LKS Nextek helburu gisa ezarri du 100 milioiko fakturazioa gainditzea eta 2028an 1.000 profesionaletara iristea

73,8 milioi euroko fakturazio bateratuarekin itxi du 2024ko ekitaldia; %19ko hazkundea izan du aurreko urtearekin alderatuta.
Card image cap
Elena Zarraga, LKS Nexteko zuzendari nagusia, eta Nerea Alberdi, LKS Nexteko lehendakaria.
2025/05/16

Zifra horrek, 2021 – 2024 plan estrategikoan helburu gisa ezarritako 56 milioiak aise gainditzeaz gain, konpainiaren bilakaera bikaina berresten du.

Ekitaldiko beste bi mugarri nabarmenak plantillaren hazkundea eta errentagarritasunaren hobekuntza izan dira. LKS Next, MONDRAGONeko aholkularitza eta teknologia taldea, 807 profesionalera iritsi zen 2024an, urtean zehar 59 enplegu berri sortu ondoren, hau da, 2023an baino % 8 gehiago. Gainera, kalitatezko enplegua da, plantillaren % 97k kontratu mugagabea baitu.

Errentagarritasunari dagokionez, LKS Nextek 5 milioi euroko emaitza garbi bateratua lortu du, beste 2 milioi bideratu ondoren ordainsari aldakor kolektiboetara, kooperatiba taldeko bazkideen eta bazkide ez direnen artean banatuta. EBITDAk 6,4 milioi euro gainditu ditu, hau da, 2023arekin alderatuta, % 48 igo da. Jarduerak hedatzeko eta dibertsifikatzeko inbertsio-ziklo bizia izan arren, emaitzek oso bilakaera positiboa erakusten dute. Gainera, konpainiak finantza-egitura sendoa du, 1,3ko independentzia-ratioarekin.

EBITDAk 6,4 milioi euro gainditu ditu, hau da, 2023arekin alderatuta, % 48 igo da.

Taldearen kontabilitateak ere konpromiso sozialaren aldeko apustu sendoa islatzen du, milioi erdi euro baino gehiago lurraldearen garapenera eta beste enpresa-proiektu batzuei laguntzera bideratutako funts solidarioetara bideratuta.

Aldi berean, eta emaitzen banaketa kolektibotik haratago, LKS Nextek talentua erakartzeko, garatzeko eta atxikitzeko hainbat ekimen ezarri ditu. 2024an, langileen % 41ek telelana egiteko neurriak hartu dituzte. Gainera, 160.000 euro baino gehiago bideratu dira jantokirako laguntzetara, aurrera egin da Bizinext enpresa osasuntsuaren eredu gisa garatzen, eta malgutasun presentzialeko politikak bultzatu dira taldearen bulegoetan (Euskadi, Madril, Kantabria eta Frantzia), lana eta norberaren bizitza uztartzea erraztuz.

Kudeaketa eredu hori eraginkorra dela erakutsi du, bai pertsonen esparruan, bai bezeroekiko harremanetan. Laneko absentismo-tasa % 2,54koa da, inguruneko batez bestekoaren oso azpitik. Era berean, bezeroen gogobetetasun-indizeak oso maila altuetan mantentzen dira, jarduera-arlo guztietan % 82 eta % 94 arteko balioekin, sektoreko batez bestekoaren oso gainetik.

Ez da baztertzen beste erosketa batzuk egitea

Batzar Nagusian, LKS Nexteko kudeatzaileek 2025-2028 Plan Estrategiko berriaren ildo nagusiak aurkeztu dituzte. Plan horren helburu nagusia hazkunde iraunkor eta errentagarriari eustea da. Aholkularitza eta teknologia taldearen helburua da 100 milioi euro baino gehiago fakturatzea eta epealdia ixtean 1.000 profesional baino gehiagoko plantilla lortzea. “Plan hau, P100 by P1000 izena eman dioguna, gure zerbitzu eskaintza osatu eta indartu dezaketen hazkunde ez-organikorik aurreikusi gabe diseinatu da”, adierazi du Elena Zarragak, LKS Nexteko zuzendari nagusiak.

“Plan hau, P100 by P1000 izena eman dioguna, gure zerbitzu eskaintza osatu eta indartu dezaketen hazkunde ez-organikorik aurreikusi gabe diseinatu da”

Batzarrean egindako hitzaldian, Elena Zárraga LKS Nexteko zuzendari nagusiak nabarmendu zuen “horizonte estrategiko berri honen helburua ez dela bakarrik egungo negozioak eta balio proposamenak indartu eta eraldatuko dituzten talde, tresna eta zerbitzu korporatiboekin erakundea prestatzea, 100 milioi eurora iristeko”, baizik eta “LKS Nextek erreferentziazko proiektu sozioenpresariala izaten jarraitu nahi du, dimentsio humanista, balio kooperatiboak eta eragin sozial positiboa dituena jarduten dugun lurraldeetan, enplegu egonkorra eta kalitatezkoa sortuz”. Azpimarratu zuenez, “gure sendotasunak hazkunde jasangarria eta inpaktuduna izaten jarraitu behar du”.

Plan estrategiko berriaren mugarri garrantzitsuenen artean, azpimarratzekoa da berrikuntzaren aldeko apustu sendoa eta Bikaintasun Teknologikoko Zentro bat sortzea, oraindik zehazteke dagoena. Zentro horrek taldearen “itsasargi teknologikoa” bihurtu nahi du, abangoardiako produktuak, zerbitzuak eta teknologiak garatzera bideratua. Gainera, LKS Nextek espezializazio sektoriala, presentzia geografikoa eta gaitasunak indartuko ditu hainbat arlotan, hala nola Data & IA, Datu Espazioak, Cloud, Konputazio Kuantikoa, software aurreratuaren ingeniaritza eta zibersegurtasun soluzio berriak. Inbertsio-ildo estrategiko horiek palanka disruptibo eta bereizgarri gisa pentsatuta daude, bezeroei balio erantsi handiagoa emateko.

Irtenbide profesionalak.