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EDERFIL BECKER afronta el futuro con buenas expectativas gracias a su modelo de gestión basado en las personas

14/11/2014

Tras la fusión de ambas cooperativas bajo la denominación EDERFIL BECKER, los datos son los siguientes: 160 personas en plantilla y una facturación en 2013 de 150 millones de euros, de los que el 80% correspondió a ventas internacionales. Actualmente las dos plantas de Legorreta y Alegia desarrollan su actividad paralelamente bajo un mismo parámetro de gestión y funcionamiento.
EDERFIL BECKER afronta el futuro con buenas expectativas gracias a su modelo de gestión basado en las personas

EDERFIL BECKER KOOP. E., con dos plantas productivas, en Legorreta y Alegi (Gipuzkoa) se dedica a la fabricación y comercialización de conductores eléctricos (hilo de cobre y alumino esmaltado). EDERFIL (Legorreta) se fundó en 1977 por un grupo de Personas que salieron de Gerardo Becker Bujack SA (Alegi), que llevaba en el mercado desde la década de los 40. En 2003, EDERFIL con la ayuda de Mondragon Inversiones adquirieron BECKER y la transformó en cooperativa. Ambas plantas (Legorreta y Alegia) han desarrollado su actividad paralelamente bajo un mismo parámetro en cuanto a la gestión y sistema de funcionamiento. “Aunque ambas plantas compartíamos una misma gestión y los Personas se movían de una a otra, dependiendo de la necesidad del momento, manteníamos dos negocios independientes”, comenta el Gerente Pablo Mendizabal.

Ederfil Becker

En 2008 se inició un periodo de integración cultural, que bautizamos bajo la denominación ALDAKETA SORTZEN en el que tomamos parte todas las Personas de EDERFIL BECKER.

La foto actual

Cuenta con 160 Personas en plantilla y en 2013 su facturación ascendió a 150 millones de euros, de los que el 80% correspondieron a ventas internacionales. Su producción se dirige principalmente a los sectores de automoción (26,2%), transformadores (25,7%), motores eléctricos (20,6%) y electrodomésticos (8%). Dispone de dos plantas de producción en las que el 90% del Personal Directo trabaja a 4 relevos, lo que se traduce en 337 días al año de actividad productiva.

Como dato destacable, cabe mencionar que en los últimos cinco años se han incorporado 25 personas de perfil FP2 y sin experiencia profesional anterior.

Cambio cultural : ALDAKETA SORTZEN / ERRONKA

El proyecto ALDAKETA SORTZEN estuvo encaminado a lograr un cambio cultural empresarial para responder a los desafíos actuales mediante un MODELO ORGANIZATIVO basado en las PERSONAS.

Como continuación al proyecto ALDAKETA SORTZEN, es este momento se está desarrollando el proyecto ERRONKA, con una participación de más del 90% de las Personas Directas, con un triple objetivo: desarrollar el LIDERAZGO dentro del Propio Equipo Relevo , “enamorar” al CLIENTE y desarrollar la cultura de la salud en beneficio de las Persona y de la empresa, y potenciar el Sentido de Pertenencia como ventaja competitiva clara

El futuro

Teniendo en cuenta las circunstancias del mercado actual, EDERFIL BECKER mantiene su cuota de mercado nacional e internacional gracias a su modelo de gestión basado en las PERSONAS. "Estamos convencidos que nuestro Know-How está relacionado con nuestro modelo de gestión, nuestra organización interna, el funcionamiento de los equipos, ... y en definitiva, con el proyecto compartido del que nos sentimos parte. Gracias a ello tenemos la capacidad de adaptarnos en todo momento a las necesidades de nuestros clientes y el mercado".

Protagonisten iritzia

Ederfil Becker

Igor Garcia, Koldo Lopetegi, Unai Elola eta Araceli Amigo

Unai Elola, Lehendakari berria

Bateratze prozesua ez da erraza izan, nahiz eta emaitza positiboa lortu dugun, guztiok inplikatu garelako eta ahalegin handia egin dugulako.

Gaur egun emaitza da garrantzitsuena, izan ere orain talde bateko partaide sentitzen gara eta horrek indartzen gaitu kooperatiba bezala ere. Nolabait, konpetentziarekin alderatuta, horixe da gure balio erantsia etorkizunera begira: gure egiteko modua.

Araceli Amigo, bezeroaren koordinatzailea

Ni Beckerren ibili naiz betidanik, komertzial arloan. 2003an kooperatiba bihurtu zen eta ordutik hainbat etapa desberdin bizi izan ditugu. Gaur egun, bezeroaren koordinatzailea naiz eta bezeroen arretarako zerbitzuan nago. Berdin dio aurretik Becker edo Ederfilen aritu izan garen, gaur egun denok konpartitzen ditugulako bezeroak eta produktu bakarra eskaintzea da gure helburua.

Koldo Lopetegi, Esmalte Errelebo Taldekoa

1984an hasi nintzen Beckerren lanean, eta uste dut gaur egun zaharrenetarikoa naizela. Beti produkzioan ibili naiz, esmaltatzaile bezala.

Fusioa, soziala zein enpresariala, prozesu luze baten emaitza da, izan ere lehendabizi kolektiboaren fusioa gauzatu dugu eta ondoren etorri da enpresariala. Bertako jendeak modu onean hartu du bateratzea, aurretik horren aldeko lan asko egin baita.

Igor Garcia, Esmalte Errelebo Taldekoa

2001an sartu nintzen Ederfilen eta beti esmaltatzaile bezala ibili naiz. Orain dela bost urte joan nintzen Beckerrera eta han ere esmalten ibili nintzen. Orain berriz Legorretako plantan nago, arazoei irtenbidea bilatzeko arlo berezian. Beti produkzioan ibili naiz. Egia esan, bi plantetan lanean ibilitakoa naiz eta orain eman den fusioa beharrezkotzat ikusten nuen.

 

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