Pello Rodríguez reivindica en BANG à BIG 2026 “otra forma de hacer empresa”

BIG 2026 ha reunido este jueves 8 de octubre en el Accor Arena de París a empresarios, emprendedores, inversores, investigadores y representantes del ecosistema económico francés e internacional. Organizado por Bpifrance, BIG celebra este año su duodécima edición bajo el lema “Culot”, un concepto que pone el foco en la audacia, la capacidad de asumir riesgos y la voluntad de emprender nuevos caminos. La organización esperaba reunir a más de 80.000 participantes.

Uno de los principales espacios del encuentro ha sido BANG, el escenario principal, que durante toda la jornada ha acogido a alrededor de 70 speakers de primer nivel. Entre ellos, junto a Pello Rodríguez Zabaleta, han participado figuras como Xavier Niel, fundador de Free; Patrick Pouyanné, presidente y CEO de TotalEnergies; Sébastien Bazin, presidente y CEO de Accor; Antonio Filosa, CEO de Stellantis; Marie-Ange Debon, presidenta y CEO de Groupe La Poste; Blanca Li, artista y académica; o Pascal Bruckner, escritor y filósofo, entre muchos otros.

"¿Para qué hacemos lo que hacemos?”

La intervención de Pello Rodríguez, desarrollada dentro del recorrido La French Fab – Industrie, ha servido para acercar al público francés el modelo empresarial de MONDRAGON y, especialmente, su dimensión cooperativa.

Durante su intervención, Pello ha explicado que, más allá del tamaño o de las cifras de MONDRAGON, lo verdaderamente diferencial de MONDRAGON es su modelo de propiedad y participación: las personas trabajadoras son, al mismo tiempo, propietarias de las empresas.

Pero el mensaje central de su intervención ha girado en torno a una pregunta: “¿Para qué?” ¿Para qué queremos crecer? ¿Para qué queremos ser más competitivos? ¿Para qué queremos ganar dinero?

Pero el mensaje central de su intervención ha girado en torno a una pregunta: “¿Para qué?” ¿Para qué queremos crecer? ¿Para qué queremos ser más competitivos? ¿Para qué queremos ganar dinero?

Pello ha defendido que las preguntas sobre el cómo y el cuánto son importantes para cualquier empresa, pero que deben estar acompañadas de una reflexión previa sobre el propósito y el impacto de la actividad empresarial.

“¿Para qué sirve nuestro éxito? ¿A quién beneficia el valor que creamos?”

Rentabilidad y propósito, de la mano

En este sentido, Pello ha subrayado que ser cooperativa no significa renunciar a la competitividad o a la rentabilidad. Al contrario, ha defendido que generar riqueza es necesario para poder invertir, innovar, crear empleo, formar a las personas y preparar el futuro. La diferencia está en qué se hace con esa riqueza y cómo se distribuye.

Para MONDRAGON, ha explicado, los resultados económicos deben contribuir también al desarrollo de las empresas, al fortalecimiento del empleo y del territorio y al bienestar de la sociedad.

Otro de los conceptos destacados ha sido la intercooperación, entendida como una forma de colaboración entre cooperativas para compartir capacidades, conocimiento y recursos y avanzar juntas.

“Juntos llegamos más lejos”

Pello también ha conectado este modelo con una de las raíces culturales del cooperativismo vasco: la idea de hacer las cosas juntos, de poner en común capacidades para alcanzar objetivos que difícilmente podrían lograrse de manera individual.

Una filosofía que, trasladada al ámbito empresarial, se resume en una idea: juntos llegamos más lejos y el éxito tiene más valor cuando se comparte.

Una filosofía que, trasladada al ámbito empresarial, se resume en una idea: juntos llegamos más lejos y el éxito tiene más valor cuando se comparte.

La participación en BIG 2026 supone así una nueva oportunidad para que MONDRAGON dé a conocer internacionalmente su modelo empresarial y participe en el debate sobre el futuro de la empresa, la industria y la economía.

Con más de seis décadas de trayectoria, MONDRAGON continúa defendiendo que cooperación, competitividad, innovación, internacionalización y rentabilidad pueden convivir con un modelo empresarial centrado en las personas y comprometido con su entorno.