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  <title>Cooperativas</title>
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  <item rdf:about="http://www.tulankide.com/es/ategi-en-colaboracion-con-el-comite-tic-de-la-corporacion-organiza-una-charla-coloquio-para-analizar-la-evolucion-de-las-ultimas-tendencias-tecnologicas">
    <title>ATEGI, en colaboración con el Comité TIC de la Corporación, organiza una charla-coloquio para analizar la evolución de las últimas tendencias tecnológicas</title>
    <link>http://www.tulankide.com/es/ategi-en-colaboracion-con-el-comite-tic-de-la-corporacion-organiza-una-charla-coloquio-para-analizar-la-evolucion-de-las-ultimas-tendencias-tecnologicas</link>
    <description>ATEGI, los Directores TIC de las principales cooperativas de la Corporación en representación de las Divisiones de la Corporación  junto con el Responsable de Modelo de Gestión del Centro Corporativo se reunieron en esta charla – coloquio en la que el invitado tecnológico fue CISCO España, quien dio a conocer las últimas mega- tendencias tecnológicas, así como el impacto de las TI sobre el negocio.</description>
    <content:encoded xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><![CDATA[
<p align="JUSTIFY">La intervención del Director General de <a class="external-link" href="http://www.cisco.com/es/">Cisco</a> España,  Jose Manuel Petisco, se centró en el rol de las TI como facilitadoras de negocio.  Las empresas han de ofrecer el mejor servicio a sus clientes, y para ello los departamentos TI adecúan las inversiones que realizan a las demandas de la organización,  alineando sus estrategias para responder a las crecientes demandas del negocio.  Su gestión exige un continuo examen de las nuevas tecnologías capaces de aumentar el impacto de los departamentos de TI en el negocio, coadyuvando a la creación de valor.</p>
<p align="JUSTIFY">Como parte de la evolución del Cloud Computing están proliferando diversas mega-tendencias tecnológicas que se apoyan en el Cloud y a su vez impulsan su crecimiento y la demanda de servicios en la nube;  tendencias como <b>Big Data</b>, <b>SDN</b> (networking definido mediante software), <b>movilidad</b> y el <b>Internet of Everything</b>, y todas ellas se combinan a través de la Red como plataforma, facilitando un nuevo modelo informático y de negocio para ayudar a las organizaciones a reducir costes, mejorar la productividad , optimizar procesos y fomentar la innovación, ya que el objetivo de los departamentos TI antes las necesidades del negocio es generar valor.</p>
<p align="JUSTIFY">Cisco, consciente de la necesidad de dar respuesta a las nuevas necesidades de los responsables TI, y por ende a las empresas, destina cada año el 15% de su facturación para procesos de innovación, siendo capaz actualmente de ofrecer soluciones innovadoras aplicadas a la movilidad.</p>
<p align="JUSTIFY">Por su parte el Director de Canal y Empresas Cisco, Xavi Massa, expuso las diferentes  soluciones de sus arquitecturas tecnológicas, como la denominada <b>red sin fronteras</b> que da soluciones de infraestructuras basadas en red inteligente (routing, swiching y seguridad).   Posteriormente se refirió a las soluciones globales basadas en la integración del video en las conexiones sociales a través del Twitter y Facebook. Y finalmente en cuanto a las arquitecturas CPD se expusieron las soluciones que permiten unificar los servicios a través de la virtualización, con las notables ventajas que conlleva esta solución en la alta rentabilidad de la inversión, la agilidad en cuanto a la recuperación de los posibles fallos y la agilidad y capacidad de respuesta frente a otras soluciones tradicionales.</p>]]></content:encoded>
    <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>
    <dc:creator>Rosa Mondragon</dc:creator>
    <dc:rights></dc:rights>
    <dc:date>2013-06-19T06:20:27Z</dc:date>
    <dc:type>multipieza</dc:type>
  </item>


  <item rdf:about="http://www.tulankide.com/es/el-17-de-julio-se-celebrara-una-edicion-especifica-dreamworks-sobre-la-gestion-y-valorizacion-de-residuos-en-colaboracion-con-mondragon-eko">
    <title>El 17 de julio se celebrará una edición específica Dreamworks sobre la gestión y valorización de residuos, en colaboración con MONDRAGON Eko</title>
    <link>http://www.tulankide.com/es/el-17-de-julio-se-celebrara-una-edicion-especifica-dreamworks-sobre-la-gestion-y-valorizacion-de-residuos-en-colaboracion-con-mondragon-eko</link>
    <description>La sesión se celebrará el próximo 17 de julio en el Centro de Desarrollo Directivo y Cooperativo de MONDRAGON, en el Palacio Otalora. En la jornada de trabajo se reunirán varias empresas del sector junto a otras de la Corporación MONDRAGON, con el objetivo de analizar la situación y buscar nuevos negocios susceptibles de ejecutar por medio de la intercooperación.</description>
    <content:encoded xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><![CDATA[<p><span class="submitted"><span class="submitted-on"> </span> </span></p>
<p> </p>
<p>El <a class="external-link" href="http://www.iseamcc.net/isea/business-acceleration-center">BAC de MONDRAGON</a> y <a class="external-link" href="http://www.mondragon-corporation.com/">MONDRAGON</a> EKO han aunado esfuerzos  para organizar una sesión monográfica Dreamworks en el ámbito de la gestión y valorización de residuos. El formato de esta edición específica será el siguiente:</p>
<p>1.- Ilustración de experiencias de negocio relacionadas con la gestión y valorización de residuos, a cargo de las entidades siguientes:</p>
<ul>
<li><a class="external-link" href="http://www.gipuzkoa.net/">Diputación Foral de Gipuzkoa</a> (Dpto. de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio)</li>
<li><a class="external-link" href="http://www.urbaser.es/">Urbaser</a></li>
<li><a class="external-link" href="http://www.tradebe.com/web/index.html">Tradebe</a></li>
<li><a class="external-link" href="http://www.ecoembes.com/en/Pages/portada.aspx">Ecoembes</a></li>
<li><a class="external-link" href="http://www.garbiker.net/">Garbiker</a></li>
<li>Empresa de biocombustible</li>
</ul>
<p>2.- Ilustración de experiencias de negocio relacionadas con la gestión y valorización de residuos a cargo de empresas de la Corporación  MONDRAGON:</p>
<ul>
<li><a class="external-link" href="http://www.maier.es/">Maier-Mager</a></li>
<li><a class="external-link" href="http://www.ondoan.com/">Ondoan</a></li>
</ul>
<p>3.- Identificación de nuevas oportunidades de negocio, susceptibles de  ser promovidas mediante la intercooperación.</p>
<p>4,- Posicionamiento de las empresas asistentes para cada uno de  los territorios de oportunidad descritos: selección de ideas y  constitución preliminar de equipos (empresa líder y colaboradoras).</p>
<p>La sesión monográfica se llevará a cabo en el Palacio de Otalora de  Aretxabaleta, el 17 de julio de 2013, a partir de las  9:30 de la mañana, en sesión de mañana y tarde. Para participar en la jornada de trabajo es preciso  inscribirse, bien sea llamando al teléfono (943082215) o enviando un  mensaje a la siguiente dirección de correo electrónico <a class="mail-link" href="mailto:mondragon-cp@mondragoncorporation.com)?subject=MONDRAGON">mondragon-cp@mondragoncorporation.com</a></p>]]></content:encoded>
    <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>
    <dc:creator>Gorka Etxabe </dc:creator>
    <dc:rights></dc:rights>
    <dc:date>2013-06-18T13:19:21Z</dc:date>
    <dc:type>multipieza</dc:type>
  </item>


