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Eroski avanza en su proceso de transformación

26/11/2013

El plan estratégico 2013-2016 definido a principios de este año refuerza la actividad en sus negocios y regiones clave. El acuerdo de refinanciación firmado a principios de este año con sus 22 entidades financieras acreedoras contemplaba y apoyaba este proceso de transformación. EROSKI ha reducido su deuda en 1.200 millones de € en los últimos cinco años. La mejora de los resultados operativos en el primer semestre de 2013 confirma la fortaleza de su negocio de distribución.
Eroski avanza en su proceso de transformación

EROSKI avanza en la ejecución de su plan estratégico aprobado a principios de este año y que tiene como elemento esencial la transformación de la cooperativa para fortalecer sus negocios clave y el afianzamiento en sus zonas estratégicas donde ostenta una posición dominante, la marca es altamente reconocida y obtiene una mayor rentabilidad, objetivos que afronta con el nivel de endeudamiento más bajo de los últimos cinco años, tras reducir su deuda en 1.200 millones de € durante el periodo 2008-13, sin duda una de las mayores reducciones realizadas en el conjunto de las empresas españolas. Tras la reestructuración de su deuda con las entidades financieras en enero de este año, EROSKI está cumpliendo con su calendario de amortización y ha reducido en 60 millones de € su deuda durante el primer semestre de este año.

La actividad de distribución se ha visto reforzada notablemente durante el primer semestre de 2013, cuando la cooperativa ha conseguido una mejora sustancial de sus resultados operativos (73,4% más que en el mismo periodo de 2012), y una reducción de las pérdidas de un 18,35%, debida en gran parte al fuerte ajuste de los gastos operativos. Esta mejora en su margen operativo confirma la fortaleza de su negocio de distribución.

Dentro del marco definido en el Plan Estratégico 2013-16 la cooperativa mantiene un acuerdo con sus entidades financieras para retomar la venta de activos inmobiliarios y posteriormente seguir explotando su actividad de distribución en régimen de alquiler. Una práctica en la que la cooperativa se ha apalancado siempre para financiar su crecimiento y que quedó paralizada en 2011 con el bloqueo del mercado inmobiliario español.

Apuesta por los supermercados

La cooperativa ha realizado desde el inicio de la crisis un profundo saneamiento de su red comercial, que ha contemplado desinversiones en activos no estratégicos y cierres de tiendas no rentables. En este sentido, EROSKI prevé avanzar en la optimización de su red comercial durante el período de su Plan Estratégico hasta 2016. En paralelo, la cooperativa apuesta por la extensión de su red de supermercados propios y franquiciados, abriendo 200 nuevos centros durante los últimos 3 años y ha anunciado la apertura de más de 300 nuevas tiendas en los próximos 3 años en todas las regiones de España. Esta apuesta profundiza en la apuesta de EROSKI por el formato de supermercado, cuyas ventas alcanzan ya el 60% de las ventas del Grupo EROSKI.

Las entidades financieras comparten los objetivos del Plan Estratégico y ratifican su firme voluntad de apoyo al proceso de transformación. Es en este escenario de entendimiento en el que se enmarca el proceso de reestructuración de deuda iniciado recientemente. La consecución de unas mejores condiciones de equilibrio económico-financiero permitirán mejorar su competitividad a través del crecimiento de la red de tiendas y la extensión del nuevo modelo de tienda “contigo” cuyas señas de identidad se basan en una mayor apuesta por los productos frescos y los productos locales en su más amplia diversidad, una nueva política de precios más bajos que ya ha sido implantada en más de 2.500 productos de la cesta de compra cotidiana y una mayor atención personalizada al cliente a través del nuevo programa “Socio Cliente” que ofrece importantes ahorros adicionales a los clientes que posean su tarjeta de fidelización así como a través de la participación de los consumidores en las actividades promovidas por la cooperativa. Las primeras 12 tiendas que ya han sido transformadas al nuevo modelo “contigo” han conseguido incrementar un 10% el tráfico de clientes y un 9% las ventas.

 

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