La XIII Edición del Foro MONDRAGON reúne a más de 400 personas en Bilbao

Fotos del evento.

El encuentro, inaugurado por la presidenta del Congreso, Leire Mugerza, se estructuró en torno a los pilares estratégicos que definen el futuro del grupo: Compromiso e identidad cooperativa, Negocios con futuro, Apertura e impacto social e Intercooperación.

Mensajes clave: IA, talento y colaboración global

La jornada comenzó con la charla de Javier Santiso (CEO y fundador de Mundi Ventures), quien analizó la oleada tecnológica actual y aconsejó a MONDRAGON "adoptar la IA de una manera extrema" para mejorar su competitividad.

En el eje de Negocios con futuro, Pello Rodríguez (presidente del Consejo General) subrayó el impulso de nuevas actividades: la Corporación ha generado 126 nuevas oportunidades con 60 empresas externas

A lo largo de las sesiones, la Identidad Cooperativa se destacó como un factor diferencial. Zigor Ezpeleta (Director de Gestión Social)  se refirió al “triángulo de la gestión cooperativa”, situando en sus tres vértices la competitividad, el talento comprometido y la identidad cooperativa. "Ser más cooperativos hace mejorar nuestra competitividad" señaló. Mikel Gantxegi (gerente de Mondragon Assembly), Olga de Miguel (directora de Personas de Orbea) y Mikel Uribetxebarria (presidente de Fagor Ederlan) contaron sus propias experiencias, mencionando aspectos como la importancia del talento comprometido, la alineación de toda la cooperativa con sus objetivos estratégicos, la generación de cantera, el no depender de liderazgos personalistas, las oportunidades de promoción interna o el hacer entender bien el sentido de la cooperativa.

En el eje de Negocios con futuro, Pello Rodríguez (presidente del Consejo General) subrayó el impulso de nuevas actividades: la Corporación ha generado 126 nuevas oportunidades con 60 empresas externas. Se presentaron proyectos concretos como la nueva startup Amets Power Electronics (creada con Ikerlan y Grupo Arteche) y la adquisición de la marca Ternua por parte de la cooperativa Dikar.

Impacto social y estrategia de intercooperación

El eje de Apertura e Impacto Social contó con la voz del Premio Nobel de Economía Joseph Stiglitz, quien valoró la experiencia cooperativa como clave para construir un mundo mejor, haciendo hincapié en "pensar a largo plazo e innovar a base de colaboración". Mugerza complementó este mensaje animando a "expandir el modelo para impactar más". Se compartieron experiencias de impacto social a través de Laboral Kutxa (vocación original de transformación de la sociedad), Ausolan (con formación a personas vulnerables) y Eroski (con su labor de inmersión laboral con Gureak).

Finalmente, la Intercooperación mostró su fuerza a través de "proyectos de impacto" transformadores. Se presentaron el proyecto de un centro de robótica avanzada de precisión (impulsado por Danobatgroup) , la iniciativa de silver economy, de la división MISE y el proyecto de afianzamiento en "MONDRAGON México".

Valoración positiva y mirada a 2026

Pello Rodríguez clausuró el Foro haciendo una valoración muy positiva de la situación actual: "MONDRAGON va bien". Además, detalló los 15 proyectos para 2026, entre los que se incluyen una nueva plataforma para desarrollar negocios, la adaptación de Mondragon Inversiones para apoyar proyectos de impacto y un plan para afrontar los desafíos de la "nueva China".

El cierre simbólico lo puso el ilustrador Ardiluzu, quien, tras recoger las ideas del día, resumió a MONDRAGON en una única palabra: "contracultura".

¿Qué es el Foro MONDRAGON?

Se trata del Foro anual que convoca a equipos directivos y de consejos rectores de las cooperativas, es decir, a los máximos representantes de las cooperativas asociadas a MONDRAGON para reflexionar de forma compartida sobre temas de calado estratégico. Reúne a algo más de 400 representantes y la dinámica de su funcionamiento incluye charlas de expertos, presentación de experiencias diversas y sesiones de trabajo sobre temas de gestión que resultan de interés para todas las cooperativas.