MONDRAGON refuerza la intercooperación entre sus filiales en México

La intercooperación es una de las señas de identidad de MONDRAGON y una de sus principales fortalezas competitivas. Así quedó de manifiesto en el II Foro MONDRAGON México, que reunió a representantes de las distintas filiales de las cooperativas de la Corporación en el país. El encuentro permitió estrechar relaciones, compartir conocimientos y avanzar en la identificación de nuevos proyectos, dando continuidad a una dinámica de colaboración cada vez más consolidada.

La jornada puso también en valor el excelente trabajo que viene desarrollando la delegación de MONDRAGON en México para impulsar y fortalecer las relaciones entre las filiales. Rafa Villeda, director de Vinculación y Formación Continua de la Universidad Mondragón México, ejerció de maestro de ceremonias.

Durante la apertura institucional, Oskar Goitia, presidente de MONDRAGON Internacional, agradeció la participación de las filiales e invitó a Olatz Imaz y Bixente Atxa a compartir sus impresiones sobre el foro y la evolución de MONDRAGON en el país. Imaz, que participaba por primera vez en un encuentro de estas características en México, expresó su orgullo por el proyecto desarrollado, especialmente por la conexión entre universidad y empresa. Atxa, por su parte, recordó cómo en 2011 la Universidad Mondragón México era todavía una idea plasmada en una presentación y destacó su evolución hasta convertirse en una realidad, así como su potencial de futuro.

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Una fortaleza que multiplica resultados

El presidente de MONDRAGON, Pello Rodríguez, recordó su experiencia como expatriado en Inglaterra y Alemania y destacó la importancia de contar con una red de apoyo como la que las filiales han construido en México, frente a la soledad que en ocasiones acompaña a quienes trabajan lejos de su entorno habitual.

Rodríguez repasó también la evolución positiva de la Corporación, sus principales proyectos estratégicos y los desafíos de un escenario internacional cada vez más competitivo. En este contexto, reivindicó la intercooperación como un activo diferencial de MONDRAGON: sumar esfuerzos y compartir capacidades para multiplicar resultados desde la confianza y la generosidad.

La misma reflexión centró la mesa redonda moderada por Iban Garate, del departamento de Comunicación de MONDRAGON, en la que participaron representantes del Consejo General —Edorta Herce, Zigor Ezpeleta y Marijo Pagaldai— y de las filiales mexicanas Eika, Mondragon Assembly y Fagor Ederlan, representadas por Txus Álvarez, Ricardo Bustamante y Telmo Agirrezabalaga, respectivamente.

La conversación profundizó en el valor de la intercooperación en un entorno donde confluyen las culturas empresariales vasca y mexicana. Una de las principales conclusiones fue que intercooperar no es algo que venga incorporado en el ADN de las personas, sino una capacidad que debe cultivarse, ejercitarse y entenderse como un método de trabajo.

Los participantes coincidieron en que exige generosidad y compromiso, disposición a compartir sin esperar necesariamente un retorno inmediato y capacidad para escuchar y aprender de los demás. Una forma de inteligencia colectiva que permite sumar fortalezas y construir relaciones duraderas, convirtiéndose en una ventaja competitiva para las cooperativas.

De las relaciones a los proyectos compartidos

Otro de los momentos destacados fue el balance de las iniciativas desarrolladas durante el último año. Los comités de Finanzas, Compras, Personas y Comunicación, impulsados tras la primera edición del foro, se han consolidado como espacios de intercambio de información, experiencias y buenas prácticas.

Entre los proyectos desarrollados figuran iniciativas relacionadas con la gestión financiera, la mejora de costes, el seguimiento normativo y la gestión del talento. Destaca MONDRAGON People México, que arranca con la participación de ocho filiales y busca reforzar la atracción y fidelización de talento y la marca empleadora de MONDRAGON en México. Por su parte, el boletín MONDRAGON México, del que ya se han publicado cinco números, contribuye a dar visibilidad a las empresas y personas que conforman esta comunidad.

La intercooperación no solo se explicó, también se puso en práctica

El propio foro fue un ejercicio de colaboración entre las filiales. A través de encuentros, conversaciones y mesas de trabajo, los participantes identificaron retos comunes y exploraron nuevas oportunidades de negocio. Talento, compras, desarrollo comercial, innovación, automatización, inteligencia artificial e impacto social fueron algunos de los ámbitos abordados. El objetivo fue ir más allá del intercambio de experiencias y avanzar hacia iniciativas conjuntas capaces de generar valor para las empresas, adquiriendo el compromiso de trabajar en estas materias durante los siguientes doce meses, hasta el próximo foro.

México, un país de oportunidades y desafíos

El foro contó asimismo con la participación de Valeria Moy, directora general del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), quien ofreció una visión de la situación económica del país. En su intervención destacó la necesidad de impulsar la inversión privada como motor del crecimiento, mejorar la productividad y aprovechar el potencial industrial y empresarial de México. También abordó desafíos como la informalidad laboral, la volatilidad económica y la competitividad de las exportaciones en un contexto internacional cambiante.

El cierre: una comunidad empresarial con futuro

En la recta final del encuentro, Arturo Alvarado, delegado de MONDRAGON en México y rector de la Universidad Mondragón México, hizo balance del trabajo desarrollado durante los últimos doce meses y de los avances logrados en materia de intercooperación. Destacó las iniciativas conjuntas en ámbitos como la gestión del talento, los estudios retributivos, el desarrollo comercial y el seguimiento normativo, así como la consolidación de los comités de Finanzas, Compras, Personas y Comunicación.

Alvarado subrayó también la importancia de mantener a las filiales informadas y conectadas, compartiendo conocimientos y anticipándose a los desafíos del entorno empresarial. En este sentido, puso en valor los mecanismos de alerta normativa y los encuentros específicos sobre cuestiones de actualidad, como la evolución del tratado comercial entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), que permiten abordar conjuntamente retos que afectan a las distintas empresas.

En el ámbito del talento, Alvarado destacó el carácter estratégico de MONDRAGON People México, como iniciativa compartida para avanzar en la atracción y fidelización de profesionales. Asimismo, identificó nuevas oportunidades de colaboración con la Universidad Mondragón México, a través de aulas-empresa que conecten la formación con las necesidades de las filiales. En el terreno comercial, planteó la posibilidad de realizar presentaciones institucionales conjuntas ante potenciales clientes, aprovechando la fortaleza de la marca MONDRAGON para abrir nuevas oportunidades de negocio.

Como balance del camino recorrido, identificó tres logros fundamentales: un mayor conocimiento mutuo de las personas y los proyectos, la construcción de relaciones de confianza basadas en la generosidad y la creación de canales estables de participación. Tres pilares sobre los que seguir avanzando durante 2027, con el objetivo de generar cada vez más valor para las cooperativas, las filiales y las personas que forman parte de MONDRAGON en México.

El foro concluyó con el anuncio de que Querétaro acogerá una nueva edición en 2027 y con un almuerzo de networking que permitió seguir estrechando relaciones en un ambiente más distendido. Por la tarde, las personas participantes tuvieron la oportunidad de conocer de primera mano la actividad de las filiales de Fagor Ederlan, Onnera y Batz en San Luis Potosí.

Un encuentro que volvió a poner de manifiesto el espíritu de la jornada: la intercooperación no solo se explicó, también se puso en práctica.