TUlankide MONDRAGON

“Talentua erakartzeko, eskaintza ekonomikoa ez da nahikoa”

Nerea Burgoa. ULMA Pipingeko Pertsonen Kudeaketa eta Komunikazio zuzendaria.

2019/07/17

Talentuaren kudeaketa erronka berri bat ULMArentzat.
“Talentua erakartzeko, eskaintza ekonomikoa ez da nahikoa”

Gaur egun, giza baliabideetako gure departamentu asko erabat murgilduta daude denok kezkatzen eta arduratzen gaituen zeregin batean, hau da: talentua erakarri eta atxikitzea. Hori dela eta, gure negozioetako giza baliabideetako arduradunak elkarrizketatzeari ekin diogu, beren iritzia azaldu, eta konta diezaguten nola ari diren bizitzen, gure Taldean oro har, eta beren Negozioan bereziki, alde batetik, talentua erakarri eta gurera atxiki beharra, eta, bestetik, gure pertsonen artean lehendik dagoen talentua garatu beharra.

Aztertzen gabiltzan gaiari dagokionez, une honetan zelakoa da ULMA Pipingek daukan premia? Gaur egun lehentasuna da negozioarentzat?

Eskaintza ekonomikoa baino, bizitza profesionala eta pertsonalaren arteko balantze osasungarria eskaintzen duen aukera bilatzen da.

ULMA Pipingentzat, pertsonak kudeatzeko estrategia erronketan ardazten da; hona hemen erronka horietako batzuk: talentuari atxikitzea eta talentua erakartzea; hobera egiteko elkarrizketak; marka enplegatzailea; lidergoa garatzeko programak lantzea eta Giza Baliabideak eta komunikazioa kudeatzeko sistema eta prozesu arin eta malguak ezartzea eta digitalizatzea, Negozioaren oraingo eta geroko erronken aurrean erantzuteko dugun gaitasuna eta abiadura hobetzea helburu.

Jarduera bat bikain ikasi edo lantzeko daukagun ahalmena eta tasuna: horixe da talentua; baina zure ustez, badakigu enpresako pertsona bakoitzaren tasunak identifikatzen eta indartzen? Nondik uste duzu abiatu behar duela identifikazio horrek, kooperatibatik edo gure ingurune akademikotik?

Denok gara gure inguruko profesionalen tasunak identifikatzeko gai. Besterik da, ordea, tasun horiek izendatzeko orduan igarmen handiagoa edo txikiagoa izatea. Gaur egungo enpresek daukagun erronka nagusia zera da: gure inguruan –hala gizarte arloan nola enpresa arloan– ikusten ari garen erronka inportanteen aurrean (4.0 industriaren erronkak, gizarte eta demografia aldaketak, ikasteko moduetan izaten ari diren aldaketak, besteak beste) gure profesionalek izan behar dituzten gaitasunak zein izan behar diren jakitea. Gaitasun berri horiek identifikatzen asmatzen badugu (autoikaskuntza, ekintzailetza, lankidetza…), gure profesionalen konpetentzietan txertatzeak duen garrantziaz ohartuko gara, eta horrela, gure enpresa izango da gaitasunok bultzatzen lehena.

Zein balorazio egiten duzu ULMA Taldeak arlo honetan egiten duen ekarpenaz?

ULMA Taldea funtsezkoa da pertsonen arloa garatzeko: negozio guztietara eraman daitezkeen gidalerroak zehazteko; lan batzorde eta taldeen bitartez baterako proiektuak lantzeko; praktika onak partekatzeko, eta negozio batzuetan baliagarri izan den horretatik ikasi eta beste batzuetara eramateko, izan ere, funtsezkoa da negozio bakoitza garatzeko.

Antzematen duzu sintoniarik gainerako negozioekin?

Negoziook printzipio, balio eta lana ulertzeko modu antze-antzekoak ditugu. Hori dela eta, sintonia handia daukagu gure artean, eta Taldeko kide izatearen sentimendua ere nabarmentzekoa da.

Itxura denez, negozio estrategia on bat edukitzearekin ez dugu nahikoa; horrekin batera, marka enplegatzaile gisa definituko gaituen marketin eta komunikazio estrategia bat ere eduki beharra dago. ULMA Pipingen, zelan gurako zenukete zuen xede publikoak zuek ikustea arlo honetan?

Orain, talentua erakartzeko, eskaintza ekonomiko on batekin ez da nahikoa; gaur egun proiektu erakargarri bat bilatzen da, erretiroa hartu arteko enpresa bat baino gehiago; bizitza profesionalaren eta pertsonalaren arteko balantze osasungarria ematen duen eskaintza bat bilatzen da; feedbacka eta profesionalen garapena sustatuko dituen enpresa kultura bat, lan egitera joatea gustuko izango duzun leku bat. Horiek dira gure balizko hautagaiei bidali behar dizkiegun seinaleak, eta ULMAn lan egiten dugun pertsonak indar horien jabe bagara, orduan efektu positiboa are handiagoa izango da.

Bukatzeko, zure ustez, gurean lehendik daukagun talentua sortu eta garatzearen alde egin beharko genuke, ala kanpoko talentua erakartzearen alde? Edo kontua oreka topatzea da?

Gaur egun erronka bi dauzkagu: enpresan lehendik dauzkagun konpetentziak indartu eta osatuko dituen talentua erakartzeko gai izatea; baina batez ere, lehendik daukagun talentua erronka berrietara egokitzea, eta enplegagarritasuna ziurtatzea. Halako batean, gure langile zerrendan 4 belaunaldi desberdin elkartu behar dira, eta erronka handia da hori. Pentsatzeko eta lan egiteko modu desberdinak izango dira, eta belaunaldi bakoitzak bere indarrak beste belaunaldiei helaraztea izan behar dugu xede. Horrela, gure enpresak balio erantsi handiagoa izango du.

Elkarrizketa publikatu da: http://begira.ulma.com 

 

 

Eguraldia
Asteartea 15 Min: 8
Max: 19
Asteazkena 16 Min: 13
Max: 22
Osteguna 17 Min: 13
Max: 22
Bideoak


+ Bideo gehiago

Papereko edizioa
Jarraitu twitterren
LagunAro

Iradokizunak

iradokizunak