El impacto de China en la competitividad empresarial global centra el XVI Foro de Gestión de Personas de MONDRAGON

La creciente competitividad del ecosistema industrial chino está redefiniendo el equilibrio empresarial global. Con ese punto de partida, cerca de 200 responsables del ámbito de personas de cooperativas de MONDRAGON, junto a gerentes y presidentes de Consejos Rectores, se reunieron el viernes en Donostia en el XVI Foro de Gestión de Personas para reflexionar sobre liderazgo, talento y competitividad en un entorno marcado por la aceleración del cambio.

La jornada sirvió para analizar cómo la evolución del ecosistema empresarial chino está marcando nuevos estándares de competitividad en ámbitos como la velocidad de innovación, la capacidad industrial o la orientación al mercado, y reflexionar sobre qué aprendizajes pueden extraerse para el proyecto cooperativo.

Un entorno global marcado por la hipercompetitividad

En la apertura del encuentro, el presidente de MONDRAGON, Pello Rodríguez, situó el debate en el actual escenario de transformación empresarial, caracterizado por la rapidez de los cambios tecnológicos, la presión competitiva y la aparición de nuevos actores globales.

Rodríguez destacó que China se ha convertido en uno de los grandes referentes industriales y tecnológicos, marcando estándares cada vez más exigentes en velocidad, innovación y capacidad de ejecución.

“La hipercompetitividad del nuevo contexto global nos obliga a mirarnos en el espejo y preguntarnos qué debemos cambiar para seguir siendo competitivos”
Pello Rodríguez, presidente de MONDRAGON

El presidente subrayó que observar lo que está ocurriendo en Asia permite comprender mejor las dinámicas que están configurando el nuevo escenario industrial internacional.

En este contexto, señaló que las organizaciones deben repensar sus modelos de gestión y reforzar la gestión del talento, recordando que la Corporación está impulsando distintas iniciativas para atraer talento joven —especialmente estudiantes vinculados a Mondragon Unibertsitatea— y fortalecer su proyección internacional.

Rodríguez insistió además en que el actual contexto competitivo no debe interpretarse únicamente como una amenaza, sino también como una oportunidad para impulsar cambios culturales y organizativos que permitan reforzar la competitividad del proyecto cooperativo.

Aprendizajes desde China

Tras la intervención inicial se celebró un coloquio en el que participaron Oskar Goitia, presidente de MONDRAGON Internacional; y vicepresidentes de MONDRAGON, como Nerea Aranguren (Danobatgroup & MIA), Bixente Atxa (Conocimiento) e Iñigo Laskurain (Automoción).

Durante el diálogo compartieron reflexiones a partir de una reciente visita realizada a China por responsables de la Corporación y de distintas cooperativas, que permitió conocer de primera mano el dinamismo del ecosistema empresarial del país.

Uno de los aspectos que más destacó fue el nivel de hipercompetitividad que caracteriza al entorno industrial chino. Las empresas del país combinan costes ajustados con elevados niveles de automatización y una extraordinaria velocidad en el desarrollo y lanzamiento de nuevos productos. 

“El centro de gravedad de muchos sectores industriales se está desplazando hacia Asia”
Oskar Goitia, presidente de MONDRAGON Internacional

Los participantes señalaron que muchas empresas chinas han desarrollado una gran capacidad para innovar directamente a partir de las necesidades del mercado, lanzando soluciones con gran rapidez y adaptándolas continuamente a las demandas del cliente.

Este enfoque —conocido como fit to market— permite responder con agilidad a un entorno competitivo especialmente exigente.

Otro de los elementos que llamó la atención durante la visita fue la fortaleza del ecosistema industrial y tecnológico chino, donde empresas, universidades, centros tecnológicos y administraciones públicas colaboran estrechamente.

A ello se suma la enorme capacidad del país para generar talento técnico, con más de un millón de ingenieros graduados cada año, lo que alimenta un ecosistema empresarial altamente competitivo.

Durante el coloquio también se abordaron las implicaciones que esta realidad tiene para las empresas europeas y para el propio modelo cooperativo.

“Tenemos que generar proyectos atractivos que permitan incorporar talento joven y desarrollar su potencial.”
Nerea Aranguren, vicepresidenta de MONDRAGON (Danobatgroup & MIA)

Entre las ideas compartidas destacó la necesidad de ganar agilidad en la toma de decisiones, asumir mayores niveles de riesgo empresarial y reforzar la capacidad de innovación para seguir siendo competitivos en el nuevo escenario global. 

Miradas externas: aprender de otras experiencias

El foro incorporó también la visión de empresas internacionales que operan en este entorno competitivo.

Javier Esteban, director de Recursos Humanos del Grupo Antolín -compañía muy implantada en China-, explicó cómo la compañía ha tenido que adaptar su modelo organizativo para responder a la velocidad del mercado chino, reforzando la autonomía de sus operaciones locales y combinándola con marcos claros de gobernanza basados en indicadores, seguimiento de resultados y rendición de cuentas.

Por su parte, Aitziber Aretxaga, directora de Personas en Haier Europe -fabricante chino de electrodomésticos-, presentó el modelo organizativo de la compañía, basado en estructuras ágiles que sitúan al consumidor en el centro de la organización y promueven unidades con gran autonomía para acelerar la innovación y la capacidad de respuesta al mercado.

La jornada incluyó también la intervención del profesor del IESE Luis Huete, quien reflexionó sobre la importancia de construir organizaciones capaces de adaptarse a entornos de cambio acelerado, reforzando la gobernanza, la cultura organizativa y el liderazgo.

Levantar la mirada para actuar

El cierre del foro corrió a cargo de Zigor Ezpeleta, director de Gestión Social de MONDRAGON, quien subrayó que la referencia a China durante la jornada ha servido sobre todo como una oportunidad para levantar la mirada y analizar con perspectiva los cambios que se están produciendo en el entorno empresarial.

Ezpeleta recordó que muchas transformaciones profundas no se perciben de forma inmediata, sino que se producen gradualmente, por lo que es fundamental anticiparse a ellas.

“Levantar la mirada y dedicar tiempo a pensar el futuro es hoy una necesidad para seguir siendo competitivos”
Zigor Ezpeleta, director de Gestión Social de MONDRAGON

En su intervención destacó que el reto para las organizaciones no consiste únicamente en identificar las tendencias globales, sino en convertir esa reflexión en decisiones y acciones concretas que permitan reforzar la competitividad del proyecto cooperativo.

Para ello, subrayó la importancia de afrontar el futuro con realismo, exigencia, ambición, autoconfianza y apertura al aprendizaje, valores que han caracterizado históricamente al movimiento cooperativo.

Ezpeleta concluyó señalando que espacios como el Foro de Gestión de Personas permiten precisamente generar esa reflexión compartida y crear las condiciones necesarias para seguir evolucionando como organización.

En un entorno global cada vez más exigente, encuentros como este contribuyen a analizar colectivamente los grandes retos estratégicos de la Corporación y reforzar el papel de las Personas como uno de los principales motores de competitividad del proyecto cooperativo.

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