  <item rdf:about="http://www.tulankide.com/es/la-internacionalizacion-consolida-el-negocio-industrial-de-mondragon-al-superar-los-4-000-millones-de-ventas-en-el-exterior">
    <title>La internacionalización consolida el negocio industrial de MONDRAGON al superar los 4.000 millones de ventas en el exterior</title>
    <link>http://www.tulankide.com/es/la-internacionalizacion-consolida-el-negocio-industrial-de-mondragon-al-superar-los-4-000-millones-de-ventas-en-el-exterior</link>
    <description>La apuesta por la internacionalización de MONDRAGON quedó refrendada en 2012 con el comportamiento de su área industrial que cerró el ejercicio con unas ventas internacionales que suponen una nueva marca histórica al alcanzar los 4.004 millones de euros. Pese a la incierta coyuntura económica, MONDRAGON consolidó su presencia exterior con la apertura de 11 nuevas filiales productivas, sus ventas internacionales alcanzan ya el 69% y emplea a 14.000 personas en el exterior. Además, es especialmente significativo el incremento de la participación de MONDRAGON en los mercados BRIC (Brasil, Rusia, India y China), en torno al 20% sobre el ejercicio anterior. </description>
    <content:encoded xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><![CDATA[
<p align="JUSTIFY"><span>Durante 2012, además de la </span><span><b>internacionalización</b></span><span>, el dinamismo de los </span><span><b>mercados emergentes</b></span><span> y los esfuerzos hacia la </span><span><b>innovación</b></span><span> guiaron la evolución del Área Industrial MONDRAGON.</span></p>
<p><a href="http://www.flickr.com/photos/tulankide/9068350718/" title="Corporacion por TU Lankide, en Flickr"><img alt="Corporacion" height="427" src="http://farm4.staticflickr.com/3799/9068350718_773d407417_z.jpg" width="640" /></a></p>
<p align="JUSTIFY"><span></span>La Corporación sigue siendo un referente en el ámbito internacional, con implantaciones comerciales y productivas en los cinco continentes. Al cierre del ejercicio 2012 ya cuenta con 105 plantas productivas después de la puesta en marcha de nuevas instalaciones en destinos tan diversos como Europa, China, India, México y Marruecos.</p>
<p align="JUSTIFY">Con una visión plurianual, desde 2009 hasta 2012, las ventas internacionales han experimentado un crecimiento del 26% y han progresado cerca de diez puntos porcentuales.</p>
<p align="JUSTIFY">El proyecto internacional de MONDRAGON está respaldado por un ambicioso plan que sienta las bases para la adaptación del negocio a la nueva realidad del mercado y que apuesta de forma estratégica por incrementar su presencia en los países BRIC, donde en 2012 ya tuvo un crecimiento de ventas próximo al 20% sobre el ejercicio anterior.</p>
<p align="JUSTIFY"><span>Las </span><span><b>ventas del área industrial</b></span><span> alcanzaron los 5.812 millones de euros, con un comportamiento que no es ajeno a la fuerte caída de la demanda como consecuencia de la crisis económica y del descenso del consumo. El total de las ventas del Área Industria han retrocedido ligeramente (un 2%) en relación al año anterior. </span></p>
<p align="JUSTIFY">A pesar del descenso de la actividad en aquellas cooperativas cuyo ámbito de actuación es el mercado doméstico, especialmente afectado por la crisis, el Ebitda del área industrial alcanzó los 469 millones de euros, con un notable 7,8% sobre la cifra de ventas.</p>
<p align="JUSTIFY"><span>En el capítulo de </span><span><b>Inversiones</b></span><span>, cabe señalar que en este difícil contexto económico el conjunto del área Industria de MONDRAGON invirtió 307 millones de euros, principalmente en el desarrollo de nuevos proyectos de I+D y en la puesta en marcha de nuevas plantas productivas exteriores.</span></p>
<p align="JUSTIFY"><b>Innovación permanente</b></p>
<p align="JUSTIFY">Por su parte, el compromiso con el capítulo de  I+D+i ascendió a 160 millones de euros, lo que revela la importancia de la innovación para la Corporación. MONDRAGON cuenta con 564 familias de patentes de invención, participa en 91 proyectos internacionales de I+D en sectores tan diversos como aeronáutica, energía, TICs o nanotecnologías e impulsa la innovación como inversión en el futuro.</p>
<p align="JUSTIFY">Asimismo, otro dato reseñable es que el 19% de los ingresos procedieron de productos desarrollados en los cinco últimos años.</p>
<p align="JUSTIFY">Cada semana MONDRAGON registra una patente de invención lo que sitúa al Grupo en la vanguardia del conocimiento. La respuesta de MONDRAGON para hacer frente al reto de la recesión económica se basa en la innovación. La Corporación integra una red de centros tecnológicos y unidades de I+D que agrupa a 15 entidades y emplea a 2.000 personas con dedicación exclusiva a temas de I+D.</p>
<p align="JUSTIFY"><span><b>En relación con las cifras globales de la Corporación</b></span><span>, cabe reseñar que sus ventas totales fueron de 12.903 millones de euros, con una contracción respecto a 2011 del 7,6%, -debido principalmente al comportamiento descendente del mercado nacional-, compensado, en parte,  con un ligero incremento (1%) de las ventas internacionales. El Ebitda ascendió en 2012 a 1.289 millones de euros, cifra similar a la lograda el ejercicio precedente, y que representa un 10% sobre la cifra de ventas. </span></p>
<p align="JUSTIFY">En relación con el empleo, su plantilla ha tenido una reducción del 3,9% -en contraste con la fuerte destrucción de empleo registrada por la economía en su conjunto- quedando la cifra de puestos medios a lo largo del año en 80.321 personas. El descenso de la plantilla ha estado muy condicionada por la evolución de los negocios del ámbito doméstico que en un contexto de crisis tan acusado han reducido su actividad y consiguientemente sus puestos de trabajo.</p>
<p align="JUSTIFY">Por su parte, las inversiones realizadas a lo largo de 2012 se elevaron a 331 millones de euros, lo que supone un incremento del 70% sobre las realizadas el año anterior.</p>
<p align="JUSTIFY"><span>Tal y como ha manifestado el presidente del Consejo General de MONDRAGON </span><span><b>Txema Gisasola</b></span><span>, "en el ejercicio 2012, a pesar de las dificultades del contexto económico, hemos dado un nuevo e importante impulso a la internacionalización, hemos accedido a nuevos mercados y mejorado notablemente nuestra presencia en los BRICs, y también hemos potenciado la innovación. Todo ello en coherencia con nuestra política socioempresarial que apuesta por la intercooperación entre nuestras entidades y por un proyecto basado en el compromiso con las señas de identidad cooperativas de nuestro proyecto empresarial".</span><span> </span></p>
<p align="JUSTIFY"><b>Evolución 2013</b></p>
<p align="JUSTIFY">Respecto a la evolución de la Corporación en 2013 en los primeros cuatro meses, cabe reseñar que éste será un ejercicio complicado y en el que se acentúa el perfil internacional de los negocios de la Corporación. La cifra de ventas alcanzada por el área Industria de la Corporación es similar a la lograda el año anterior aunque las ventas internacionales acumuladas a abril se han vuelto a incrementar en un 1,5%. La participación de las ventas internacionales sobre las totales del mes se ha situado ya en el 71,1%.</p>
<p align="JUSTIFY">Por su parte, el primer trimestre del ejercicio del área Distribución sigue acusando la atonía del consumo con una contracción de ventas del 6,4% respecto al mismo periodo de 2012, aunque espera que la segunda parte del año se active el consumo y repunten su ventas.</p>
<p align="JUSTIFY">El área Finanzas está cumpliendo con holgura sus objetivos, y supera las previsiones de su plan de gestión y las cifras de negocio del ejercicio anterior.</p>
<p align="JUSTIFY">De acuerdo a esta evolución, la proyección de la Corporación para final de año apunta a mejorar los resultados de 2012 con un incremento del Ebitda en torno a un 5%.</p>]]></content:encoded>
    <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>
    <dc:creator>Iker Barandiaran</dc:creator>
    <dc:rights></dc:rights>
    <dc:date>2013-06-17T15:25:00Z</dc:date>
    <dc:type>multipieza</dc:type>
  </item>


