El Congreso de MONDRAGON aprueba su Política Empresarial para los próximos años

29/09/2011

Ayer, 28 de setiembre, se celebró en Arrasate el Congreso 2011 de la Corporación MONDRAGON. A esta cita corporativa anual están convocados un total de 650 compromisarios en representación de todas las cooperativas integradas en el grupo. El Congreso determina las pautas o criterios generales por los que se regirá MONDRAGON, como son la definición de políticas básicas referentes a temas fundamentales de interés común. En esta edición se ha aprobado de forma unánime un documento de gran importancia de cara al futuro, como es la "Política Socioempresarial 2013-2016" en la que se define la visión, el reto de la Corporación y las líneas de actuación empresariales básicas.

Transformar el tejido empresarial

La "Política Socioempresarial 2013-2016" es un documento que establece el punto de partida para la posterior elaboración de los planes estratégicos de las cooperativas, y que plantea un reto que se resume en "transformar nuestro tejido empresarial" para generar empleo de valor añadido.

En definitiva, lo que MONDRAGON se propone para los próximos años es mejorar la posición competitiva de los negocios, reforzar el compromiso e identidad cooperativa de las personas, y ser un grupo empresarial con negocios rentables y sostenibles para generar empleo de valor añadido.

Y para alcanzar ese ambicioso reto se han concretado cinco líneas básicas de actuación:

Dimensionamiento e Internacionalización, para buscar la dimensión adecuada y competitiva en un mercado global.
Innovación, que junto a la Promoción y el Conocimiento, debe permitir la renovación permanente de los modelos de negocio y la promoción de actividades en sectores de futuro.
Intercooperación, entre cooperativas y con aliados exteriores para optimizar las oportunidades del mercado y ofrecer soluciones integrales y prestaciones de valor añadido.
Compromiso e identidad Cooperativa, fortaleciendo las señas de identidad cooperativas, expresado en actitudes y comportamientos coherentes con nuestros Valores y Principios y Modelo de Gestión.
¿Qué cambios/adaptaciones exigirá ese reto? Adecuación de la dimensión de los negocios al mercado global, la orientación a los mercados emergentes, el posible desarrollo de nuevas alianzas estratégicas, la reconducción de actividades con menor potencial de crecimiento, o la apuesta decidida por el desarrollo de proyectos integrales corporativos, entre otros.

A partir de este momento, una vez aprobada esta política, que sirve de enmarque estratégico, el calendario que se establece en adelante señala que el Plan de Gestión para el año 2012 deberá orientarse ya hacia esas claves de gestión y que además las cooperativas deberán realizar durante el próximo año las reflexiones para la definición de sus planes estratégicos y desplegar los correspondientes Planes de Gestión para el periodo 2013-2016.