Cerca de 400 personas se citan en la décima edición del Foro MONDRAGON

Este interesante espacio de intercooperación al que acudieron en torno a 375 personas de diversas cooperativas, miembros de Consejos Rectores y Consejos de Dirección, analizó el Modelo cooperativo y competitividad a través de experiencias de gobernanza cooperativa –Eroski, Fagor Electrónica, Fagor Automation y Soraluce– y del análisis de Capacidades directivas y rectoras en entornos cambiantes con la participación de Josu Jon Imaz (Repsol), Francisco Riberas (Gestamp) y Javier Roquero (Salto Systems).

En su discurso de apertura, Iñigo Ucín, presidente del Consejo General de MONDRAGON, presentó el foro como un ejercicio más de intercooperación, en un contexto de crisis en el que “sumar esfuerzos para multiplicar resultados se vuelve aún más importante”.

Iñigo Ucín presentó el foro como un ejercicio más de intercooperación, en un contexto de crisis en el que “sumar esfuerzos para multiplicar resultados se vuelve aún más importante”

Por otro lado, Zigor Ezpeleta, director de Gestión Social de MONDRAGON, se refirió en su intervención al "reto de ayer y hoy": ser competitivos y cooperativos, en una exposición certera en la que hizo un diagnóstico sobre el comportamiento de las personas en la dinámica de las organizaciones, señalando que "las culturas sanas potencian el compromiso de las personas, los resultados económicos y la adaptabilidad de la organización".

La gobernanza cooperativa a análisis

El X Foro MONDRAGON puso el foco de manera especial en la gobernanza cooperativa en una mesa de debate compuesta por Leire Mugerza (presidenta de Eroski y de la Comisión Permanente del Congreso MONDRAGON), Mónica Vaz (ex-presidenta del Consejo Rector de Fagor Electrónica), Pepe Pérez (gerente de Fagor Automation) y Rafa Idigoras (gerente de Soraluce). La mesa redonda giró en torno a la sintonía entre los distintos órganos de una cooperativa y la generación de dinámicas que preserven el proyecto colectivo a largo plazo. Con aportaciones muy interesantes, como que “la sociedad necesita modelos de este tipo, pero son las personas las que hacen funcionar el modelo”, o que es necesario "tener bien definidos los roles de cada órgano y la interacción entre ellos", la dificultad que supone "trasladar el modelo a todo el colectivo, especialmente en empresas que han adquirido cierta dimensión" o la necesidad "de gestionar el talento cooperativo" y de "ilusionar al colectivo para que tire del proyecto adelante".

La mesa de dialogo estuvo aderezada con varios vídeos en los que personas con experiencia contrastada (Javier Sotil, Agustin Markaide, Tere Markos, Klaudia Lukita, Txomin Garcia o Joxemi Arregi) evaluaban las claves de la gobernanza y sus retos de futuro.

Adecuarse a un entorno cambiante

En la segunda parte de la jornada el mismo, se debatió sobre las capacidades directivas y rectoras en entornos cambiantes, con la participación de Josu Jon Imaz (consejero delegado de Repsol), Francisco Riberas (presidente ejecutivo de Gestamp) y Javier Roquero (cofundador y CEO de Salto Systems). Todos ellos coincidieron en destacar la importancia de los equipos en el crecimiento de las organizaciones, el reto incuestionable de la gestión del talento, la capacidad emprendedora, el concepto de intercooperación en el marco de un ecosistema de innovación más amplio, la diversidad en sentido amplio –de género, geográfica, de edades, de enfoque…–, el propósito de la empresa y sus capacidades humanísticas, y la gestión combinada del corto y del largo plazo.

La importancia de los equipos en el crecimiento de las organizaciones, el reto incuestionable de la gestión del talento, la capacidad emprendedora, el concepto de intercooperación en el marco de un ecosistema de innovación más amplio... claves de futuro.

Una de las cuestiones que se hizo a los invitados fue "¿Qué necesitamos cambiar para ser más competitivos?". Roquero sugirió más diversidad, señalando que "la visión externa aportaría amplitud de miras"; Imaz apuntó a la flexibilidad, "siendo valientes en aquello que no afecte a lo fundamental"; y Riberas se quedó con la gestión del talento por que "es la fuente de competitividad de las empresas".

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