  <item rdf:about="http://www.tulankide.com/es/ik4-ideko-galardonado-con-el-premio-de-mejor-ponencia-en-el-xix-congreso-de-maquina-herramienta">
    <title>IK4-IDEKO galardonado con el premio de mejor ponencia en el XIX Congreso de Máquina Herramienta</title>
    <link>http://www.tulankide.com/es/ik4-ideko-galardonado-con-el-premio-de-mejor-ponencia-en-el-xix-congreso-de-maquina-herramienta</link>
    <description>La ponencia “Visión 3D integrada en máquina-herramienta para la alineación automatizada de  piezas en bruto”,  ha sido premiada como la mejor presentada por un organismo de investigación en el transcurso del XIX Congreso de Máquina Herramienta celebrado en San Sebastián desde el 12 de junio hasta hoy.</description>
    <content:encoded xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><![CDATA[
<p>Alberto Mendikute, gestor de la línea Inspección y Medida de IK4-IDEKO ha recogido el premio a la mejor ponencia presentada por un organismo de investigación de la mano de Juan Carlos Izaguirre, Alcalde de San Sebastián.</p>
<p>La presencia del Centro Tecnológico IK4-IDEKO en XIX edición del Congreso de MH ha sido notoriosa ya que además de presidir la mesa de sostenibilidad, equipos y procesos sostenibles el segundo día del evento, ha participado con la presentación de cinco ponencias de la mano de los investigadores del Centro, a través de los cuales ha mostrado los desarrollos más actuales en los campos de los componentes estructurales eficientes, las alternativas sostenibles a las inspecciones por partículas magnéticas, la refrigeración sostenible, sistemas de eliminación de vibraciones o la fabricación de componentes oftalmológicos con procesos de ultraprecisión.</p>
<p><a href="http://www.flickr.com/photos/tulankide/9042540732/" title="Stand IK4 en Donostia por TU Lankide, en Flickr"><img alt="Stand IK4 en Donostia" height="478" src="http://farm6.staticflickr.com/5500/9042540732_251d646fc1_z.jpg" width="640" /></a></p>
<p align="JUSTIFY">Las sesiones en las que IK4-IDEKO ha expuesto sus desarrollos han sido, Procesos de mecanizado, Inteligencia en procesos productivos, Sostenibilidad, Componentes, y una experiencia real de diversificación de empresa  en el entorno oftalmológico en la  sesión especial sobre innovación en modelos de negocio el último día de clausura del Congreso.</p>
<p align="JUSTIFY"><b>Visión 3D integrada en máquina-herramienta</b></p>
<p align="JUSTIFY">La ponencia premiada “Visión 3D integrada en máquina-herramienta para la alineación automatizada de  piezas en bruto”  muestra una nueva solución para dar respuesta a una problemática común con el que se enfrentan sectores como el aeronáutico, ferrocarril, eólico, calderería y máquina herramienta entre otros, a la hora de mecanizar piezas de gran volumen, ya que requieren largos procesos de alineamiento de pieza en bruto, con máximas exigencias de fiabilidad (coste) y tiempos incluso mayores a los del propio proceso de mecanizado.</p>
<p align="JUSTIFY">Antes de mecanizar, es indispensable una alineación de pieza que garantice un reparto adecuado de sobremateriales en todas las superficies a mecanizar. Los procesos de alineamiento requieren de dos etapas principales: primero, caracterización de la geometría de la pieza en bruto, y segundo, alineación respecto a los ejes de la máquina.<a class="external-link" href="http://www.ideko.es/"> IK4-IDEKO</a> presenta un nuevo sistema de alineación de piezas en bruto, basado en tecnología de visión 3D, con el objetivo de minimizar el tiempo total del proceso de alineamiento de piezas en bruto.</p>
<p align="JUSTIFY">La nueva solución está compuesta de dos módulos principales: El módulo de encaje o fitting (independiente) Por medio de la tecnología fotogramétrica se realiza una caracterización rápida y precisa de la geometría de la pieza en bruto. A su vez, mediante el empleo de un software específico de desarrollo propio, se realiza la decodificación del programa CAM, con el fin de buscar el encaje óptimo de la pieza objetivo a mecanizar dentro del volumen de la pieza en bruto, siempre asegurando una distribución adecuada del material excedente. Como etapa final, se determinan las coordenadas óptimas en 3D de referencias ópticas específicas fijadas a la pieza antes de su puesta en máquina y/o utillaje.</p>
<p align="JUSTIFY">El módulo de alineamiento (Integrado en CNC o independiente) permite la medición sin contacto de las referencias ópticas durante el proceso de alineación en máquina, por medio de un sistema inalámbrico de visión 3D integrado en la máquina. Así, se calculan automáticamente las correcciones de giro y posicionamiento (cero pieza) requeridos para una puesta de pieza en bruto precisa y automática.</p>
<p>Como resultado, es posible realizar un encaje y alineamiento de pieza en bruto con una precisión de 1 mm, reduciendo el tiempo total invertido en comparación con procedimientos convencionales (trazado de pieza en gramil, medición en CMM...).</p>
<p>Los principales beneficios obtenidos con este sistema son: <b>·Reducción del tiempo: </b>70% en el proceso de encaje y 60% en el proceso de alineamiento, reducción de los costes de no-calidad e incremento de la seguridad laboral, flexibilidad y disponibilidad de espacio, y la independencia de la destreza del operario ya que cuenta con algoritmos y criterios de alineamiento y encaje automáticos.</p>
<p>Durante el acto de clausura del Congreso se ha realizado la entregar de tres premios: a la mejor ponencia científico-técnica concedida a Alberto Mendikute de IK4-IDEKO de la mano de Juan Carlos Izaguirre, Alcalde de San Sebastián, a <a class="external-link" href="http://www.lazpiur.com/">Lazpiur</a>, de la mano de Andrés Zabara, por la ponencia de empresa más innovadora presentada en colaboración con IK4-TEKNIKER, y al mejor proyecto fin de carrera  relacionado con las tecnologías de fabricación que ha recaído en Iñaki Arrigubieta de la UPV, de la mano de Oscar Usetxi.</p>]]></content:encoded>
    <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>
    <dc:creator>Gorka Etxabe </dc:creator>
    <dc:rights></dc:rights>
    <dc:date>2013-06-14T13:40:00Z</dc:date>
    <dc:type>multipieza</dc:type>
  </item>


