Ibrahim Elias: "Brasil es un socio de futuro muy interesante para MONDRAGON"

¿Cuál es la foto actual de MONDRAGON en Brasil?

La delegación corporativa en Brasil va a cumplir doce años al final de este año, pero ya antes había actividad de MONDRAGON en Brasil a través de Danobat y de Fagor Automation que tenían sus propias delegaciones comerciales. En este momento, tenemos seis plantas productivas: Cikautxo -con un partner brasileño, al 50%-, y cinco plantas cuyo capital es 100% nuestro, que son Fagor Ederlan, Orkli, Copreci, Ulma Packaging, y FPK do Brasil. Estas plantas están ubicadas en tres Estados: Minas Gerais, Paraná y Sao Paulo. En total, empleamos a cerca de 2.000 personas.

Respecto a delegaciones comerciales hay varias cooperativas con oficinas permanentes aquí:  Fagor Automation, Fagor Arrasate, Danobatgroup, Egurko y varias cooperativas del Grupo Ulma.

¿Qué papel ha jugado Brasil hasta ahora en el desarrollo internacional de MONDRAGON? ¿Y qué papel jugará en el futuro?

Ha tenido un papel importante. Actualmente, excluyendo Europa, Brasil es el país con mayores ventas internacionales del área industria. Y también el que emplea a un mayor número de trabajadores. Por lo tanto, ha jugado un papel relevante.

¿A qué se debe?

La cercanía cultural, el modo de pensar y de hacer, y la proximidad de nuestros idiomas nos otorgan una ventaja competitiva muy importante que convierten a Brasil en un socio de futuro muy interesante para MONDRAGON.

Y más si cabe ahora, que es uno de los países del mundo que sigue creciendo.

Sí, pero no debemos olvidar que la economía de Brasil es cíclica. Depende mucho del comercio exterior, de la finanzas y del desarrollo mundial. Hemos atravesado años muy malos, pero ahora estamos en un momento bueno, y las cooperativas deben tenerlo en cuenta.

¿Qué oportunidades reales de desarrollo de negocios tenemos en Brasil? ¿En qué sectores?

Es un mercado muy fuerte por su dimensión, y es uno de los polos mundiales de automoción. La industria de la automoción eligió Brasil como un lugar donde seguirá fabricando coches en el futuro. Por lo tanto, se presenta una oportunidad interesante para nuestras cooperativas de ese sector.

Asimismo, en el sector de energía Brasil presenta ventajas competitivas muy importantes, ya que además tiene un dominio muy amplio de tecnologías de este tipo.

Nos hemos propuesto pasar de un 12% a un 25% de ventas en los países BRIC  (Brasil, Rusia, China e India). ¿Son objetivos alcanzables?

¡Por supuesto! Además considero que tenemos que tener una política internacional mucho más agresiva, para alcanzar e incluso superar esos objetivos cuantitativos. Personalmente, creo que se puede.

¿Cómo te imaginas MONDRAGON en Brasil en el año 2020?

Creo que tendremos una presencia de MONDRAGON en Brasil mucho más fuerte que la actual. Y creo que avanzaremos en el posicionamiento de MONDRAGON como proveedor de tecnologías y de soluciones para el ámbito industrial y de servicios.

Como delegación corporativa, ¿estáis en contacto con las cooperativas para facilitarles información de cara a posibles implantacioens en Brasil?

Siempre, estamos en contacto permanente, muy cerca de las cooperativas y con las puertas de la delegación siempre abiertas para facilitar la presencia de nuestras empresas en Brasil.