Eroski obtiene un beneficio de 47 millones de euros en 2025

Eroski cerró 2025 con un beneficio neto de 47 millones de euros y una facturación superior a los 6.000 millones, en un ejercicio marcado por la culminación de la reorganización de su estructura financiera. El Grupo reforzó además su solidez operativa, alcanzó el mayor EBITDA de la última década y consolidó su apuesta por el ahorro, el producto local y el crecimiento sostenible.
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07/05/2026

El Grupo supera los 6.000 millones de euros en facturación y refuerza su solidez operativa

Eroski cerró el ejercicio 2025, finalizado el 31 de enero de 2026, con un beneficio neto positivo de 47 millones de euros y una facturación de 6.081 millones, consolidando así la evolución positiva de su actividad y reforzando su posición financiera y operativa. 

El beneficio operativo alcanzó los 252 millones de euros, un 3,1% más que el año anterior, mientras que el EBITDA se situó en 340 millones, el nivel más alto registrado por el Grupo en la última década. Los resultados antes de impuestos ascendieron a 85 millones de euros. El descenso del beneficio neto respecto al ejercicio anterior se debe principalmente al impacto extraordinario derivado del proceso de reorganización financiera acometido durante el año. 

Eroski cerró el ejercicio 2025, finalizado el 31 de enero de 2026, con un beneficio neto positivo de 47 millones de euros y una facturación de 6.081 millones.

Culmina la reorganización financiera del Grupo

El ejercicio 2025 ha estado marcado por la culminación del proceso de normalización de la estructura financiera de Eroski, una operación que ha permitido simplificar la deuda, mejorar el calendario de vencimientos y reducir el coste financiero del Grupo.

El ejercicio 2025 ha estado marcado por la culminación del proceso de normalización de la estructura financiera de Eroski

La refinanciación ha contado con el respaldo de entidades financieras nacionales e internacionales, así como con apoyo institucional, reforzando la estabilidad y la capacidad de crecimiento futuro de la cooperativa. Entre las entidades participantes destacan Kutxabank, Laboral Kutxa, BBVA, Santander, CaixaBank, Rabobank, Intesa Sanpaolo y Deutsche Bank, además del Instituto Vasco de Finanzas, el ICO y recientemente el Banco Europeo de Inversiones (BEI). 

La CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, destacó que “2025 marca un punto de inflexión en la trayectoria de Eroski”, señalando que la compañía afronta una nueva etapa “con un negocio sólido y una base financiera normalizada”. 

Refuerzo de la propuesta comercial y apuesta por el ahorro

En un contexto de consumo marcado por la prudencia y la sensibilidad al precio, Eroski continuó reforzando su propuesta comercial centrada en el ahorro, la calidad y el producto local.

Durante el ejercicio, el Grupo mantuvo una política activa de contención de precios, impulsó su marca propia y reforzó el surtido de frescos y productos de proximidad. Además, siguió desarrollando su modelo omnicanal y alcanzó más de 1.500 establecimientos entre tiendas físicas y online. 

La compañía trasladó además más de 435 millones de euros en ahorro a sus clientes, consolidando su posicionamiento como agente de ahorro para las familias. 

Compromiso social y apoyo al entorno

Fiel a su modelo cooperativo, Eroski continuó generando valor económico y social a través de iniciativas orientadas al apoyo de las familias, el tejido productivo local y la sostenibilidad.

Entre los principales indicadores del ejercicio destacan la colaboración con más de 2.300 productores locales, la inversión de más de 25 millones de euros en fines sociales y las más de 298.000 horas de formación destinadas al desarrollo profesional de sus equipos. La plantilla del Grupo supera ya las 28.200 personas, de las cuales 8.336 son socias trabajadoras. 

La plantilla del Grupo supera ya las 28.200 personas, de las cuales 8.336 son socias trabajadoras. 

Nueva etapa de crecimiento

Tras completar su proceso de reorganización financiera, Eroski afronta una nueva etapa centrada en el crecimiento, la innovación, la transformación tecnológica y el fortalecimiento de su competitividad.

La cooperativa continuará impulsando la omnicanalidad y el crecimiento selectivo de su red comercial, manteniendo una estrategia basada en la proximidad, el ahorro y la sostenibilidad.

Distribución comercial.