Más leído
- 1. Arizmendiarrieta Gunea abre sus puertas en Otalora
- 2. Grupo Eroski cierra el primer trimestre del ejercicio 2026 con un resultado positivo de 17,8 millones de euros
- 3. LKS Next supera los 85 millones en 2025 tras crecer un 15% y avanza el 19% en 2026
- 4. “Al cooperativismo le falta relato. No por falta de historias, sino porque los códigos no encajan con los actuales”
- 5. Batz cierra una financiación sindicada de 69 millones para impulsar su crecimiento hasta 2032
- 6. MONDRAGON alcanzó en 2025 unas ventas de 11.322 millones y creó 1.346 nuevos empleos
El Congreso de MONDRAGON aprueba su Política Empresarial para los próximos años
Transformar el tejido empresarial
La "Política Socioempresarial 2013-2016" es un documento que establece el punto de partida para la posterior elaboración de los planes estratégicos de las cooperativas, y que plantea un reto que se resume en "transformar nuestro tejido empresarial" para generar empleo de valor añadido.
En definitiva, lo que MONDRAGON se propone para los próximos años es mejorar la posición competitiva de los negocios, reforzar el compromiso e identidad cooperativa de las personas, y ser un grupo empresarial con negocios rentables y sostenibles para generar empleo de valor añadido.
Y para alcanzar ese ambicioso reto se han concretado cinco líneas básicas de actuación:
- Dimensionamiento e Internacionalización, para buscar la dimensión adecuada y competitiva en un mercado global.
- Innovación, que junto a la Promoción y el Conocimiento, debe permitir la renovación permanente de los modelos de negocio y la promoción de actividades en sectores de futuro.
- Intercooperación, entre cooperativas y con aliados exteriores para optimizar las oportunidades del mercado y ofrecer soluciones integrales y prestaciones de valor añadido.
- Compromiso e identidad Cooperativa, fortaleciendo las señas de identidad cooperativas, expresado en actitudes y comportamientos coherentes con nuestros Valores y Principios y Modelo de Gestión.
- ¿Qué cambios/adaptaciones exigirá ese reto? Adecuación de la dimensión de los negocios al mercado global, la orientación a los mercados emergentes, el posible desarrollo de nuevas alianzas estratégicas, la reconducción de actividades con menor potencial de crecimiento, o la apuesta decidida por el desarrollo de proyectos integrales corporativos, entre otros.
A partir de este momento, una vez aprobada esta política, que sirve de enmarque estratégico, el calendario que se establece en adelante señala que el Plan de Gestión para el año 2012 deberá orientarse ya hacia esas claves de gestión y que además las cooperativas deberán realizar durante el próximo año las reflexiones para la definición de sus planes estratégicos y desplegar los correspondientes Planes de Gestión para el periodo 2013-2016.