  <item rdf:about="http://www.tulankide.com/es/eroski-baja-los-precios-en-mas-de-2-000-productos-de-forma-permanente">
    <title>Eroski baja los precios en más de 2.000 productos de forma permanente</title>
    <link>http://www.tulankide.com/es/eroski-baja-los-precios-en-mas-de-2-000-productos-de-forma-permanente</link>
    <description>Eroski activa hoy una nueva política comercial con precios más bajos, profundizando en su compromiso con el ahorro de los consumidores. La cooperativa traslada a los consumidores las eficiencias internas obtenidas en la mejora de la cadena de suministro a través de unos precios más bajos.
</description>
    <content:encoded xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><![CDATA[<p>En una clara profundización de su compromiso con el ahorro de los consumidores, Eroski baja el precio a más de 2.000 productos de manera permanente. Este ajuste en los precios se realiza en los productos más habituales de la cesta de la compra de marcas líderes, de marca propia y de frescos de consumo diario. Se trata de una iniciativa con la que arranca una nueva política comercial de la cooperativa con precios más bajos. Es por ello que la bajada de los precios es permanente. En consecuencia, Eroski mantendrá su variada oferta comercial con marcas propias y de fabricante, su apuesta por los alimentos frescos y los productos locales pero a partir de ahora, con precios más competitivos.</p>
<p><b>Eva Ugarte, directora comercial</b></p>
<p>En palabras de Eva Ugarte, directora comercial de Eroski, “<i>se trata de la bajada de precios más ambiciosa realizada por la cooperativa y es una acción contundente que estrena una nueva política de precios en Eroski de forma permanente</i>”. “<i>Hoy tenemos precios más bajos y la misma calidad de siempre, la misma especialización en alimentos frescos y el mismo compromiso con los productos locales</i>”.</p>
<p>La bajada de precios llega hasta el 15% y se aplica a más de 2.000 productos de alimentación de la cesta de compra cotidiana, en concreto a más de 1.600 productos de primeras marcas de fabricantes, casi 300 productos de marca propia y más de 200 productos frescos de consumo diario. Para dar a conocer su nueva política de precios, Eroski lanza una campaña de comunicación que apuesta por la sencillez y rotundidad y en la que los protagonistas son sus propios socios cooperativistas. En los supermercados e hipermercados Eroski se podrá identificar claramente aquellos productos que registran una bajada con el objetivo de que el consumidor identifique claramente el ahorro que obtiene con los nuevos precios y en qué productos en concreto.</p>
<p><b>Nueva política de precios en una empresa en transformación</b></p>
<p>Eroski se encuentra en pleno proceso de transformación de su actividad para adaptarse a un contexto en el que el consumo seguirá comportándose de forma muy débil. La cooperativa ha diseñado un Plan Estratégico 2013-2016, que apuesta por trasladar a unos precios más bajos las eficiencias internas obtenidas en la mejora de la cadena de suministro. Se trata de un ambicioso Plan Estratégico que en su faceta de reducción de costes está ya aportando importantes mejoras que permiten ahora esta bajada de precios de los productos más importantes de la cesta de la compra.</p>
<p>Estas mejoras sustanciales en la eficiencia interna de la cooperativa, también son trabajadas en las propias tiendas. En este sentido, Eroski está aplicando ya distintas eco-reformas en toda su red comercial para extender las principales mejoras de su “Tienda Cero Emisiones” en Oñate (Guipúzcoa). Este centro pionero es un supermercado piloto donde son testadas todas las innovaciones orientadas a mejorar la eficiencia energética y reducir el impacto medioambiental de su actividad. En este supermercado, referente europeo en sostenibilidad, se ha conseguido reducir un 65% el consumo energético respecto a una tienda convencional.</p>
<p><b>Competitividad en precios</b></p>
<p>Eroski dio un salto relevante en la mejora de su competitividad en precios con la introducción al comienzo de la crisis económica de la gama de marca propia Eroski basic que ofrece el precio más bajo en una amplia tipología de productos.</p>
<p>Otra de las iniciativas destinadas a incrementar la capacidad de ahorro de los consumidores es el aprovechamiento de las economías de escala generadas con las ofertas y promociones quincenales, donde muchos consumidores adquieren un mismo producto durante un corto período de tiempo y ofrecen, por tanto, la posibilidad de adquirir los productos que el consumidor adquiere habitualmente pero a un precio más reducido.</p>
<p>Además, esta nueva política comercial de precios más bajos fue avanzada a finales de mayo con una bajada generalizada del precio de los combustibles en las gasolineras Eroski, generando hasta la fecha más de 500.000 euros de ahorro a los consumidores.</p>]]></content:encoded>
    <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>
    <dc:creator>Gorka Etxabe </dc:creator>
    <dc:rights></dc:rights>
    <dc:date>2013-06-14T12:55:29Z</dc:date>
    <dc:type>multipieza</dc:type>
  </item>


  <item rdf:about="http://www.tulankide.com/es/el-reto-de-las-marcas-ante-la-internacionalizacion-a-estudio-hoy-en-donostia">
    <title>El reto de las marcas ante la internacionalización</title>
    <link>http://www.tulankide.com/es/el-reto-de-las-marcas-ante-la-internacionalizacion-a-estudio-hoy-en-donostia</link>
    <description>El evento ha buscado sensibilizar a las empresas sobre la necesidad de considerar la marca como un valor estratégico a la hora de competir en los mercados cada vez más globales y complejos. Asimismo, ha ofrecido a los asistentes experiencias concretas sobre cómo abordar la gestión de marca en ámbitos y sectores diferenciados, con un denominador común: generar valor para la empresa a partir de la creación y gestión estratégica de una imagen de marca sólida y creíble.
</description>
    <content:encoded xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><![CDATA[<p>La marca de una empresa no debe ser ajena a su plan estratégico, debe considerarse como el núcleo de su proceso de internacionalización, la tarjeta de visita de una empresa. Esta podría ser la principal conclusión de la jornada que se ha celebrado hoy en Donostia sobre <i>“El reto de las marcas ante la internacionalización”</i>. <a class="external-link" href="http://www.mondragon.edu/es">Mondragon Unibertsitatea</a>, la <a class="external-link" href="http://www.camaragipuzkoa.com/index.php/eu/">Cámara de Gipuzkoa</a> y la empresa <a class="external-link" href="http://www.azk-taldea.com/">AZK</a> han reunido a un grupo de expertos en esta Jornada sobre la gestión de la marca, que han sensibilizado a cerca de un centenar de asistentes sobre la necesidad de considerar la marca como un valor estratégico clave a la hora de competir en mercados cada vez más globales y complejos.</p>
<p><a href="http://www.flickr.com/photos/tulankide/9030785975/" title="Branding3 por TU Lankide, en Flickr"><img alt="Branding3" height="426" src="http://farm8.staticflickr.com/7353/9030785975_fd9a0480c2_z.jpg" width="640" /></a></p>
<p><b>Las ponencias</b></p>
<p>La inauguración de la jornada ha corrido a cargo del rector de Mondragón Unibertsitatea, Iosu Zabala; el director de la Cámara de Gipuzkoa, Endika Sánchez y el socio fundador de AZK Dani Miguélez.</p>
<p><b><a class="external-link" href="http://www.velatia.com/es">VELATIA</a>: </b>El director de Comunicación Corporativa de Velatia, Alberto Vigón, ha participado con la charla <i>“Internacionalización y Marca”</i>, que ha versado sobre la evolución de la marca Velatia como apoyo a su proceso de internacionalización. La internacionalización es un objetivo estratégico de la compañía y la marca es una herramienta que debe apoyar a la estrategia y a la consecución de los objetivos de la compañía como tantas otras cosas.<i> “Si la marca Velatia  y Ormazabal están ayudando a la internacionalización es debido a que el desarrollo de la misma ha estado, y está, alineado con los planes estratégicos de la empresa”,</i> ha dicho. Si la internacionalización es un objetivo estratégico para su empresa, la marca es una herramienta fundamental para llevarla a cabo, de ahí que la marca debe estar en línea con el plan estratégico para colaborar en la consecución de los objetivos. Ha destacado así mismo tres elementos claves para poner en valor la marca: que sea clave en el plan estratégico, que logre involucrar a las personas y que, por supuesto, tenga el apoyo desde la dirección de la compañía.</p>
<p><b><a class="external-link" href="http://www.bellota.com/Default.aspx">BELLOTA</a>:</b> Bajo el título <i>“Bellota, 105 años de internacionalización de la marca”,</i> participará el director comercial y de marketing de Bellota Agrisolutions, Eduardo Urrestarazu, que ha contado la historia de esta empresa ligada a la internacionalización. Así, Urrestarazu ha explicado que la marca ha atravesado distintas fases de uso, desde la primera época de la compañía –en la que participaron incluso en 1910 en una Exposición en Argentina-, en la que se usaban diferentes marcas en función de los países e incluso de la calidad de los productos; a una época en la que se pasó a reforzar la marca a través de la calidad <br /> y durabilidad de los productos, hasta una última época de la marca basada en un posicionamiento más emocional del claim.</p>
<p><b>CÁMARA DE GIPUZKOA.</b> Por otra parte, <i>“La marca en la cuenta de resultados”,</i> ha centrado la ponencia de Endika Sánchez, secretario general de la Cámara de Gipuzkoa. Esta organización enfoca la internacionalización como un elemento imprescindible dentro de la estrategia de cualquier empresa<i>. “Nuestro continuo contacto con el tejido empresarial de Gipuzkoa nos permite identificar las fortalezas pero también las carencias que presentan las empresas”.</i></p>
<p>La jornada ha terminado con una mesa redonda, en la que participarán  representantes de la Cámara de Gipuzkoa, de Adegi y de Cebek, con Jon Aldazabal, de MIK-Enpresagintza de Mondragon Unibertsitatea como moderador.</p>

