Centro de investigación en gestión.
Impulso del emprendimiento, la diversificación y la generación de nuevas actividades empresariales.
Más leído
- 1. Cámara de Gipuzkoa premia a MLAKoop
- 2. Arkaitz Etxezarreta, nuevo director general de Erreka
- 3. “Crear una sociedad mejor. Esa es nuestra utopía, y, con todas nuestras imperfecciones, intentamos aterrizar esa utopía”
- 4. El gobernador del Banco de España visita MONDRAGON
- 5. Erreka se alía con la startup Darwin Biomed con el objetivo de impulsar su línea Health
- 6. La División de Ingeniería y Servicios estará presente en Advanced Factories
- 7. Arizmendi ikastola, 20 años
- 8. LKS Next entre las 100 primeras tecnológicas del Estado por facturación en 2023
- 9. Asistencia extraordinaria a la Asamblea ordinaria 2024 de LagunAro EPSV
- 10. La experiencia 'Zentzua' de Laboral Kutxa, tema de portada de TU Lankide
Mesa redonda sobre planes estratégicos en el número de abril de TU lankide
TU lankide reunió en Otalora a Juan Andrés Joaristi (Dir. Proyectos Estratégicos & Planificación y Control de MONDRAGON), Mikel Zabala (vicepresidente de MONDRAGON Automatización Industrial), Eva Larrea (directora de MONDRAGON Eko), Irune Gómez (MU-MIK) y Paula Arzadun (MU-MIK) con el objetivo de analizar en profundidad y ofrecer información sobre los planes estratégicos. La mesa de debate, moderada por Naiara Arnáez, también profesora de MU e investigadora de MIK, ofreció suficientes argumentos que evidencian la importancia que estos plantes tienen en las organizaciones.
En el número de abril de TU lankide publicaremos en su integridad la mesa redonda realizada en el Centro de Desarrollo Directivo y Cooperativo de Otalora. Asimismo, todas las fotos realizadas durante la mesa redonda están ya en la galería de fotos de tulankide.com.
Paula Arzadun: "Todos debemos ser conscientes de qué y cómo debemos aportar al proyecto".
Irune Gómez: "Es primordial comunicar periódicamente el desarrollo del plan. Las organizaciones deben ser transparentes".
"Los planes estratégicos deben ser coherentes con el Modelo de Negocio y con el Modelo de Organización".
Eva Larrea: "Nuestros líderes deben generar confianza para ejecutar estos planes y para ello su mensaje debe ser bien entendido".
Juan Andrés Joaristi: "El entorno más cambiante nos obliga a estar más activos. Si pasan cosas relevantes no podemos aferrarnos a planes estratégicos concebidos para cuatro años".
Mikel Zabala: "La estrategia no es lo que dices sino lo que haces".
"Los órganos sociales deben ser partícipes de estos planes, nos lo exige nuestro Modelo de Organización".