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Xabier Bengoetxea, presidente de Fagor Electrodomésticos: "Es el momento de activar más que nunca los mecanismos de solidaridad"

15/11/2013

Asumió el cargo de presidente hace tan solo cinco meses, si bien es socio desde hace ocho años. Los acontecimientos se han sucedido rápidamente durante este último mes y, tras presentar el concurso de acreedores, en esta estrevista hablamos con él, sobre el futuro más inmediato de la cooperativa.
Xabier Bengoetxea, presidente de Fagor Electrodomésticos: "Es el momento de activar más que nunca los mecanismos de solidaridad"

Xabier Bengoetxea, presidente de Fagor Electrodomésticos.

Los acontecimientos se suceden rápidamente. ¿Cuál es la foto de la situación actual?

Legalmente, la sociedad Fagor Electrodomésticos S. Coop. está en concurso de acreedores y en un plazo breve se nombrará un administrador judicial que dirigirá el rumbo de la empresa, si bien los órganos de administración, como el Consejo Rector, continuarán funcionando. En esta primera fase, se realizará el inventario de activos y pasivos bajo la supervisión del equipo administrador. A su vez, la Comisión Nacional de Mercado de Valores tiene la facultad de nombrar a otro administrador, puesto que tenemos aportaciones financieras subordinadas.

Y ahora, ¿qué? Lo primero son los socios, ¿verdad?

Efectivamente. Hablamos de 1.865 socios y además existen otras pequeñas empresas que dependen de Fagor Electrodomésticos cuyos trabajadores no son socios. A partir de ahora, nos toca tratar de dar la mejor solución posible a todos a quienes nos hemos quedado sin trabajo, teniendo en cuenta las circunstancias personales de cada uno, ya que no es lo mismo tener 60 años que 45.

De hecho ya se están produciendo las primeras reubicaciones, puesto que en los últimos meses ya se había activado el plan de reubicación teniendo en cuenta que teníamos algunos negocios que ya estaban parados. En el contexto actual, reactivaremos y profundizaremos en esta dinámica para dar solución a todos los socios.

La solución a esta grave situación ¿en qué medida dependerá de la respuesta del resto de las cooperativas?

En gran medida, la solución está en la cooperación del resto de cooperativas. En este momento necesitamos empleo para poder dar una continuidad al trabajo de las personas y en ese tema dependemos de la solidaridad del resto de las cooperativas. Igual que hasta ahora los mecanismos de solidaridad han funcionado perfectamente, creo que ahora más que nunca es el momento de llevarlos a su máxima expresión.

¿Superaremos esta situación? Y ¿qué lecciones nos deja?

¡Estoy seguro que lo vamos a superar! La primera gran lección que nos deja es la de ser conscientes, en todo momento, de que un negocio debe ser rentable. Y a partir de ahí se pueden hacer todas las consideraciones que se han hecho últimamente en diferentes medios. Podemos ser lentos en la toma de decisiones a través de asambleas donde toman parte miles de personas, pero también las oportunidades que se presentan son únicas en nuestro sistema. Por ejemplo, hemos tomado decisiones en el tiempo gracias a las cuales hemos reducido en 4.400 personas la plantilla, sin generar grandes traumas; hemos reducido los gastos de estructura en 150 millones de euros; estamos en anticipos del consumo al 80%; … es decir, hemos adoptado medidas que nos permite el propio sistema cooperativo y que en otras organizaciones es imposible adoptar.

La entrevista íntegra estará disponible, en breve, en la revista TU Lankide.

 

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