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Juan Mari Palencia habló del presente y futuro de la automoción en la Asamblea de las cooperativas navarras

16/05/2016

Juan María Palencia, vicepresidente de Corporación MONDRAGON abordó, durante su intervención en la Asamblea General de ANEL celebrada el viernes pasado en Pamplona, el presente y futuro de la automoción y la importancia del arraigo local para lograr proyectos competitivos con una dimensión global, desde una perspectiva del cooperativismo y en un sector tan exigente como la automoción.
Juan Mari Palencia habló del presente y futuro de la automoción en la Asamblea de las cooperativas navarras

El encuentro reunió a más 250 personas entre una amplia representación del mundo institucional, económico y social, con presencia de organizaciones empresariales, sindicales y de todos los grupos del arco parlamentario navarro, así como de cooperativas y sociedades laborales y de entidades de Economía Social.

ANEL es la asociación que representa en Navarra a cooperativas y sociedades laborales, empresas que se distinguen porque la mayor parte de su capital social pertenece a socios-trabajadores. Como explicó su presidente Ignacio Ugalde, se trata de un modelo empresarial en el que “cada persona tiene capacidad de decisión” lo que genera sentimiento de pertenencia y un fuerte compromiso con el entorno.

Ugalde realizó un reconocimiento al esfuerzo y la responsabilidad demostrada por este modelo de empresa.  “El crecimiento real es aquel que es sostenible”, aseguró, y “cooperativas y sociedades laborales reinvierten en sus proyectos y los capitalizan. Constituyen un necesario antídoto contra burbujas y deslocalizaciones”.

Innovar e internacionalizarse

Juan María Palencia, con una larga trayectoria y experiencia en el mundo cooperativo, desarrolló cómo las empresas de Economía Social, a partir del potencial de su arraigo en un territorio y de la participación de las personas, son capaces de innovar, internacionalizarse y competir a nivel global.

Parte de su conferencia estuvo dedicada al sector de la automoción en España así como a explicar las características y el funcionamiento del Corporación MONDRAGON, formado por un conjunto de cooperativas autónomas y soberanas en las que se comparte una clara voluntad de transformación social, constituyen una realidad socioeconómica de carácter empresarial y cooperan para lograr una mayor eficacia global.

Transformación social: aportar al futuro desde el modelo cooperativo

Para llevar a cabo esta transformación social, debemos construir un legado y garantizar un futuro, “esto es lo que llamamos Noción de Legado que no es otra cosa que la conciencia de dejar un entorno, una sociedad, un país mejor para las generaciones futuras”.

Palencia afirmó que quieren “incidir en la vivencia de sus valores: autoexigencia, corresponsabilidad, solidaridad, intercooperación y transformación social para lo que ponen en práctica un modelo organizativo basado en más cooperación, más cooperativismo y proyectos tractor en los siguientes sectores: Energía, sostenibilidad y ciudades inteligentes; automoción; bienes de equipo y fabricación; soluciones para el hogar; infraestructuras, construcción y rehabilitación; salud, bienestar y envejecimiento; desarrollo del capital humano.

“Para nosotros, la cooperativa son los socios y en el modelo cooperativo es una persona un voto. Este modelo trata de crear un proyecto empresarial que aporte riqueza a la sociedad en la que está.  De esta forma, la vitalidad de la cooperativa no está en durar si no en renacer. Hemos visualizado que este modelo cooperativo es el que mejor da respuesta a las necesidades que tiene la sociedad”.

Como indicó en un momento de su intervención parafraseando a José María Aizmendiarrieta, fundador del movimiento cooperativo: “Lo que tiene de bueno el cooperativismo es que trata de enfrentar al hombre con sus problemas no en solitario sino en solidario, en unión con otros”.

En todos los sectores

En su intervención, Ignacio Ugalde, presidente de ANEL (Asociación de Empresas de Economía Social de Navarra),  en la Comunidad Foral cooperativas y sociedades laborales están en todos los sectores de actividad, desde pymes y empresas familiares a grandes corporaciones. Entre ellas se encuentran “líderes en su sector, exportadoras a los cinco continentes, innovadoras en productos y servicios e incluso algunas de las mayores empleadoras de nuestra comunidad“.

Así, el presidente de ANEL recordó que “en Navarra, cooperativas y sociedades laborales no solo han alcanzado la plena recuperación del nivel de empleo de antes de la crisis, sino que lo han superado”. Además, frente a la creciente precariedad, más del 80% del empleo de cooperativas y sociedades laborales es indefinido, añadió.

Fomentar el emprendimiento colectivo

Ugalde se refirió a la importancia de fomentar el emprendimiento colectivo, ya que antes de la crisis la creación de empresas de Economía Social representaba únicamente el 3,4% del total. En el año 2015 ese porcentaje casi se triplicó, llegando al 9%.

Una progresión que ha continuado en 2016, así “en los meses de enero y febrero en Navarra se han constituido 169 empresas de las cuales 21 fueron cooperativas y sociedades laborales,  o sea, el 12,5%”. Además, el presidente de ANEL se refirió a la necesidad de generar espacios de trabajo que superen las fronteras. “Empresas y entidades de Economía Social de diferentes países compartimos valores comunes. Es el momento de trabajar juntos para contribuir a un desarrollo más equilibrado en Europa”, añadió.

De esta forma ANEL está compartiendo su experiencia en reconversiones y transformaciones en países como Gran Bretaña, Dinamarca o Polonia y desarrollando proyectos en Aquitania en el marco de la Euro Región.  “Una buena muestra de que las actuaciones locales positivas, tanto de Navarra como comunidad, como de ANEL como asociación, ofrecen soluciones que pueden aplicarse a escala internacional”.

Una comunidad de referencia

Entre los objetivos que se plantea ANEL está contribuir a que Navarra se siga consolidando como una comunidad de referencia en Economía Social. Por eso demandó que desde todas las instituciones, y muy especialmente desde el Gobierno de Navarra, se apueste firmemente por las cooperativas y sociedades laborales. “Que se tengan en cuenta sus especificidades a la hora de diseñar las políticas de apoyo a la inversión o a la incorporación de nuevos socios-trabajadores, por poner algún ejemplo”.

La presencia, por vez primera, de la Economía Social en el Consejo del Servicio Navarro de empleo ha supuesto un hito, porque es “un reconocimiento del esfuerzo que están realizando nuestras empresas a la hora de crear empleo de calidad”. Pero también ha sido un importante paso para la labor institucional de ANEL, como organización integrada en la Confederación Empresarial de la Economía Social de Navarra.

Actualmente la Asociación se encuentra inmersa en la preparación del primer Plan Integral de Economía Social junto con el Gobierno de Navarra. Esto va a suponer, entre otras cuestiones, sentar “unas bases más sólidas para el fomento de cooperativas y sociedades laborales como modelo empresarial”. Ignacio Ugalde también incidió en la importancia de impulsar este modelo empresarial en las estrategias para el desarrollo local.

 

 

 

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