MONDRAGONek Mexikoko filialen arteko kooperazioa indartu du

MONDRAGON Mexiko II. Foroak Korporazioko filialetako 50 ordezkari bildu zituen, esperientziak partekatzeko, proiektu bateratuak sustatzeko eta lankidetzarako aukera berriak aztertzeko. Interkooperazioa izan zen jardunaldiaren ardatza. Gainera, jardunaldiak berak MONDRAGONen bereizgarri den balio hori praktikan jartzeko aukera eman zuen.

2026/10/21

Interkooperazioaren kultura MONDRAGONen nortasun-ezaugarrietako bat da, baita lehiakortasunerako duen indargune nagusietako bat ere. Hala agerian geratu zen MONDRAGON Mexiko II. Foroan. Topaketak herrialdean Korporazioko kooperatiben filial desberdinetako ordezkariak bildu zituen. Harremanak estutzeko, ezagutzak partekatzeko eta proiektu berriak identifikatzen aurrera egiteko aukera eman zuen, gero eta sendoagoa den lankidetza-dinamikari jarraipena emanez.

Jardunaldiak, halaber, MONDRAGONek Mexikon duen ordezkaritzak filialen arteko harremanak sustatzeko eta sendotzeko egiten ari den lan bikaina nabarmendu zuen. Rafa Villeda, Universidad Mondragón Méxicoko Etengabeko Prestakuntzako zuzendaria, aritu zen ekitaldiko aurkezle-lanetan.

Irekiera instituzionalean, Oskar Goitia MONDRAGON Internacionaleko presidenteak eskerrak eman zizkien parte hartu zuten filial guztiei, eta Olatz Imaz eta Bixente Atxa gonbidatu zituen foroari eta MONDRAGONek Mexikon izan duen bilakaerari buruzko iritziak partekatzera. Imazek, Mexikon horrelako topaketa batean lehen aldiz parte hartzen zuen, garatutako proiektuarekiko harrotasuna adierazi zuen, bereziki unibertsitatearen eta enpresaren arteko loturagatik. Atxak, berriz, gogora ekarri zuen 2011n Universidad Mondragón México aurkezpen batean jasotako ideia bat besterik ez zela. Ordutik gaur egunera arte izan duen bilakaera nabarmendu zuen, baita etorkizunerako duen potentziala ere.

ARGAZKI-BILDUMA

Emaitzak biderkatzen dituen indargunea

Pello Rodríguez MONDRAGONen presidenteak Ingalaterran eta Alemanian atzerriratutako langile gisa bizitako esperientzia gogora ekarri zuen. Mexikoko filialek osatu duten laguntza-sarea izatearen garrantzia azpimarratu zuen, ohiko bizilekutik urrun lan egiten dutenek batzuetan sentitzen duten bakardadeari aurre egiteko.

Rodríguezek Korporazioaren bilakaera positiboa, proiektu estrategiko nagusiak eta gero eta lehiakorragoa den nazioarteko egoeraren erronkak ere aztertu zituen. Testuinguru horretan, MONDRAGONen bereizgarri den indargune gisa aldarrikatu zuen interkooperazioa: ahaleginak batu eta gaitasunak partekatzea, konfiantzan eta eskuzabaltasunean oinarrituta emaitzak biderkatzeko.

Gogoeta horixe izan zen, halaber, Iban Garatek -MONDRAGONeko Komunikazio saileko kideak- moderatutako mahai-inguruaren ardatza. Bertan, Kontseilu Orokorreko ordezkari hauek hartu zuten parte: Edorta Herce, Zigor Ezpeleta eta Marijo Pagaldai. Mexikoko filialen izenean, berriz, Eika, Mondragon Assembly eta Fagor Ederlan enpresetako ordezkariak aritu ziren: Txus Álvarez, Ricardo Bustamante eta Telmo Agirrezabalaga, hurrenez hurren.

Elkarrizketan, interkooperazioaren balioa sakon aztertu zen, euskal eta mexikar enpresa-kulturak bat egiten duten ingurune batean. Ondorio nagusietako bat izan zen lankidetzan aritzeko gaitasuna ez dela berezkoa edo pertsonen DNAan txertatuta datorren zerbait; aitzitik, landu, praktikatu eta lan egiteko modu gisa ulertu behar da.

Parte-hartzaileek bat egin zuten ideia batean: lankidetzak eskuzabaltasuna eta konpromisoa eskatzen ditu, baita besteekin partekatzeko prestasuna ere, nahitaez berehalako etekinik espero izan gabe. Horrez gain, besteei entzuteko eta haiengandik ikasteko gaitasuna ere beharrezkoa da. Adimen kolektibo horri esker, indarguneak batu eta harreman iraunkorrak eraiki daitezke, kooperatibentzat lehiakortasunerako abantaila bihurtuz.

Harremanetatik proiektu partekatuetara

Jardunaldiko beste une garrantzitsu bat azken urtean garatutako ekimenen balantzea izan zen. Foroaren lehen edizioaren ondoren sortutako Finantza, Erosketa, Pertsonak eta Komunikazio batzordeak informazioa, esperientziak eta jardunbide egokiak partekatzeko gune gisa sendotu dira.