<h6 style="text-align:justify; "><span> </span><span> </span><span> </span></h6>
<h6></h6>]]></content:encoded>
    <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>
    <dc:creator>Gorka Etxabe </dc:creator>
    <dc:rights></dc:rights>
    <dc:date>2013-06-13T10:29:44Z</dc:date>
    <dc:type>multipieza</dc:type>
  </item>


  <item rdf:about="http://www.tulankide.com/es/fagor-electrodomesticos-entrega-una-beca-de-estudios-a-un-alumno-de-grado-de-basque-culinary-center">
    <title>Fagor Electrodomésticos entrega una beca de estudios a un alumno de Grado de Basque Culinary Center</title>
    <link>http://www.tulankide.com/es/fagor-electrodomesticos-entrega-una-beca-de-estudios-a-un-alumno-de-grado-de-basque-culinary-center</link>
    <description>Jose Antonio Olave Candia ha sido el ganador del concurso de recetas dirigido a estudiantes de Hostelería y Restauración de toda España, organizado por Fagor Electrodomésticos y Basque Culinary Center, que ha fomentado el estudio y realización de recetas saludables entre los alumnos.</description>
    <content:encoded xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><![CDATA[
<p align="JUSTIFY">Un alumno de 1º del Grado en Gastronomía y Artes Culinarias de la Facultad de Ciencias de Gastronómicas de Mondragon Unibertsitatea ha ganado el concurso de recetas puesto en marcha por <a class="external-link" href="http://www.fagor.com/es">Fagor Electrodomésticos</a> en colaboración con<a class="external-link" href="http://bculinary.com/"> Basque Culinary Center.</a></p>
<p align="JUSTIFY"><a name="_GoBack"></a> Un plato de bacalao ha sido elegido por el jurado para alzarse con el premio de una beca de estudios para el próximo curso académico. Su creador,  <b>José Antonio Olave Candia, </b>alumno de la segunda promoción de la Facultad de Ciencias Gastronómicas y de nacionalidad peruana, ha recibido el galardón en el prestigioso restaurante Rodero de Pamplona donde realiza sus prácticas académicas oficiales de primer año.</p>
<p align="JUSTIFY">El plato ganador ha sido un <b>bacalao al vapor sobre crema de guisantes y crujiente de Idiazabal</b>. Inspirada en la tradición culinaria donostiarra, la receta tiene un proceso de elaboración sencillo con un resultado magnífico a la vez que saludable. José Antonio ha combinado el sabor intenso de este particular queso de oveja con unos lomos tiernos de bacalao desalado y lo ha suavizado con una crema de guisantes y jamón, todo ello coronado con tomates cherry y puré de patatas.</p>
<p align="JUSTIFY">El alumno ha sabido fusionar los productos característicos de la gastronomía vasca de una forma equilibrada y exquisita aportando un toque personal. Su propuesta ha sido una de las seis más votadas por los seguidores del concurso, y, finalmente, los jueces designados por el <a class="external-link" href="http://bculinary.com/">Basque Culinary Center.</a> la han seleccionado como ganadora.</p>
<p align="JUSTIFY">El segundo concurso dirigido a todos los aficionados y el público en general seguirá abierto hasta noviembre de 2013. A través de un portal creado específicamente para esta acción, <span style="text-decoration: underline;"><a href="http://www.concursorecetasfagor.com/">www.concursorecetasfagor.com</a></span>,<span> </span>pueden subir sus mejores ideas culinarias y hacerse con un premio de 1.000 euros que se entrega a un ganador cada mes y entrar en el sorteo de una placa de inducción Totalium IF-9000S Fagor.</p>
<p align="JUSTIFY">El ganador de la beca ha dedicado unas palabras de agradecimiento a la organización del concursos, y ha señalado que “<i>Me gustaría agradecer a <a class="external-link" href="http://www.fagor.com/es">Fagor Electrodomésticos</a> el premio que me han otorgado, y que representa una dosis de motivación para continuar haciendo lo que me más me gusta en el lugar donde quiero estar”. </i></p>]]></content:encoded>
    <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>
    <dc:creator>Rosa Mondragon</dc:creator>
    <dc:rights></dc:rights>
    <dc:date>2013-06-13T08:25:00Z</dc:date>
    <dc:type>multipieza</dc:type>
  </item>


  <item rdf:about="http://www.tulankide.com/es/mondragon-educacion-internacional-mei-firma-contrato-de-concesion-educativa-en-arabia-saudita">
    <title>Mondragon Educación Internacional (MEI) firma un contrato de concesión educativa en Arabia Saudita</title>
    <link>http://www.tulankide.com/es/mondragon-educacion-internacional-mei-firma-contrato-de-concesion-educativa-en-arabia-saudita</link>
    <description>El pasado 11 de junio, en un acto oficial auspiciado por el  ministerio de trabajo de Arabia Saudita, y bajo el lema "The best in the world comes to the kingdom" (lo mejor del mundo llega al reino) se firmaron en Riyadh los primeros contratos de concesiones de centros de excelencia de formación profesional con operadores internacionales.</description>
    <content:encoded xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><![CDATA[
<p><span>En esta primera ronda del proceso de privatización completa del sistema de Formación Profesional de Arabia Saudita, <a class="external-link" href="http://www.mondragon.edu/es/internacional/international-profile/mei-mondragon-educacion-internacional-1">Mondragon Educacion Internacional (MEI)</a> ha sido seleccionada para gestionar durante 5 años un nuevo centro de FP con capacidad para 1.500 alumnos.</span></p>
<p><span>Caber recordar que MEI es </span>una sociedad promovida por <a class="external-link" href="http://www.mondragon.edu/">MONDRAGON UNIBERTSITATEA</a>, <a class="external-link" href="http://www.alecop.com/">Alecop</a> y   <a class="external-link" href="http://www.mondragon-corporation.com/ -">MONDRAGON Corporación</a>, cuyo objetivo es promocionar y gestionar   Instituciones de Educación Superior (IES) en Latinoamérica.</p>

