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Congreso de MONDRAGON 2017

05/07/2017

La Corporación avanza en las políticas marcadas en la ponencia “MONDRAGON del futuro”. Iñigo Ucín felicita a las cooperativas por la buena evolución de la Corporación, evolución que continúa en la misma línea en el transcurso del presente ejercicio.

Hoy se ha celebrado en Donostia el Congreso 2017 de Corporación MONDRAGON. A esta cita están convocados un total de 650 compromisarios en representación de todas las cooperativas integradas en el grupo cooperativo.

En la edición de este año se procedió, entre otras cosas, a presentar la gestión realizada por los órganos corporativos, tanto por la Comisión Permanente –en un documento remitido previamente a todos los congresistas– como por parte del Consejo General. En el caso del descargo de gestión del Consejo General, realizado por su presidente, Iñigo Ucín, éste se refirió a la ponencia aprobada por unanimidad en el Congreso anterior –“MONDRAGON del futuro”– y en la que se ponía el foco en la “Vivencia de Valores”, la “Estructura Organizativa” y los “Fondos e Instrumentos de Intercooperación Financiera”.

En relación a la “Vivencia de Valores”, Ucin señaló que se ha realizado una actualización de las acciones formativas y de educación cooperativa “para impulsar los valores, especialmente la autoexigencia y la corresponsabilidad”. Además, se han llevado a cabo sesiones corporativas para potenciar el desarrollo de la intercooperación empresarial. Se ha constituido un equipo de trabajo para elaborar propuestas de mejora de la dinámica institucional de las cooperativas. Y se ha puesto en marcha un plan “para coordinar las actividades relacionadas con la transformación social de los entornos donde se ubican nuestras empresas”. Asimismo, de cara al futuro se ha previsto aumentar la capacidad de atracción de las cooperativas como lugar para trabajar y gestionar “activamente la empleabilidad y la recualificación de las personas, la flexibilidad y el protagonismo de cada uno en su aprendizaje permanente”.

Respecto a la “Estructura Organizativa”, apuntó que a lo largo del pasado año se ha trabajado con el objetivo de ir migrando hacia un modelo más flexible, que reconozca la diversidad de actividades de MONDRAGON y al mismo tiempo le permita optimizar las oportunidades de intercooperación entre todos los negocios. El modelo apunta hacia proyectos tractores más potentes.

El reto de la Política Socioempresarial 2017/2020 es lograr que los negocios se desarrollen desde posiciones competitivas sostenibles

Y por último, sobre los “Fondos e Instrumentos de Intercooperación Financiera”, se avanza hacia un modelo que pivota en torno a la rentabilidad y la sostenibilidad de los negocios y que se sustenta en dos nuevos fondos ya constituidos, y que son el Fondo de Cohesión y Desarrollo y el Fondo de Expansión Corporativo. Además, Ucín indicó que se está trabajando en el “diseño de nuevos instrumentos financieros apalancados con terceros”.

Por otro lado, y de cara a la gestión para el próximo cuatrienio, la corporación tiene establecida su hoja de ruta a través de la Política Socioempresarial 2017/2020, cuyo reto es lograr que los negocios se desarrollen desde posiciones competitivas sostenibles. Y para lograrlo se han definido cinco estrategias: compromiso e identidad cooperativa, financiación, innovación y promoción empresarial, intercooperación y presencia global. Ucin insistió en “la necesidad de contar con personas comprometidas en un proyecto compartido, y capacidad de adaptación a los nuevos tiempos para dejar a los que nos sigan una cooperativa con un proyecto más competitivo y solidario”.

MONDRAGON en 2016

Coincidiendo con este Congreso, desde MONDRAGON se ha realizado una valoración del ejercicio 2016, que en líneas generales tuvo una evolución positiva en el conjunto de sus variables empresariales.

Respecto a las ventas, finalmente estas se han situado en 11.399 millones de euros con una ligera mejoría del 0,3% respecto a las logradas el año precedente. Las ventas internacionales, asociadas al área industrial, han alcanzado el 70% de las ventas totales.

En cuanto al empleo, el conjunto del grupo ha experimentado una ligera contracción del 0,9%, alcanzando los 73.635 puestos de trabajo. A este respecto cabe destacar la reducción de empleo en el área distribución, debido a las desinversiones realizadas en la red de hipermercados. La noticia positiva ha sido la evolución del área industrial, que el pasado año generó 1.404 nuevos empleos, alcanzando el conjunto de la plantilla las 34.329 personas.

Otro capítulo destacable ha sido el de las inversiones, que han ascendido a 457 millones de euros, superando en un 44% las realizadas el año precedente.

En el área de innovación, MONDRAGON integra 15 centros de I+D, tiene un total de 461 familias de patentes vigentes y emplea a 1.921 investigadores a tiempo completo.

El ebitda ascendió por su parte a 1.031 millones de euros.

¿Qué es el Congreso de MONDRAGON?

El Congreso es el órgano que determina las pautas o criterios generales por los que se rige MONDRAGON, como son la definición de políticas básicas referentes a temas fundamentales de interés común. A esta cita corporativa anual están convocados un total de 650 compromisarios en representación de todas las cooperativas integradas en el grupo. En este órgano también se aprueba la incorporación de nuevas cooperativas y se realiza el descargo de la gestión de la Comisión Permanente –órgano de representación institucional que opera entre Congresos– y del Consejo General –órgano de dirección de la Corporación–.

Álbum de fotos del Congreso de MONDRAGON

 

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