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Alberto Gorroñogoitia: “nuestro principal activo son las personas”

21/03/2018

El director de la División MISE (MONDRAGON Ingeniería y Servicios) explica los principales retos y líneas estratégicas así como algunos de los proyectos que la División está desarrollando.
Alberto Gorroñogoitia: “nuestro principal activo son las personas”

En la entrevista publicada en la revista TU Lankide, Alberto Gorroñogoitia muestra en primer lugar la foto actual de la División de Ingeniería y Servicios:

    • 9 cooperativas matrices: LKS, LKS Ingeniería, Ondoan, GSR, MSI, Mondragon Lingua, Alecop, Abantail y Sareteknika.
    • 27 empresas filiales, 7 de ellas en mercados internacionales.
    • 1 Centro de Innovación y Emprendimiento en Servicios Empresariales: ISEA, S. Coop.
    • Ventas:  195 M€.
    • Empleo: 2.200 personas.

Se trata de una división muy diversificada cuya actividad se articula en torno a la ingeniería, la consultoría, los servicios asistenciales a personas mayores, la formación en idiomas y traducción, el mantenimiento y la recuperación de electrodomésticos y el desarrollo de proyectos formativos y equipamiento didáctico.

Somos una División con alta capacidad de generación de empleo (hemos crecido en 700 personas en los últimos 10 años). Y nuestro principal y casi único activo son las personas: su talento, su compromiso y su implicación.

Una División en la que conviven realidades variopintas, de dimensión pequeña-mediana, y con un número relevante de negocios y filiales.

¿Cuáles son los principales retos y líneas estratégicas de futuro de la División?

Las cooperativas de la división llevan tiempo enfrentándose a una profunda transformación. Los negocios se están teniendo que reinventar casi cada día. Todo está cambiando muy rápido y es difícil tener visibilidad más allá de unos meses o un año para la mayoría de ellos.

Aspiramos a constituirnos en un proyecto tractor dentro de MONDRAGON, capaz de generar de manera sostenida nuevas actividades y nuevo empleo, tal y como se nos emplazó en la ponencia “MONDRAGON del Futuro” aprobada por el Congreso en julio de 2016.

Con ese objetivo, asumimos como líneas principales a trabajar en el futuro, la progresiva internacionalización de nuestras actividades; la generación de nuevas propuestas de valor y la permanente renovación de las que hoy tenemos; la diversificación en nuevos productos y servicios; la especialización en sectores estratégicos como Salud, Energía y Medio Ambiente e Industria; y, finalmente, el ser capaces de hacerlo siendo fieles a nuestro modelo cooperativo. Para lograrlo, volvemos a las personas, debemos de atraer y retener talento, cada vez más.

Y no olvidamos que esto sólo será posible si somos capaces de construir proyectos retadores, sostenibles y atractivos para los futuros profesionales.

A pesar de las dificultades en su materialización seguimos pensando que la intercooperación debe de ser una palanca esencial en este camino, y la vamos a seguir priorizando en el futuro: nuevos proyectos y negocios compartidos, búsqueda de sinergias en el ámbito comercial y en la implantación en nuevos mercados, herramientas de intercooperación financiera y de gestión de personas, apoyo a los negocios en dificultades, reglas de juego y valores compartidos, … En definitiva, la construcción de un proyecto común entre las cooperativas que componemos MISE.

Algunos proyectos de MISE

  • Lanzamiento de MISE Servicios Energéticos, proyecto en intercooperación (Ondoan, LKS Ingeniería, MSI y Ategi).
  • Creación de LKS Infraestructuras IT: Data Center, Servidores, Almacenamiento, Cloud, Networking, Ciberseguridad (LKS Consultoría)
  • Proyecto de asesoramiento y apoyo al desarrollo económico y social de las zonas más afectadas por el conflicto en Colombia (LKS Consultoría y Alecop)
  • Sistema de Traducción Automática Neuronal (Mondragon Lingua)
  • Acuerdo con Siemens para la distribución del configurador RULESTREAM en España (Abantail)
  • Automatización de Banco Colimador Sumergible de Rayos X y Gamma en el sector nuclear, en Francia (MSI)
  • Gestión de tres nuevos centros residenciales en Bizkaia (GSR)
  • Plataforma STKMOVI de gestión de la red de técnicos (Servicios 4.0) (Sareteknika)
  • Proyecto, Dirección y Gestión de la nueva terminal de Barajas (LKS Ingeniería)
  • Instalaciones de climatización del complejo Canalejas en Madrid (Ondoan)
  • Proyecto nuevo campus universitario en México (MEI)

 

 

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