<p><span><span>La lista final de ganadores para los 10 centros licitados ha resultado muy reducida con tan solo 5 consorcios educativos de USA, Canadá, Reino Unido y Mondragón. </span>Precisamente, el modelo MONDRAGON de formación práctica orientado a la empleabilidad y su vinculación con el entorno empresarial han sido las claves de la propuesta de valor de <a class="external-link" href="http://www.mondragon.edu/es/internacional/international-profile/mei-mondragon-educacion-internacional-1">MEI</a> para responder a los retos de del mercado laboral ( Programa Nitaqat) y de competitividad industrial de Arabia Saudita.</span></p>
<p><span>Asimismo, se ha presentado también la segunda ronda de privatizaciones de centros de FP, con 26 nuevos centros para 2014 focalizados en formación para mujeres y especialización sectorial. </span></p>
<p><span>Este proyecto integrado, que presenta retos tales como la formación en inglés-árabe y nuevos modelos de vinculación, ha sido liderado comercialmente por el grupo de promoción de <a class="external-link" href="http://www.alecop.com/">Alecop</a> con el apoyo y soporte corporativo de <a class="external-link" href="http://www.mondragon-corporation.com/">MONDRAGON Internacional</a>.</span></p>]]></content:encoded>
    <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>
    <dc:creator>Rosa Mondragon</dc:creator>
    <dc:rights></dc:rights>
    <dc:date>2013-06-13T07:50:10Z</dc:date>
    <dc:type>multipieza</dc:type>
  </item>


  <item rdf:about="http://www.tulankide.com/es/laboral-kutxa-y-asle-firman-un-convenio-para-la-financiacion-de-sociedades-laborales">
    <title>Laboral Kutxa y ASLE firman un convenio para la financiación de Sociedades Laborales</title>
    <link>http://www.tulankide.com/es/laboral-kutxa-y-asle-firman-un-convenio-para-la-financiacion-de-sociedades-laborales</link>
    <description>El convenio se ha diseñado para atender las necesidades más demandadas por las empresas de este sector, de manera que dispondrán no sólo de nuevas líneas de financiación a emprendedores para el inicio y desarrollo de su actividad productiva, sino de productos para disponer de liquidez en todo momento y facilitar nuevas inversiones.</description>
    <content:encoded xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><![CDATA[
<p align="JUSTIFY">El presidente de <a class="external-link" href="http://asle.es/">ASLE</a> (Agrupación Sociedades Laborales de Euskadi), Carlos Pujana y el Director de Área de Empresas de <a class="external-link" href="http://www.cajalaboral.es/">Laboral Kutxa</a>, Josu Arraiza , han suscrito hoy un convenio de colaboración para facilitar la financiación y la creación de sociedades laborales.</p>

<p align="JUSTIFY">Gracias a este convenio también podrán acceder a anticipos de subvenciones, facilitar la aportación de capital de los socios y al asesoramiento para la internacionalización de dichas entidades de economía social.</p>
<p align="JUSTIFY"><a class="external-link" href="http://www.cajalaboral.es/">Laboral Kutxa</a> aplicará condiciones preferentes en función del producto, el plazo de la operación y de la capacidad crediticia del cliente.</p>
<p align="JUSTIFY">Asimismo <a class="external-link" href="http://www.cajalaboral.es/">Laboral Kutxa</a> habilita una financiación especial, con aval de <a class="external-link" href="http://www.oinarri.es/">Oinarri</a>, para reforzar financieramente a las sociedades laborales de nueva creación.</p>
<p align="JUSTIFY">Ambas partes nombrarán un Comité de Seguimiento de carácter consultivo, que se encargará de seguir la ejecución del acuerdo, coordinando en este ámbito las acciones comunes a ambas parte y examinará cualquier otro tema que pueda tener un interés común.</p>
<p align="JUSTIFY">La duración del convenio será de un año prorrogable.</p>
<p align="JUSTIFY"><a class="external-link" href="http://www.cajalaboral.es/">Laboral Kutxa</a> cuenta actualmente con 14 oficinas exclusivas para empresas, además de 7 equipos especialistas de producto  (Cash Management, Comercio Exterior, Internacionalización de Empresas, Factoring y Confirming, Leasing y Renting, Seguros de Empresa y  así como Financiación corporativa y estructurada ).</p>
<p align="JUSTIFY">Las sociedades laborales vascas facturaron el pasado año un total de 556 millones de euros, de los cuales el 29% corresponde a ventas en mercados exteriores, principalmente Europa y América Latina. El ejercicio de 2012 se cerró con un total de 709 sociedades laborales en Euskadi, con  7.233 empleos.</p>]]></content:encoded>
    <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>
    <dc:creator>Rosa Mondragon</dc:creator>
    <dc:rights></dc:rights>
    <dc:date>2013-06-13T07:02:18Z</dc:date>
    <dc:type>multipieza</dc:type>
  </item>


