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MONDRAGON Health, apuesta de presente y futuro MONDRAGON Health, apuesta de presente y futuro

Entrevista a Mikel Alvarez, director de MONDRAGON Health

17/02/2011

OBJETIVO DE MONDRAGON HEALTH; IMPULSAR NEGOCIOS Y SERVICIOS EN EL SECTOR SALUD Tras su creación hace ahora un año y medio, MONDRAGON Health sigue traccionando diferentes proyectos de las cooperativas de la Corporación en el sector salud. Desde que Mikel Álvarez y su equipo comenzarán a trabajar, MONDRAGON Health ha firmado varios acuerdos importantes y el futuro se vislumbra mucho más esperanzador para MONDRAGON en el sector salud. De todo ello hemos tenido la oportunidad de charlar con su director.

¿Qué es hoy día MONDRAGON Health?
MONDRAGON Health responde a un planteamiento estratégico de la Corporación que consiste en impulsar una unidad tractora, una unidad que traccione un sector estratégico dentro del mundo de los negocios como es el de la salud. Un sector que sea capaz de generar empleo en el futuro.
Continuamente en MONDRAGON Health estamos preguntándonos qué cosas se pueden hacer o qué es lo que se debemos hacer. Es nuestra labor definir todas estas estrategias.  En definitiva, MONDRAGON Health es la unidad tractora que quiere generar nuevas oportunidades de negocio para la Corporación en este ámbito tan amplio como la salud.

¿De todas formas, el debate sobre el sector salud no es nuevo en la Corporación, verdad?
MONDRAGON Health se constituyó hace año y medio, pero el planteamiento estratégico sobre la salud es mucho más antiguo, desde 2000 se han realizado continuas reflexiones sobre la salud. Pero no solo la Corporación identifica la salud como posible negocio, otras corporaciones y empresas también han hecho lo mismo en los últimos años.  

La salud, la energía y el medioambiente son sectores de futuro, que generaran empleo y riqueza. Dentro de la Corporación existen empresas que hacen productos para el sector salud, y otras que trabajan para el mundo de la salud.
Debemos generar un incremento de negocios en este sector, en la promoción de nuevos proyectos y en el impulso de los existentes. MONDRAGON Health es la plataforma que debe generar un incremento de negocios en este sector dentro de la Corporación, planteando una nueva estrategia.


¿Es MONDRAGON Health una nueva marca de la Corporación para el sector salud?
No es una marca que vaya a aparecer en los productos, pero tampoco es este un debate que nos preocupe demasiado. MONDRAGON Healht es una unidad de trabajo, una organización para traccionar y generar proyectos en el mundo de la salud con todas aquellas cooperativas que lo deseen y que apuesten por ello. Tenemos que ser capaces de poner en marcha nuevos proyectos que integren la potencialidad de la Corporación en este sentido. Tenemos que ser capaces de plantear proyectos globales, integrales… pero teniendo claro que no es una marca de venta, sino una unidad de fuerza que debe traccionar y generar. MONDRAGON es la marca, y Health es nuestro distintivo. Yo vengo del mundo sanitario, pero creo que lo más importante es que nos conozcan con la marca que nos engloba a todos, que es MONDRAGON.

¿Qué distingue a MONDRAGON Health de la competencia?

¿Cuál es nuestra competencia? Con los más grandes podremos competir solo en algunos campos. Tenemos tejido empresarial y gestionamos bien nuestras empresas, ese es nuestro principal valor para competir con otros. Nosotros tenemos una fortaleza empresarial muy importante, además de los valores cooperativos, que también nos hacen diferentes.

¿Para entrar en el mundo de la salud, cuál es nuestra fortaleza mayor? Debemos responder a esa pregunta y sobre ella divisar el futuro. Es verdad que somos un sistema cooperativo y que eso nos hace diferentes, pero es más importante saber que sobre todo somos un sistema empresarial muy fuerte, con una cultura empresarial muy avanzada y muy competente. De todas formas, diría que nuestra competencia en este ámbito es enorme, con muchísimas empresas y sectores dentro del gran sector denominado salud.

¿Por dónde pasa el futuro de MONDRAGON Health?

Debemos estar despiertos para coger las oportunidades al vuelo. Debemos ser capaces de generar productos y servicios en un número suficiente para ser reconocidos en el mercado con nuestra propia marca de MONDRAGON. Debemos obtener un reconocimiento externo por trabajar en este ámbito. Pienso que la Corporación internamente es muy competitiva en el campo de la salud. Por eso, no es descabellado pensar que debemos conseguir estar en el mercado con garantías y con un reconocimiento exterior. En definitiva, tenemos que ser capaces de presentar proyectos y productos en el sector salud. En el futuro debemos ser capaces de crear empleo, riqueza y negocios en este sector.




 

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