaña y Alemania, y el Ministerio de Trabajo tiene el propósito de promocionar iniciativas similares a las de este grupo de mujeres mondragonesas”.

La experiencia cooperativa de Auzo Lagun resultaba un ejemplo a seguir por otras emprendedoras, y se numerosas recibieron visitas que querían conocer el modelo empresarial iniciado en Mondragón. Se daban charlas sobre el proyecto a gente llegada desde todos los puntos del Estado español, e incluso desde diversos países del mundo, como Dinamarca, Costa Rica, Japón,  Estados Unidos, Canadá, etc.

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Década de los 90: El Crecimiento

A principios de los noventa se modifican los estatutos de la cooperativa, eliminándose la preferencia que se otorgaba a las mujeres casadas. Se entiende superada la etapa en que era necesario favorecer a este colectivo, y se elimina esta discriminación positiva.

Las reflexiones empresariales habidas en la época anterior, directrizan los dos planes estratégicos de la década de los 90.

En el Plan Estratégico Plan Estratégico 1993-1997: Se toma la decisión de crecer,  de forma rentable y arraigada, tanto orgánicamente como en mediante adquisiciones, en lo que se denomina crecimiento en forma de “Mancha de Aceite”.

Siglo XXI: 0rientados hacia el Futuro

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El siglo XXI, arranca con la posición de liderazgo Auzo Lagun y con la vocación de integrar las recientes adquisiciones, mantener la expansión territorial y diversificar en servicios actuales.

Su condición de cooperativa aporta un valor añadido: El trabajo en equipo, la participación, la democracia, la igualdad, la cooperación y la solidaridad son conceptos que se viven intensamente, al ser conscientes todos los socios de su condición de empresarios, y son beneficios que se trasladan al cliente a través de un servicio prestado con la máxima calidad y eficiencia.

En cuanto a nuestro compromiso con la calidad, recientemente hemos obtenido la recertificación en las ISOs, 9.001, 14.001 y 22.000, hemos sido el primer grupo empresarial en certificarnos en las 45.001 y hemos renovado la certificación para todo el grupo en Empresa Saludable.

La flexibilidad de su organización le permite compaginar su gran tamaño con la cercanía al cliente, necesario para dar respuesta a sus necesidades.

Constantemente busca formulas organizativas que permitan maximizar la rentabilidad, eficacia y eficiencia a la par de  la implantación efectiva de sus atributos.

En el año 2017, se estructura el negocio nacional:

Limpieza de articula a través de Geslagun, con vocación nacional.

Restauración colectiva,, con ánimo de acercarlo al cliente y desarrollarlo a medida de sus necesidades, se estructura territorialmente, en las sociedades:

−               Auzo Lagun S. Coop, con ambio de actuación en las comunidades autónomas País Vasco y Nacvarra

−               Ausolan RSN: Que integra a las extintas Adara Seniors Service, Cecoc, S.L: y además gestiona Igmo, Alprinsa y Esbarjo i Sports

−               Ausolan RCS: Que integra a las extintas Comislagun y Hemera, además gestionar Cocinas Centrales.

Los eventos, tanto en cuanto a la organización como en el catering gourmet se integran en Ausolan Events, con presencia internacional.

La expansión internacional del negocio de restauracionse articula a través de sociedades holdings con implantación en las áreas geográficas de expansión.

De forma paralela, se estructura el Consejo de Dirección, donde además de los Gerentes territoriales y de negocio, están presentes dos direcciones corporativas:

La primera, que mira hacia dentro y cuya finalidad es gestionar los procesos internos que los negocios necesitan para el día el adía (financieros, de personas y TICs fundamentalmente) y,

La segunda, que mira hacia fuera y gestiona las relaciones institucionales, la reputación empresarial y el riesgo jurídico.

 

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