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Mesa redonda sobre planes estratégicos en el número de abril de TU lankide

22/04/2013

¿Qué es un Plan Estratégico? ¿Cuáles deben ser sus características? ¿Cuáles sus funcionalidades? ¿Son herramientas que sirven para alinear y motivar? Más allá de todas estas preguntas y de las muchas definiciones que podemos encontrar, el plan estratégico es un documento que establece la estrategia a seguir de una organización en un periodo concreto a través de unas líneas de actuación que sirvan de base para la gestión eficaz y eficiente.
Mesa redonda sobre planes estratégicos en el número de abril de TU lankide

TU lankide reunió en Otalora a Juan Andrés Joaristi (Dir. Proyectos Estratégicos & Planificación y Control de MONDRAGON), Mikel Zabala (vicepresidente de MONDRAGON Automatización Industrial), Eva Larrea (directora de MONDRAGON Eko), Irune Gómez (MU-MIK) y Paula Arzadun (MU-MIK) con el objetivo de analizar en profundidad y ofrecer información sobre los planes estratégicos. La mesa de debate, moderada por Naiara Arnáez, también profesora de MU e investigadora de MIK, ofreció suficientes argumentos que evidencian la importancia que estos plantes tienen en las organizaciones.

En el número de abril de TU lankide publicaremos en su integridad la mesa redonda realizada en el Centro de Desarrollo Directivo y Cooperativo de Otalora. Asimismo, todas las fotos realizadas durante la mesa redonda están ya en la galería de fotos de tulankide.com.

Paula Arzadun

Paula Arzadun: "Todos debemos ser conscientes de qué y cómo debemos aportar al proyecto".

Irune Gomez

Irune Gómez: "Es primordial comunicar periódicamente el desarrollo del plan. Las organizaciones deben ser transparentes".

"Los planes estratégicos deben ser coherentes con el Modelo de Negocio y con el Modelo de Organización".

Eva Larrea1

Eva Larrea: "Nuestros líderes deben generar confianza para ejecutar estos planes y para ello su mensaje debe ser bien entendido".

Joaristi3

Juan Andrés Joaristi: "El entorno más cambiante nos obliga a estar más activos. Si pasan cosas relevantes no podemos aferrarnos a planes estratégicos concebidos para cuatro años".

Mikel Zabala2

Mikel Zabala
: "La estrategia no es lo que dices sino lo que haces".
"Los órganos sociales deben ser partícipes de estos planes, nos lo exige nuestro Modelo de Organización".

 

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