  <item rdf:about="http://www.tulankide.com/es/ik4-ideko-e-ik4-tekniker-presentan-sus-lineas-de-especializacion-en-el-xix-congreso-de-maquina-herramienta">
    <title>IK4-IDEKO e IK4-TEKNIKER presentan sus líneas de especialización en el XIX Congreso de Máquina Herramienta</title>
    <link>http://www.tulankide.com/es/ik4-ideko-e-ik4-tekniker-presentan-sus-lineas-de-especializacion-en-el-xix-congreso-de-maquina-herramienta</link>
    <description>El Congreso se celebra entre el 12 y el 14 de junio en San Sebastián. En el mismo, IK4-TEKNIKER presentará la mesa especializada  "Grandes máquinas, diseño y precisión", mientras que IK4-IDEKO dirigirá la presentación "Sostenibilidad. Equipos y procesos sostenibles".</description>
    <content:encoded xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><![CDATA[<p>El sector de la máquina herramienta es uno de los  más exportadores,   globalizados e innovadores de la economía vasca. La crisis económica y   la creciente competencia internacional han estimulado una rápida   especialización en el sector, alimentada por el músculo innovador de los   centros tecnológicos. Así, los centros tecnológicos  <a class="external-link" href="http://www.ideko.es/">IK4-IDEKO</a> e  <a class="external-link" href="http://www.tekniker.es/eu">IK4-TEKNIKER</a>, miembros de la Alianza IK4, constituyen importantes   referencias en la búsqueda de innovaciones y nuevos desarrollos para los   fabricantes nacionales de máquina herramienta.</p>
<p>Por eso, en el  contexto del XIX Congreso de Máquina Herramienta y  Tecnologías de  Fabricación que se celebra entre mañana y el 14 de junio  en el Parque  Tecnológico de San Sebastián, los dos centros presentarán  sendas mesas  compuestas de varias sesiones en las que ofrecerán las  últimas  actualizaciones de algunas de sus líneas de especialización.</p>
<p>El  primer día del congreso, organizado por la Asociación Española de   Fabricantes de Máquina-Herramienta (AFM), IK4-TEKNIKER presentará la   mesa especializada  "Grandes máquinas, diseño y precisión". Durante la   mañana, miembros del equipo de IK4-TEKNIKER explicarán los últimos   desarrollos del centro tecnológico en posicionamiento de precisión, el   análisis dinámico de máquinas de gran tamaño y máquinas de corte por   láser multi-cabezales.</p>
<p>Por su parte, IK4-IDEKO presentará el día  siguiente una mesa  titulada "Sostenibilidad. Equipos y procesos  sostenibles". Los técnicos  del centro tecnológico explicarán sus  desarrollos más actuales en los  campos de los componentes estructurales  eficientes, las alternativas  sostenibles a las inspecciones por  partículas magnéticas o la  refrigeración sostenible.</p>
<p><b>Grandes máquinas, una vía para competir</b></p>
<p>Una  de las tendencias más reseñables en el sector de la máquina  herramienta  es el de la fabricación de máquinas cada vez más grandes,  una vía para  competir con mercados emergentes y hacer valer la  capacidad innovadora  de la industria local.</p>
<p>La fabricación de piezas de gran tamaño ha  desafiado a los  fabricantes de máquina herramienta a materializar  diseños a una nueva  escala y a mantener la precisión de estas máquinas  al nivel de las de  máquinas más pequeñas. Por eso, IK4-TEKNIKER  presentará en el Congreso  algunos de sus desarrollos al servicio de los  fabricantes que hayan  optado por esta especialización.</p>
<p>El centro  tecnológico presentará soluciones basadas en un esquema de   multilateración por láser, un sistema que, además de ser más barato,   reduce el tiempo de medición así como las interferencias térmicas con   las máquinas. Por otro lado, los técnicos de IK4-TEKNIKER presentarán   una máquina virtual que permite analizar el comportamiento dinámico de   la máquina en su conjunto y realizar los mismos ensayos que se realizan   en las puestas a punto.</p>
<p>Además, el centro presentará una máquina  de corte por láser con  arquitectura tipo pórtico multi-cabezal de gran  tamaño que ha  desarrollado en colaboración con Lazpiur.</p>
<p><b>Ecología para nuevas patentes</b></p>
<p>IK4-IDEKO  ha apostado fuertemente por la sostenibilidad como uno de  los ejes  directores de su investigación para el sector de la máquina  herramienta,  que aúna algunas de las capacidades desarrolladas a lo  largo de los  años. Algunas de estas innovaciones incluyen el desarrollo  de procesos  de mecanizado de máxima eficiencia ecológica  (refrigeración optimizada,  "Minimum Coolant Grinding") que en algunos  casos han derivado en nuevas  patentes.</p>
<p>Estas innovaciones serán protagonistas de las seis  charlas de la  mesa organizada por el centro tecnológico en el congreso.  El equipo de  investigadores de IK4-IDEKO ofrecerá charlas sobre campos  como el  incremento de la productividad y la eficiencia en operaciones de   rectificado mediante la aplicación de condiciones de refrigeración   óptimas el empleo de boquillas eficientes o las reglas de comunicación   ambiental para máquinas fresadoras.</p>
<p>La apuesta de IK4-IDEKO por la  sostenibilidad viene avalada por el  premio "Manufacturer of the Year"  en el prestigioso certamen de los  Technological Award, tanto en la  categoría absoluta como en la  categoría de "Green Manufacturing"  (fabricación verde), así como por la  concesión del Sello BlueCompetence,  iniciativa europea del sector de  maquinaria alineada con la  sostenibilidad.</p>]]></content:encoded>
    <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>
    <dc:creator>Rosa Mondragon</dc:creator>
    <dc:rights></dc:rights>
    <dc:date>2013-06-12T07:29:00Z</dc:date>
    <dc:type>multipieza</dc:type>
  </item>


  <item rdf:about="http://www.tulankide.com/es/general-electric-presento-a-las-empresas-de-mondragon-su-centro-de-excelencia-de-epc2019s-y-desarrollo-de-negocio">
    <title>General Electric presentó a las empresas de MONDRAGON su Centro de Excelencia de EPC’s y Desarrollo de Negocio</title>
    <link>http://www.tulankide.com/es/general-electric-presento-a-las-empresas-de-mondragon-su-centro-de-excelencia-de-epc2019s-y-desarrollo-de-negocio</link>
    <description>La sala Plaza del edificio de LKS en el Polo de Innovación Garaia sirvió de escenario para la presentación de las actividades del Centro de Excelencia de EPC’s y Desarrollo de Negocio de General Electric. La iniciativa impulsada desde el BAC de MONDRAGON atrajo hasta Garaia a Jaime Elguero, director general del Centro de Excelencia. Un total de 35 personas representantes de cooperativas como Fagor Ederlan, LKS, ISEA, y Centros de Promoción como MONDRAGON Eko y Saiolan participaron en el evento. El objetivo del mismo no fue otro que "conocer los nuevos modelos de negocio que la empresa americana pretende promover en el marco de sus estrategias de innovación corporativa".</description>
    <content:encoded xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><![CDATA[
<p>La misión del Centro de Excelencia es dar apoyo en conocimiento de mercado y tecnología a las empresas de ingeniería, suministro y construcción (EPC, en el argot del sector) de la península Ibérica en sus procesos de internacionalización.</p>
<p><a href="http://www.flickr.com/photos/tulankide/9016730736/" title="Presentación de General Electric en el acto organizado por el BAC de MONDRAGON por TU Lankide, en Flickr"><img alt="Presentación de General Electric en el acto organizado por el BAC de MONDRAGON" height="427" src="http://farm8.staticflickr.com/7290/9016730736_8aba651daf_z.jpg" width="640" /></a></p>
<p align="JUSTIFY">Dentro de la estructura de General Electric, el centro solo cuenta con otro homólogo en Corea del Sur, dedicado al mercado asiático, y GE Iberia se lo adjudicó frente a otras localizaciones de la multinacional por aglutinar un buen elenco de las principales empresas de grandes infraestructuras del mundo.</p>
<p align="JUSTIFY"><a href="http://www.flickr.com/photos/tulankide/9015541131/" title="Presentación de General Electric en el acto organizado por el BAC de MONDRAGON por TU Lankide, en Flickr"><img alt="Presentación de General Electric en el acto organizado por el BAC de MONDRAGON" height="240" src="http://farm8.staticflickr.com/7332/9015541131_82ed6a8f26_z.jpg" width="640" /></a></p>
<p align="JUSTIFY"><span class="discreet">Jaime Elguero se dirige a los participantes en el evento.</span></p>
<p align="JUSTIFY">Si bien inicialmente el Centro de Excelencia sirve al grueso de empresas españolas, el objetivo a medio plazo es convertirse en punto de referencia de ámbito mundial para grandes proyectos de infraestructuras. En el marco de esta misión, el centro se dedica al análisis de las necesidades de este sector para Europa, Latinoamérica y África, con el fin de desarrollar las propuestas más apropiadas, aportando su know-how, tecnología, presencia global y financiación.</p>
<p align="JUSTIFY">Jaime Elguero es la persona responsable de desarrollar toda la organización dedicada al sector de las EPC, responsabilidad que implica, entre otras tareas:</p>
<ul>
<li>
<p align="JUSTIFY">Diseñar 	la estrategia de análisis de este segmento empresarial, en especial 	de los diferentes modelos de negocio que incorpora,</p>
</li>
<li>
<p align="JUSTIFY">Establecer 	un mecanismo operativo entre todos los negocios de GE en el mercado 	ibérico para servir de forma integral a las EPC,</p>
</li>
<li>
<p align="JUSTIFY">Evaluar 	y desarrollar nuevos canales competitivos para formar alianzas.</p>
<a href="http://www.flickr.com/photos/tulankide/9015541601/" title="Presentación de General Electric en el acto organizado por el BAC de MONDRAGON por TU Lankide, en Flickr"><img alt="Presentación de General Electric en el acto organizado por el BAC de MONDRAGON" height="427" src="http://farm4.staticflickr.com/3833/9015541601_d1acb670b3_z.jpg" width="640" /></a><span class="discreet"> </span></li>
<span class="discreet"> </span> 
</ul>
<p><span class="discreet"> </span></p>
<p align="JUSTIFY"><span class="discreet">Representantes de MONDRAGON Eko, Saiolan o de MCCtelecom, entre otros, siguen con atención las explicaciones de Jaime Elguero.</span></p>
<p align="JUSTIFY">Adicionalmente, el Centro actúa como punto de contacto para las alianzas con las EPC en la Península Ibérica y es responsable de la identificación de los requisitos de formación para mejorar las competencias de GE y sus socios.</p>]]></content:encoded>
    <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>
    <dc:creator>Gorka Etxabe </dc:creator>
    <dc:rights></dc:rights>
    <dc:date>2013-06-11T14:45:00Z</dc:date>
    <dc:type>multipieza</dc:type>
  </item>


