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Un minuto para la innovación, una iniciativa válida para impulsar un nuevo modelo de innovación en 2012 Un minuto para la innovación, una iniciativa válida para impulsar un nuevo modelo de innovación en 2012

“Dentro de la Corporación tenemos multitud de agentes que pueden aportar mucho en la innovación”.

05/12/2011

Eduardo Beltrán de Nanclares, director de Innovación y Tecnología de MONDRAGON nos ha detallado el proceso que su departamento ha dirigido, así como los retos a los que la Corporación se enfrenta en el ámbito de la innovación.

Contiene

  • “Dentro de la Corporación tenemos multitud de agentes que pueden aportar mucho en la innovación”.

¿Con qué objetivo se embarcó el Departamento de Innovación y Tecnología en esta estrategia diseñada por Innobasque?

En este tipo de procesos donde el fin es especificar en qué dirección debemos de innovar, normalmente se estructuran equipos de trabajo muy concretos. Pero de esta manera, existía la posibilidad de recoger otros inputs, tanto del seno de la Corporación como del exterior.

¿Cuál ha sido la metodología utilizada?

Dirigimos tres estrategias concretas para la recogida de ideas. Haciendo uso del propio soporte físico, que nos facilitó Innobasque, pusimos tres stands en la Corporación: dos en la entrada y otro en las oficinas. También lanzamos un correo a todas las personas de la Corporación con cargos relevantes: gerentes, vicepresidentes, directores técnicos, personal técnico…. Asimismo, en la web que Innobasque puso al efecto (www,unminutoparalainnovacion.com) se habilitó un espacio tipo wiki para que la gente introdujera sus aportaciones. Acabamos de recoger todas las ideas y ahora nos toca analizarlas.

¿Qué valoración hacen de la propuesta?

Hemos recabado 40 ideas. Hay sugerencias muy interesantes y otras no tanto, pero en términos generales en este tipo de metodología hay que evaluar el tiempo invertido frente al resultado; y el ratio conseguido es muy positivo. En este caso el esfuerzo ha sido muy bajo: Innobasque nos ha aportado el material y la metodología, y desde nuestro departamento no hemos tenido que dedicarle mucho tiempo. Por lo tanto, la valoración es muy buena.

El principal reto del departamento de Innovación de la Corporación es desarrollar el nuevo modelo de innovación para 2012.

Afortunadamente dentro de la Corporación tenemos multitud de agentes que pueden aportar mucho en este proceso: la universidad, centros tecnológicos, unidades de I+D empresariales, polos de innovación, el centro de promoción de nuevas actividades con un mecanismo BAC  Business Aceleration Centre que está en marcha, una red de delegaciones a nivel internacional… Estamos en una situación envidiable para afrontar el reto de crear un nuevo modelo de innovación. En MONDRAGON no entendemos la innovación como solo I+D, sino que la entendemos dentro de una linea de desarrollo de tecnologías, nuevos negocios… Y no solo es investigar, consiste en posteriormente llevar todo eso al mercado.

 

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