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Prospektiker, 25 años construyendo porvenir

11/12/2012

La consultoría estratégica, prospectiva y de gestión Prospektiker nació en 1987. Tal y como relatan sus promotores, las necesidades de apoyo a la planificación estratégica y prospectiva que existían entonces se repiten en la coyuntura de crisis de hoy en día, en la que las estrategias de éxito vendrán de los planteamientos que incorporen una visión de largo plazo. Prospektiker se incorporó al Grupo LKS en 2006 y tiene tres grandes objetivos estratégicos: El porvenir no nos viene determinado; El porvenir se construye; y El porvenir está sujeto a grandes dosis de incertidumbre y de riesgo.
Prospektiker, 25 años construyendo porvenir

Ibon Zugasti, gerente de Prospektiker.

“Las apuestas deben ser a largo plazo en formación, capacitación, innovación, desarrollo tecnológico, internacionalización de la actividad y eficiencia de recursos”.

Entrevista a Ibon Zugasti, gerente de Prospektiker.
¿Qué significa para Prospektiker estar integrado en MONDRAGON?
Nos ha permitido abrirnos a nuevos sectores y contribuir con nuestra visión prospectiva a las reflexiones de la Corporación y sus organizaciones. Cabe destacar los proyectos realizados en colaboración con las entidades de investigación e innovación adscriptas a MONDRAGON, tales como Koniker, Ideko o Isea, especialmente en el ámbito del análisis de tendencias a largo plazo y los sistemas de inteligencia estratégica.

¿Qué tiene de apuesta y riesgo la prospectiva?
La prospectiva surge para intentar reducir el riesgo en el análisis estratégico, dado que el análisis de escenarios de futuro a 20-30 años y su posterior vigilancia estratégica permite anticipar los posibles riesgos y monitorizar las alteraciones en la hoja de ruta.

Acto del 25 aniversario de Prospektiker


El exlehendakari Juan José Ibarretxe protagonizó el pasado 28 de noviembre junto al exconsejero delegado de Iberdrola José Antonio Garrido un coloquio-debate sobre su visión de futuro, en el acto organizado en Donostia por Prospektiker, Instituto Europeo de Prospectiva y Estrategia, con motivo de su 25º aniversario.

Prospektiker es una empresa referente en el Estado como en el ámbito internacional. ¿Cuales son vuestros clientes más destacados?
El reconocimiento internacional nos viene de las redes en las que participamos a nivel global (Proyecto Millennium) y europeo (PREPARE para la sostenibilidad, Red de Observatorios de Empleo, Colegio Europeo de la Prospectiva, Futuribles), así como de los proyectos realizados para el Comité de las Regiones de la UE o la Comisión Europea y multinacionales como Iberdrola o Repsol. Estamos desarrollando un proyecto sobre las tecnologías energéticas de futuro que permita a Repsol construir un sistema de inteligencia estratégica sobre su cartera tecnológica y tomar las mejores decisiones sobre inversiones en tecnología. Otros clientes relevantes son Eroski, CAF, Ulma, Caja Laboral, Feria de Valencia, Confederación Empresarial de Castilla y Leon, etc.

Acto del 25 aniversario de Prospektiker

¿Son primordiales las alianzas internacionales en vuestro sector?
Sobre todo en el ámbito del asesoramiento estratégico y prospectivo, ya que los análisis tienen un enfoque cada vez más global y el entorno competitivo se ha mundializado en casi todos los sectores. Hay que contar con “antenas” en los mercados relevantes para captar la información adecuada y orientar correctamente la toma de decisiones. El Proyecto Millennium, a través de sus 46 Nodos a nivel mundial, nos permite cubrir los mercados emergentes y captar las diferentes visiones sobre la evolución futura en ámbitos sociales, tecnológicos, económicos, geoestratégicos, etc. Y las redes europeas nos permiten contar con socios estratégicos en casi toda la Unión Europea y presentarnos a las convocatorias europeas más relevantes con gran flexibilidad.

Acabáis de cumplir 25 años y seguro que cumpliréis otros 25. ¿Qué predicción hacéis en el ámbito económico vasco para 2037?
Euskadi está resistiendo mejor esta crisis económica, pero vamos a seguir sufriendo a corto plazo. Hay que establecer ahora las bases para dentro de 25 años, las palancas deben ser apuestas a largo plazo como la formación y capacitación, la innovación y el desarrollo tecnológico, la internacionalización de la actividad y la eficiencia de los recursos. Todas estas apuestas no generan resultados a corto plazo, sino éxitos a largo plazo. De esta manera, volveremos a situarnos entre las sociedades más avanzadas y cohesionadas con un futuro mejor. Hay que tener claro que por encima de condicionantes externos, está en nuestras manos asumir estos planteamientos, ya que contamos con los instrumentos.


 

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