“MONDRAGON demuestra que el cooperativismo puede competir, crecer y ocupar espacios relevantes en la economía sin renunciar a sus valores”

¿Cómo conociste el modelo de MONDRAGON y cuándo empezó a llamarte la atención? 

Conocimos la experiencia de MONDRAGON cuando iniciamos nuestra cooperativa Redjar, alrededor de 2015. Siempre aparecía como un referente del cooperativismo y en 2021 tuvimos la oportunidad de visitarla por primera vez. Ese viaje nos permitió conocer de cerca sus procesos, su cultura organizativa y entender qué aprendizajes podían servir para fortalecer nuestras propias experiencias.

Lo que más nos impactó fue comprobar cómo la cooperación atraviesa todos los ámbitos: la producción, las finanzas, la educación, la investigación y el desarrollo comunitario. MONDRAGON demuestra que es posible construir empresas competitivas poniendo a las personas en el centro. Para nosotros, representa una fuente permanente de aprendizaje sobre cómo crecer, evitar errores y fortalecer el cooperativismo en otros contextos.

En el vídeo que compartiste sobre MONDRAGON, ¿qué aspectos destacarías como más inspiradores?

Después de visitar MONDRAGON en dos ocasiones y conocer a muchas de las personas que la hacen posible, creo que su mayor valor es demostrar que otra forma de organizar la economía funciona.

En un contexto marcado por la desigualdad y los conflictos, MONDRAGON evidencia que es posible combinar eficiencia, innovación y tecnología con una distribución más justa de la riqueza. Su principal enseñanza es que el problema no está solo en cómo se reparte la riqueza, sino en cómo se organiza la producción.

“Nuestro objetivo es coordinar esfuerzos productivos, comerciales y gremiales para fortalecer el cooperativismo tecnológico”

¿Qué aporta el modelo MONDRAGON que lo diferencia de otras experiencias cooperativas?

MONDRAGON demuestra que es posible resolver necesidades económicas y sociales desde la propiedad colectiva. Su gran diferencial es que las personas no solo trabajan en la empresa: también son copropietarias de los medios de producción y participan en las decisiones.

Esa lógica invita a pensar una economía donde la producción y la apropiación del valor generado sean colectivas. Además, muestra la importancia de invertir en innovación, investigación y competitividad sin perder de vista el objetivo principal: mejorar la vida de las personas.

¿Cómo describirías el trabajo que realizáis desde FACTTIC?

FACTTIC reúne a 42 cooperativas tecnológicas argentinas que agrupan a unos 600 profesionales y también impulsa la red internacional Patio.coop. Nuestro objetivo es coordinar esfuerzos productivos, comerciales y gremiales para fortalecer el cooperativismo tecnológico.

Los resultados muestran el potencial del modelo: entre 2019 y 2023 las cooperativas tecnológicas crecieron un 92%, muy por encima del sector tradicional, ofrecen mejores remuneraciones, tarifas más competitivas y una rotación prácticamente nula. Esto se explica porque las personas participan activamente en las decisiones y sienten el proyecto como propio.

“Si queremos construir una economía que ponga a las personas en el centro, necesitamos organizaciones cada vez más fuertes, capaces de demostrar que otro modelo de desarrollo es posible”

¿Qué similitudes y diferencias encuentras entre FACTTIC y MONDRAGON?

La principal similitud es la apuesta por la cooperación entre cooperativas para aumentar la capacidad productiva y abordar proyectos de mayor escala.

Esa misma visión inspira Patio.coop, una red internacional que busca coordinar capacidades entre cooperativas tecnológicas de distintos países. Aún queda mucho camino por recorrer, pero creemos que es posible construir un ecosistema cooperativo global.

En un contexto cada vez más orientado a la innovación, ¿qué papel pueden desempeñar las cooperativas?

Las cooperativas de trabajo ofrecen respuestas a problemas que el modelo empresarial tradicional sigue sin resolver: permiten compartir la propiedad del valor generado, participar en las decisiones y recuperar el sentido del trabajo.

Más allá de las condiciones económicas, ofrecen algo fundamental: la posibilidad de formar parte de un proyecto propio, donde cada persona puede decidir sobre su futuro. Esa dimensión democrática y participativa es una ventaja difícil de replicar por otros modelos empresariales.

¿Qué aprendizajes de MONDRAGON consideras más valiosos para fortalecer el cooperativismo argentino?

La gran enseñanza es la necesidad de escalar. MONDRAGON demuestra que el cooperativismo puede competir, crecer y ocupar espacios relevantes en la economía sin renunciar a sus valores.

Nuestro desafío es precisamente ese: crecer manteniendo y profundizando la democracia cooperativa. Si queremos construir una economía que ponga a las personas en el centro, necesitamos organizaciones cada vez más fuertes, capaces de demostrar que otro modelo de desarrollo es posible.