Mikel Orobengoa: "Queremos invitar a la gente a tomar parte en el foro Elkarbide"

¿Qué es el BAC de MONDRAGON?
El BAC es un proceso dentro de MONDRAGON, es un procedimiento establecido por la Corporación como un elemento constitutivo más de su proyecto de transformación de las bases socio económicas. La crisis ha evidenciado que debemos y tenemos que hacer una apuesta importante para rejuvenecer y renovar las actividades productivas y de servicios de la Corporación.

¿Cuáles son las objetivos del BAC?
El objetivo principal del BAC es la promoción de nuevas actividades empresariales bajo el criterio de la intercooperación. Deben ser proyectos  con unas características muy concretas; surgidas desde la intercooperación de varias empresas que pertenezcan a divisiones o ámbitos de actividad diferentes de la Corporación.  En definitiva, el BAC es un procedimiento para promover, identificar, articular, dotar de financiación, proteger y autorizar los proyectos en la fase de lanzamiento, y asimismo socializar la actividad y los resultados de todo el procedimiento de emprendimiento.

¿En esta coyuntura de crisis económica toma más significado la actividad que desempeña el BAC?
Lo que pretendemos es trasladar a todos los socios trabajadores y a las empresas de la Corporación que incluso estando en una situación de crisis es un momento adecuado para desarrollar nuevas actividades. Me atrevería a decir que cualquier tiempo es bueno para generar empresas.

¿En el caso de MONDRAGON se están dando pasos importantes en ámbitos como la energía, la salud… el BAC también tiene su punto de referencia en estos sectores?
El BAC trabaja como una línea de actividad más del Centro de Promoción. Funciona como una línea complementaria a las actividades de promoción de nuevos negocios en salud y energía. Sobre todo en el lanzamiento de nuevas actividades basadas en la intercooperación. Precisamente nuestro principal elemento diferenciador es la intercooperación. El BAC no está suscrito a un ámbito de actividad concreto o especifico, sino que su idiosincrasia viene derivada por la exigencia que sea un proyecto de cooperación entre empresas.

¿Cuándo hablamos de intercooperación, nos referimos a la cooperación entre empresas, pero también entre personas, y para todas estas habéis elaborado un foro en la red, y queréis que la gente tome parte en ella, verdad?
Queremos generar un caldo de cultivo adecuado y hemos establecido una estrategia de socialización de las actividades y resultados del BAC, y en ese ámbito juega un papel fundamental la red social elkarbide. El propósito de esta red social es agregar y congregar a toda la gente interesada y preocupada por la creación de nuevas actividades dentro de la Corporación. No es un foro oficial, y su adscripción o participación es libre, es un foro abierto a todo el mundo. En el mismo se informa sobre todas las actividades del BAC, sobre los resultados de emprendimiento en la Corporación y sobre otras experiencias equivalentes al margen de MONDRAGON.

¿El objetivo del BAC es impulsar este foro como herramienta de colaboración?
Evidentemente queremos que el foro siga creciendo, y entendemos que los sujetos activos del emprendimiento están en nuestras empresas. Hay trabajadores, directivos, gerentes…que tienen diferentes experiencias y queremos identificarlas y darles un canal de interacción y de oportunidad. En definitiva, queremos identificar a esas personas inquietas y proponerles una herramienta de trabajo.

¿Cuáles son las actividades previstas por el BAC para este 2011?
Una herramienta complementaria a la red elkarbide es el foro de directivos de MONDRAGON, que también es un foro abierto a personas interesadas en participar y conocer experiencias equivalentes que se están llevando a cabo en otras compañías y empresas. Asimismo, es un lugar de interacción entre personas con la idea de suscitar oportunidades.  Queremos que este foro se reúna de forma regular e invitaremos a empresas con claro perfil innovador y de emprendimiento a dichos encuentros.