“El 'para qué' de MONDRAGON conecta con la juventud”

Pello Rodríguez, presidente del Consejo General de MONDRAGON, fue elegido por el Congreso en julio de 2024 y ejerce desde agosto del año pasado. Durante este primer año y medio de mandato ha trabajado principalmente puertas para dentro, y precisamente hoy ha concedido su primera entrevista en un medio de comunicación, “en Euskadi Irratia y en euskera”, le ha dicho al periodista Iñaki Guridi tan pronto como ha empezado la conversación.

Escucha aquí la entrevista completa.

En primer lugar han abordado la presencia internacional de MONDRAGON, conscientes del contexto, carente ce certezas, que vivimos actualmente. Respecto al efecto de los aranceles en los negocios de las cooperativas, Rodríguez ha señalado que “este impacto no es de la misma intensidad para todas las cooperativas y parece no ser tan grave en números globales, aunque sí se esté notando particularmente en algunas cooperativas”. Ha destacado a continuación el carácter estratégico de la presencia en Norteamérica: “el 75%
de nuestras ventas son exportaciones y lo que vendemos en América del Norte -EEUU, México y Canadá- es el triple de lo que vendemos a China.

Por eso tenemos que estar allí, principalmente en México, ya que tener presencia allí implica traer trabajo aquí”. Siguiendo en el ámbito de la internacionalización, Rodríguez ha afirmado sobre China que la ve más como una “oportunidad” que como una “amenaza”. “Producir productos que necesita la industria china, es un ámbito de oportunidades. Además, en China tienen una tecnología que aquí no tenemos”.

“La palabra cooperativa tal vez no sea atractiva para los jóvenes, pero la forma de ser y hacer cooperativos, nuestra identidad, claramente lo es. No estamos para obtener beneficio a corto plazo. Estamos para mejorar el bienestar en los entornos en las que estamos presentes". Respecto al futuro del sector de automoción, se han referido a los cambios legislativos europeos que habilitarían la posibilidad de seguir produciendo coches de combustión a partir de 2035. “Nuestras cooperativas atienden las necesidades de sus clientes. Nuestros clientes necesitan certidumbre para que sepan dónde realizar sus inversiones, para apostar por la tecnología de combustión o definitivamente por el eléctrico. Si flexibilizar esas leyes implica certidumbre, es bueno”.

En cuanto al sector de la energía, son muchas las cooperativas que participan en este ámbito y son numerosas las propuestas que MONDRAGON realiza en este sector.

En Defensa, ha precisado dónde podrá encontrarse a las cooperativas de MONDRAGON y dónde no: “MONDRAGON tiene una historia. Tengo claro que no debemos estar en proyectos relacionados con la letalidad. ¿Dónde sí? En ciberseguridad, porque nuestras capacidades están ahí”. Asimismo, ha extendido públicamente un mensaje de felicitación al colectivo de Eroski, ya que “una vez refinanciada la deuda con éxito, ahora es el momento de consolidar el negocio y seguir creciendo”.

Por otro lado, Pello Rodríguez ha querido poner en valor la identidad cooperativa de MONDRAGON. Iñaki Guridi le ha preguntado si la palabra cooperativa resulta atractiva para las nuevas generaciones. “Puede que la palabra cooperativa no sea atractiva. Pero nuestra identidad, nuestra forma de ser y hacer lo es, indudablemente. No estamos para obtener beneficio a corto plazo. Estamos para mejorar el bienestar en el entorno en el que estamos presentes. MONDRAGON tiene un “para qué”. Eso, en un principio, puede no estar tan interiorizado, pero a medida que pasan los años se forja una conciencia sobre el objetivo principal; el proyecto de MONDRAGON va más
allá y eso es una gran fortaleza”.

Y ante los grandes retos, Pello Rodríguez ha dejado claro que se toman decisiones y se ponen en marcha proyectos: “Existen dificultades para atraer talento a corto plazo pero la mirada de MONDRAGON se extiende en el largo plazo. Este año hemos puesto en marcha Bilbao Bizkaia Digital Factory (Zorrotzaurre, Bilbao), con el objetivo de convertirnos en referente en el ámbito de las tecnologías digitales industriales. De la mano de universidades, centros tecnológicos y cooperativas buscamos atraer tanto a personas de nuestro entorno como de un ámbito más internacional para crear un nuevo ecosistema que responda a las necesidades del mundo digital. De lo contrario se prevé que haya dificultades dentro de unos años. MONDRAGON debe ser atractiva tanto aquí como más allá de nuestras fronteras”.

Pello Rodríguez ha cerrado la entrevista reivindicando el cooperativismo como vehículo para crear empleo digno a largo plazo, para todas las personas que forman parte del proyecto de MONDRAGON.