Hoy nosotros, mañana vosotros

Actualmente 20 personas de Eika están en Kide, 14 en Cikautxo, 13 en Orbea, 8 en Díkar, 5 en Maier, 1 en Ondoan y 1 en Copreci. En total, a fecha de mayo se han consumado 62 reubicaciones. ¿Hay mayor ejercicio de solidaridad? ¿Un modelo más sólido de intercooperación? Para hablar de ello hemos reunido a Agustín Bengoetxea (presidente de Kide) e Iñigo Arrieta (presidente de Eika) en las instalaciones que Kide tiene en Berriatua.

En junio de 2025 se dieron cuenta de que algo no iba bien en Eika. En 2023 ya se había establecido un calendario móvil, pero las señales eran más preocupantes que entonces. Parecía más estructural que coyuntural y se vieron obligados a tomar decisiones. “Explicamos al colectivo la situación, teníamos que tomar medidas y planteamos reubicaciones. Nuestro nivel de ventas y capacidad de fabricación eran muy diferentes. Teníamos que bajar el nivel de fabricación y debíamos dar una solución a las personas”, ha señalado Iñigo Arrieta, presidente de Eika.

Comenzaron a analizar diferentes opciones y recibieron la respuesta de las cooperativas cercanas, especialmente de la comarca de Lea Artibai. La red de MONDRAGON, el foro de cooperativas comarcales, el punto de encuentro de las personas de recursos humanos de las diferentes cooperativas… activaron todas las opciones. Empezaron a reunirse con representantes de diferentes cooperativas y la respuesta de todas ellas les sigue herizando la piel a día de hoy. “Empezamos a preguntar, ¿tenéis necesidad de personas? y algunos nos dieron una respuesta rápida y positiva. Consultamos a nuestro colectivo y obtuvimos la respuesta adecuada. Así, completamos la lista de las primeras personas voluntarias y las recolocamos cuanto antes. Para Eika ha sido la primera vez, hemos tenido muchos ciclos malos, pero nunca hemos tenido que reubicar a la gente. Cuando te toca no hay más”.

Iñigo Arrieta, presidente de Eika: "Para Eika ha sido la primera vez, hemos tenido muchos ciclos malos, pero nunca hemos tenido que reubicar a nuestra gente"

El primer paso fue con la gente de fabricación. “Pedimos a las cooperativas receptoras que definieran los perfiles y nosotros publicamos las necesidades dentro de la casa, solicitando personas voluntarias. A medida que la gente se fue apuntando, las cooperativas receptoras empezaron a hacer entrevistas y a continuación vinieron las reubicaciones”, indica Arrieta. a partir de agosto de 2025 las personas de Eika comenzaron a trabajar en sus nuevos puestos de trabajo. 

“Tenemos herramientas de solidaridad e intercooperación muy potentes y están cubriendo todas nuestras necesidades”

Iñigo Arrieta asegura que la respuesta del colectivo de su cooperativa también ha sido muy buena. “Han demostrado un enorme compromiso. Es duro abandonar la propia cooperativa sabiendo que van a estar fuera al menos un año. Además, en este contexto de incertidumbre, si después de un año tenemos que seguir con las reubicaciones, ¿cómo le va a afectar al colectivo?”.

En estos momentos están metidos de lleno en la segunda fase. “Somos conscientes de que también hay que adaptar la estructura al nivel de ventas. Estamos estudiando la estructura necesaria y eso seguro que traerá un excedente de mano de obra indirecta”. Están inmersos en el proceso de comunicación. “Sin duda, ahora viene lo más duro”. Se abre un hilo ininterrumpido con LagunAro EPSV, y allí han encontrado otro aliado. “Por experiencia nos dicen que la gente se recoloca, que hay trabajo y que hay soluciones. Lo que queremos poner en valor es el trabajo. Ante la falta de empleo, la cooperativa, y MONDRAGON nos ofrecerá trabajo. Eso es lo que hay que poner en valor. Tenemos herramientas de solidaridad e intercooperación muy potentes y están cubriendo todas nuestras necesidades”.

Berriatua está cerca de Etxebarria. Eika y Kide están a 15 kilómetros la una de la otra. Cerca geográficamente y más cerca filosóficamente

Eika, una de las cooperativas receptoras

Berriatua está cerca de Etxebarria. Eika y Kide están a 15 kilómetros la una de la otra. Cerca geográficamente y más cerca filosóficamente. “Afortunadamente Kide ha tenido necesidades y nosotros las hemos sentido muy cerca. Sabemos que ahora estamos en la otra cara de la moneda de la solidaridad”, dice Agustín Bengoetxea.

Ya que Kide también ha pasado por tiempos de crisis en sus 50 años de historia. “Nuestros compañeros han tenido que ir recolocados en otra época, no tantos, porque entonces también éramos menos, pero hemos vivido una situación parecida”. Ya entonces, Kide encontró la solución en la comerca de Lea Artibai, “formamos un ecosistema muy especial en Lea Artibai y tenemos diferentes foros en los que nos desenvolvemos a la perfección”.

Agustin Bengoetxea, presidente de Kide. "Esta muestra de solidaridad es un símbolo de la experiencia cooperativa de MONDRAGON, un gran ejercicio de intercooperación. Esto nos diferencia y podemos sentirnos orgullosos"

Agustín Bengoetxea tiene claro, “que en la medida de lo posible les ayudaríamos, reubicaríamos a la gente aquí. Afortunadamente vivimos un buen momento, andamos bien de trabajo, y eso ayuda, cómo no, a tomar decisiones. Esta muestra de solidaridad es un símbolo de la experiencia cooperativa de MONDRAGON, un gran ejercicio de intercooperación. Esto nos diferencia y podemos sentirnos orgullosos. Esta herramienta ofrece oportunidades a todas las cooperativas y es un espacio para ayudarnos mutuamente. Es un gran apoyo. Al fin y al cabo, hemos hecho lo que nos toca”.

Agustín Bengoetxea nos dice que se sienten orgullosos y que tiene muy buenas palabras sobre las personas que acaban de llegar de Eika. “Las personas que han venido en general se han integrado muy bien y están a gusto y eso nos enorgullece. Los perfiles son muy variados, pero la mayoría de estas 20 son de la comarca: Markina, Mutriku, Ondarru… Elegirnos a nosotros en esta proximidad pone en valor nuestro proyecto”, añade Bengoetxea.

Plan estratégico en Eika

¿Y en el futuro qué?, se preguntará el lector. Kide, en la medida de sus posibilidades, seguirá mostrando su solidaridad. Y Eika acometerá el nuevo plan estratégico. “Somos líderes y queremos seguir siendo líderes, especialmente en el mercado americano. Tenemos allí a los dos principales clientes y potenciaremos nuestro posicionamiento. Europa ha cambiado mucho, ha entrado mucho productor chino y lamentablemente nos han desplazado. Necesitamos diversificar producto y servicio. Tenemos que hacer otro tipo de oferta, ofrecer vitrocerámica y cocina completa”.

A nivel de división hay posibilidades y se están dando pasos adelante con unos y otros. Se están barajando diferentes opciones con Fagor Electrónica, con Copreci y con Orkli. “Para mantener los puestos de trabajo tenemos que fabricar diferentes productos, fomentar nuevas actividades y estamos recogiendo ideas de MONDRAGON a medio largo plazo”, ha señalado Arrieta. Que así sea.