La Jornada de Igualdad de MONDRAGON llama a trabajar liderazgos para promover un cambio cultural transformador

El pasado viernes se celebró en Donostia la primera Jornada de Igualdad de MONDRAGON. Participaron más de 130 representantes de cooperativas, en su mayoría con responsabilidades en Consejos Rectores o equipos de dirección. Se remarcó la importancia de las acciones desarrolladas hasta ahora y el impulso necesario de los centros de decisión para cambiar la cultura de las organizaciones.
17/02/2026

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Aunque por la lluvia no era el mejor día para visitar Donostia, la ocasión bien lo merecía. El hotel Arima de Donostia acogió el viernes la primera Jornada de Igualdad organizada por MONDRAGON, donde más de un centenar de personas se reunieron para que, desde una visión más corporativa, estrenar este punto de encuentro y ahondar en la necesidad de trabajar conjuntamente en el eje transversal de la Igualdad.

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Leire Mugerza, presidenta del Congreso y Comisión Permanente de MONDRAGON, remarcó el compromiso por la igualdad de las cooperativas, ya que “desde sus inicios MONDRAGON ha tenido esa mirada en favor de la igualdad en todos los ámbitos -educación, reparto de la riqueza, incorporación al trabajo de la mujer o euskera-, la cual viene ahora refrendada por nuestra Política Socioempresarial 2025-2028. Las situaciones de desigualdad aún existen, en MONDRAGON debemos seguir renovando esa mirada igualitaria que siempre ha existido”.

Más de 130 personas, en su mayoría con responsabilidades en Consejos Rectores o equipos de dirección, asistieron a la cita, donde el 69% fueron mujeres y un 31% hombres.

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Zigor Ezpeleta, director de Gestión Social de MONDRAGON, ofreció una fotografía actual de la Corporación en el ámbito de la Igualdad. Explicó que existen dos áreas paritarias, Finanzas y Conocimiento, pero que esta paridad no ocurre en Industria -masculinizada- y Distribución -feminizada-. También aportó datos sobre la participación de las mujeres en Consejos Rectores -un 36% de miembros- y Consejos de Dirección -un tercio de las personas son mujeres-. Y destacó la amplia implementación de Planes de Igualdad en las cooperativas, “aunque MONDRAGON es más ambiciosa y quiere llegar más allá de lo que dicte estrictamente la ley”.

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Una charla muy productiva con vicepresidentes

Además, Ezpeleta invitó a 3 vicepresidentes de MONDRAGON, cada uno de un área de negocio distinto, para que ofrecieran su visión al respecto: Rosa Carabel, de Eroski (Distribución), Nerea Aranguren de DanobatGroup & MIA y Adolfo Plaza, de LABORAL Kutxa (Finanzas). Como voces autorizadas, en primer lugar, se les pidió que hicieran un diagnóstico de la situación en términos de Igualdad desde los cargos de responsabilidad que ostentan.

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Nerea Aranguren subrayó que el ámbito industrial continúa siendo un espacio claramente masculinizado, una realidad “que exige actuar de forma decidida para avanzar en igualdad”. Señaló la importancia de impulsar iniciativas de sensibilización tanto dentro como fuera de las cooperativas, como el programa Gizonduz, así como de reforzar la captación de mujeres jóvenes hacia el mundo industrial.

Rosa Carabel, directora general de Eroski, subrayó que “pertenecer a un sector tradicionalmente feminizado no significa que el trabajo en materia de igualdad esté hecho”. Carabel puso el foco en la importancia de los datos para conocer la realidad y poder actuar con intención. Explicó que actualmente el 74% de los mandos en Eroski son mujeres, aunque ese porcentaje disminuye a medida que se asciende en el organigrama, situándose en el 46% en puestos directivos.

Adolfo Plaza, por su parte, apuntó como uno de los principales desafíos en materia de igualdad es mantenerse alerta ante el impacto que puede tener el cambio generacional. Advirtió del “riesgo de que determinadas corrientes negacionistas, cada vez más presentes en la sociedad, puedan trasladarse también al ámbito cooperativo si no se trabaja activamente la cultura y los valores”.

La voz de los más jóvenes

El cierre de la jornada corrió a cargo de Leire Mugerza, quien quiso enfatizar que “el gran salto pendiente en materia de igualdad es, sobre todo, cultural”.

Señaló que ha llegado el momento de dar un segundo paso: pasar del marco legal al acceso real, de las normas a la práctica efectiva. Para ello, defendió la necesidad de una mirada renovada y de un liderazgo activo que impulse ese cambio.

Como colofón final a la Jornada, las personas asistentes disfrutaron de las Clownclusiones de Virginia Imaz, quien supo sacar las sonrisas de los asistentes y planteó también algunas cuestiones para reflexionar acerca del gran reto de la Igualdad de género en las empresas y en la sociedad en general.

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Dos ponentes: Sara Berbel y Octavio Salazar

La Jornada contó también con la participación de dos ponentes. Sara Berbel, psicóloga y quien fuera gerente del Ayuntamiento de Barcelona con la alcaldesa Ada Colau, y Octavio Salazar, miembro del Comité de Expertos del Instituto Europeo de Igualdad de Género.

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Berbel, subrayó en su intervención que avanzar en igualdad no pasa por ejercer un liderazgo “neutral”, sino por reconocer las barreras culturales y los límites inconscientes que siguen dificultando el acceso de las mujeres a los espacios de decisión. Defendió la necesidad de impulsar cambios estructurales en las organizaciones, incorporar nuevas miradas y promover liderazgos renovados, más cooperativos y basados en el poder compartido.

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Por su parte, Salazar analizó la desigualdad entre hombres y mujeres como una cuestión estructural de estatus, prestigio y autoridad, atravesada por relaciones de poder. Señaló al patriarcado, el machismo y el androcentrismo como un “triángulo perverso” que condiciona la organización social y sostuvo que la clave no está solo en la paridad numérica, sino en su capacidad transformadora.

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