Estrategias para la adaptación del euskera a los nuevos tiempos

El marco se fundamenta en la colaboración entre cooperativas, divisiones y la propia corporación, y se asienta sobre tres pilares principales: constituir un referente en el ámbito laboral y social, profundizar en la institucionalización del euskera e integrar el talento también desde la perspectiva lingüística. El objetivo es reforzar el idioma como seña de identidad, garantizar el entorno digital e incorporar líneas de trabajo orientadas a la diversidad y la migración. Nos hemos reunido con Ander Etxeberria y Leire Mugerza para profundizar en el reto.

MONDRAGON constituye un referente en el ámbito del euskera. ¿Qué aspectos se busca reforzar de cara a los próximos años?

Ander E. En el País Vasco, solo el 1 % de las empresas cuenta con un plan de euskera; en MONDRAGON, el dato alcanza el 66 %. Se constituye un referente en entornos como Elgoibar, Arrasate o Markina… Buscamos reforzar esta presencia para tomar mayor conciencia del impacto de nuestra labor en la sociedad y mostrar el camino al resto del tejido empresarial.

Leire M. Queremos aprovechar en mayor medida la fuerza colectiva para reivindicar el valor y el prestigio del euskera, asegurando así que siga ocupando el lugar que merece. El camino para adaptar a los nuevos tiempos el euskera, como seña de identidad propia, se abordará en colaboración, para que posteriormente cada entidad prosiga con su propio recorrido. Los tiempos han cambiado y a menudo se percibe el euskera como un idioma normalizado debido a las oportunidades que ha tenido la juventud; sin embargo, esta percepción entraña riesgos y exige seguir trabajando en ello.

Las cooperativas están logrando un impacto significativo en materia lingüística. No obstante, la sociedad experimenta profundas transformaciones y la colaboración resulta cada vez más indispensable.

Leire M. Eso es, precisamente, lo que podemos hacer desde MONDRAGON: organizarnos en cooperación para llegar a donde no podemos llegar en solitario. Queremos que la sociedad vea que el euskera también es valorado en el mundo laboral, y que uniendo nuestras fuerzas tenemos una mayor capacidad de incidir en la sociedad.

Ander E. De cara al interior, hace años que gestionamos el euskera en las cooperativas, y contamos con comisiones de euskera tanto en las propias cooperativas como en la Corporación. Hacia el exterior, centramos nuestra atención en participar en colaboración en comisiones y foros relacionados con el euskera. ¡En varios de estos foros, más de la mitad de la representación corresponde a cooperativas de MONDRAGON!

¿Qué aspectos deberán cuidarse durante los próximos cuatro años para que las cooperativas mantengan el nivel de uso del euskera?

Ander E. Debemos prestar especial atención al conocimiento del euskera. El mapa demográfico está cambiando con rapidez y cada vez se incorpora más personal que no domina el idioma. Por otra parte, las tecnologías lingüísticas están dando grandes pasos. En las cooperativas, estas herramientas nos van a ayudar enormemente en la enseñanza y el uso del euskera.

Leire M. Es importante poner el foco en el uso, y la revalorización emocional también resultará clave. Hemos tenido que realizar un gran esfuerzo en este largo proceso de aprender y trabajar en euskera, y eso nos ha dejado un fuerte vínculo emocional. Por lo tanto, hoy en día, debemos acertar a transmitir ese legado a las nuevas generaciones desde el orgullo o las emociones, porque lo que nos aportan la lengua y la cultura es verdaderamente enriquecedor.

Se busca realizar la integración del futuro talento desde la perspectiva del euskera. ¿Cuál será la aportación de MONDRAGON?

Leire M. Vemos el euskera como una oportunidad para la integración del nuevo talento. Contamos con una gran trayectoria en la gestión lingüística y abordamos esta cuestión desde una perspectiva inclusiva y positiva. Quienes hablamos euskera debemos ser compañeras y compañeros de viaje del nuevo talento. Incorporaremos la perspectiva del euskera en la labor que se va a desarrollar en MONDRAGON en el ámbito de la migración, tal y como hemos hecho a lo largo de nuestra historia. Por supuesto, cada entidad adaptará los sistemas de acogida y demás recursos a su propia realidad. Y creo que la IA también representa una oportunidad.

Ander E. Quienes llegan a vivir a nuestros pueblos desean tener un empleo. Y no solo eso, también quieren participar en la vida comunitaria. En las cooperativas, el euskera es un recurso (más) que facilita este proceso. Además, la persona recién llegada debe saber que en las cooperativas estamos capacitando a la plantilla vascoparlante para ejercer ese papel de acompañamiento.

En las cooperativas ya existen experiencias de compañeras y compañeros de trabajo que, sin saber euskera, han logrado euskaldunizarse en el entorno laboral. ¿Qué mensaje se desea trasladar a quienes ven en las cooperativas una oportunidad de futuro profesional?

Ander E. El número de personas que han aprendido euskera en la cooperativa supera las expectativas. Durante la ola migratoria de los años 60 (procedente de distintos puntos del Estado hacia los territorios industriales), las cooperativas constituyeron para cientos de personas una vía de integración excepcional, tanto a nivel laboral como social. Aquella experiencia sigue siendo, hoy en día, una gran oportunidad.

Leire M. Totalmente de acuerdo. Muchas personas de mi entorno han realizado ese proceso y ahora contemplan el euskera con orgullo. Además del desarrollo profesional, les ha servido para enriquecer su faceta personal. Para quien busque un propósito que vaya más allá de lo laboral y una forma diferente de hacer las cosas, las cooperativas constituimos una excelente opción.