Garatu diren proiektuen artean, finantza-kudeaketarekin, kostuen hobekuntzarekin, araudiaren jarraipenarekin eta talentuaren kudeaketarekin lotutako ekimenak daude. Nabarmentzekoa da MONDRAGON People Mexiko ekimena: zortzi filialen parte-hartzearekin abiatu da, eta Mexikon talentua erakartzea eta fidelizatzea sustatzea du helburu, baita MONDRAGON enplegatzaile gisa duen marka indartzea ere.

Bestalde, MONDRAGON Mexiko buletinak dagoeneko bost ale argitaratu ditu, eta komunitate hau osatzen duten enpresak eta pertsonak ezagutarazten laguntzen du.

Interkooperazioa azaldu ez ezik, praktikan ere jarri zen

Foroa bera filialen arteko lankidetza-ariketa izan zen. Topaketen, elkarrizketen eta lan-saioen bidez, parte-hartzaileek erronka komunak identifikatu eta negozio-aukera berriak aztertu zituzten. Landutako gaien artean egon ziren talentua, erosketak, merkataritza-garapena, berrikuntza, automatizazioa, adimen artifiziala eta gizarte-eragina.

Helburua esperientziak partekatze hutsetik harago joatea eta enpresentzat balioa sortuko duten ekimen bateratuak sustatzea izan zen. Horretarako, parte-hartzaileek konpromisoa hartu zuten gai horietan lanean jarraitzeko hurrengo hamabi hilabeteetan, hurrengo foroa egin arte.

Mexiko, aukeraz eta erronkaz betetako herrialdea

Foroan Valeria Moyk ere parte hartu zuen, Lehiakortasunerako Mexikoko Institutuaren (IMCO) zuzendari nagusiak. Bere hitzaldian, herrialdearen egoera ekonomikoaren ikuspegi orokorra eskaini zuen. Hazkundea bultzatzeko inbertsio pribatua sustatzeko beharra nabarmendu zuen, baita produktibitatea hobetzea eta Mexikoren industria- eta enpresa-potentziala aprobetxatzea ere.

Horrez gain, hainbat erronka aipatu zituen, hala nola laneko informaltasuna, ziurgabetasun ekonomikoa eta esportazioen lehiakortasuna, etengabe aldatzen ari den nazioarteko testuinguruan.

Amaiera: etorkizuneko enpresa-komunitatea

Topaketaren azken txanpan, Arturo Alvaradok, MONDRAGONek Mexikon duen ordezkariak eta Universidad Mondragón Méxicoko errektoreak, azken hamabi hilabeteetan egindako lanaren eta kooperazio artekoaren arloan lortutako aurrerapenen balantzea egin zuen.

Besteak beste, hainbat arlotan abian jarritako ekimen bateratuak nabarmendu zituen: talentuaren kudeaketa, ordainsarien azterketak, merkataritza-garapena eta araudiaren jarraipena. Finantza, Erosketa, Pertsonak eta Komunikazio batzordeak sendotu izana ere azpimarratu zuen.

Alvaradok, halaber, filialak informatuta eta elkarren artean harremanetan mantentzearen garrantzia azpimarratu zuen, ezagutzak partekatuz eta enpresa-inguruneko erronkei aurrea hartuz. Ildo horretan, araudiaren inguruko alerta-mekanismoak eta gaurkotasuneko gaiei buruzko berariazko topaketak nabarmendu zituen. Horien artean, Mexiko, Estatu Batuak eta Kanada arteko merkataritza-itunaren (T-MEC) bilakaerari buruzkoak. Ekimen horiei esker, enpresa desberdinei eragiten dieten erronkei elkarrekin egin dakieke aurre.

Talentua kudeatzeari dagokionez, Alvaradok MONDRAGON People Mexiko ekimenaren garrantzi estrategikoa nabarmendu zuen. Ekimen partekatu horren bidez, profesionalak erakartzeko eta erakundean mantentzeko urratsak eman nahi dira. Era berean, Universidad Mondragón Méxicorekin lankidetzan aritzeko aukera berriak identifikatu zituen, filialen beharrak prestakuntzarekin lotuko dituzten enpresa-gelen bidez. Merkataritzaren arloan, bezero izan daitezkeen enpresen aurrean aurkezpen instituzional bateratuak egitea proposatu zuen, MONDRAGON markaren indarra baliatuz negozio-aukera berriak sortzeko.

Orain arte egindako bidearen balantzea egiterakoan, hiru lorpen nagusi aipatu zituen: pertsonen eta proiektuen elkar ezagutza handiagoa, eskuzabaltasunean oinarritutako konfiantzazko harremanak eraikitzea eta parte hartzeko bide egonkorrak sortzea. Hiru oinarri horien gainean lanean jarraituko dute 2027an, Mexikoko MONDRAGON osatzen duten kooperatibentzat, filialentzat eta pertsonentzat gero eta balio handiagoa sortzeko helburuarekin.

Foroa amaitzeko, 2027an hurrengo edizioa Querétaron egingo dela iragarri zen, bideo honen bidez. Ondoren, harremanak giro lasaiagoan estutzeko aukera eman zuen networking-bazkaria egin zen. Arratsaldean, parte-hartzaileek San Luis Potosín Fagor Ederlan, Onnera eta Batz filialek egiten duten lana bertatik bertara ezagutzeko aukera izan zuten.