  <item rdf:about="http://www.tulankide.com/es/la-fundacion-gaztempresa-de-laboral-kutxa-apoyo-la-puesta-en-marcha-de-211-nuevas-empresas-en-2012">
    <title>La Fundación Gaztempresa de Laboral Kutxa apoyó la puesta en marcha de 211 nuevas empresas en 2012</title>
    <link>http://www.tulankide.com/es/la-fundacion-gaztempresa-de-laboral-kutxa-apoyo-la-puesta-en-marcha-de-211-nuevas-empresas-en-2012</link>
    <description>La puesta en marcha de 211 nuevas empresas durante el ejercicio de 2012 impulsó la creación de 389 nuevos puestos de trabajo. Por territorios, en Bizkaia se impulsaron 153 nuevos empleos y 78 empresas; en Araba 66 empresas y 127 nuevos empleos; en Gipuzkoa 41 empresas y 66 empleos; y en Nafarroa 28 empresas y 43 empleos. Respecto al perfil de los emprendedores, la edad media de los mismos se sitúa en 36 años y el 55% estaba en el paro. Asimismo, el 27% dispone de estudios universitarios. De las empresas creadas, el 63% corresponde al sector servicios, el 33% al comercio y el 4% a otro tipo de sectores.
    
</description>
    <content:encoded xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><![CDATA[<p><b>Análisis de la situación</b></p>
<p>Desde el punto de vista económico, 2013 es un año que está repleto de incertidumbres. La crisis que estalló en 2007 ha mediatizado la economía global el último lustro y parece que todavía queda margen para encontrar una salida. A nivel global las expectativas de crecimiento se aproximan al 3%, aunque con marcadas diferencias según las distintas zonas geográficas. Así, el crecimiento se sustenta en el comportamiento de los países emergentes, cuyas tasas parecen ir cobrando un cierto impulso y alcanzan registros que superan el 4%, mientras que el gigante norteamericano hace valer los importantes esfuerzos en materia monetaria y fiscal para llegar a una tasa cercana al 2%.</p>
<p><b>Europa</b></p>
<p>Desafortunadamente es en Europa donde se concentran las principales dudas consecuencia de la ausencia de una hoja de ruta clara. Los problemas derivados de los excesos de comienzos del siglo no han encontrado una solución de corto plazo que genere un entorno de crecimiento y empleo. De hecho, en 2013 se espera que la Zona Euro siga en recesión con una caída del PIB cercana al 0,5%. Evidentemente, España es uno de los países cuyo comportamiento es marcadamente negativo. Y sin lugar a ninguna duda el indicador más crudo de la crisis es la tasa de paro, con valores que evidencian el drama que se está viviendo por una parte muy importante de la población.</p>
<p>En España alcanza ya el 27% y en la CAV y la CF de Navarra han repuntado al 16% y 19% respectivamente. Si descendemos a nivel de territorios históricos, Bizkaia alcanza el 18%, Araba el 16% cerrando Gipuzkoa con un 13%. Todo ello consecuencia de la crisis y de un año, el 2012, donde la incidencia del parón industrial ha sido muy acusada en dos comunidades en las que el peso del valor añadido bruto del sector industrial con respecto al total del PIB ronda la cuarta parte. Esta fuerte contracción tanto de la actividad industrial con destino al mercado interior, como especialmente del consumo, principales tractores de la creación de microempresas y el autoempleo, así como la escasa oferta de financiación por parte del sector financiero, traen consigo la cada vez mayor dificultad en la puesta en marcha de pequeños negocios.</p>
<p><b>Relevancia de la Fundación Gaztempresa</b></p>
<p>Es en este convulso escenario en el que nuestra Fundación adquiere, si cabe, mayor relevancia. Podemos decir que la creación de empresas financiadas por Gaztempresa en 2012 se ha incrementado, un 14,6% más que en el ejercicio anterior, superando el nivel de financiación concedida, la cifra de los 5,175 mill. de €. Estos datos situan, un año más, a la Fundación líder en el País Vasco en lo relativo al apoyo a la creación de nuevas actividades empresariales.</p>]]></content:encoded>
    <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>
    <dc:creator>Gorka Etxabe </dc:creator>
    <dc:rights></dc:rights>
    <dc:date>2013-06-11T11:05:00Z</dc:date>
    <dc:type>multipieza</dc:type>
  </item>


  <item rdf:about="http://www.tulankide.com/es/mccgraphics-se-reinventa">
    <title>Mccgraphics se reinventa  </title>
    <link>http://www.tulankide.com/es/mccgraphics-se-reinventa</link>
    <description>La cooperativa se encuentra en pleno proceso de transformación de su negocio para ser una empresa global de comunicación. El pasado 5 de junio celebró con sus clientes en el Kursaal la Jornada VIP 1:1 Marketing.</description>
    <content:encoded xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><![CDATA[
<p><span><a class="external-link" href="http://www.mccgraphics.com/es/">mccgraphics</a>, cooperativa integrada en la <a class="external-link" href="http://www.mondragon-corporation.com/">Corporación MONDRAGON</a>, inició hace dos años un ambicioso proceso de transformación empresarial desde el mundo de la impresión, que sigue suponiendo una parte muy significativa de su actividad, para convertirse en una empresa global de comunicación, desde la producción gráfica hasta el marketing multicanal y las soluciones informáticas para los departamentos de marketing y comunicación.</span></p>
<p><span>En ese proceso, mccgraphics inició hace unos meses una fructífera colaboración con HP, para desarrollar un proyecto de impresión digital, actividad pujante en un sector gráfico que está sufriendo con mucha dureza las consecuencias de la crisis y de la transición del papel al mundo digital.</span></p>
<p><span>Ambas compañías han celebrado este evento, que ha contado con una asistencia próxima a las 100 clientes, para presentar en público su colaboración y exponer a los principales clientes de la empresa vasca las nuevas tendencias en comunicación.</span></p>
<p><span>La jornada contó con una introducción por parte de Javier Valls, director general de mccgraphics; posteriormente, Christopher Smith, uno de los principales expertos en España en branding, presentó una ponencia sobre el impacto de la experiencia del consumidor en la creación de la marca. Finalmente, Rafi Albo, experto mundial en marketing 1 to 1 y CEO de la agencia israelí Segmarketing, hizo una exposición acerca del poder del papel para transmitir emociones en el mundo de la comunicación, con múltiples ejemplos de personalización y realidad aumentada.</span></p>
<p><span><b>Sobre mccgraphics</b></span></p>
<p><span>mccgraphics ocupa a cerca de 100 personas y factura alrededor de 20 millones de euros anuales, con una notable presencia en el mercado francés, que supone ya más del 50% de sus ventas totales. La citada cooperativa, ha invertido 5 millones de euros en los últimos 2 años, tanto en equipos productivos de última tecnología como en software líder a nivel mundial para aportar las soluciones más innovadoras a sus clientes.</span></p>]]></content:encoded>
    <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>
    <dc:creator>Gorka Etxabe </dc:creator>
    <dc:rights></dc:rights>
    <dc:date>2013-06-10T12:42:04Z</dc:date>
    <dc:type>multipieza</dc:type>
  </item>


  <item rdf:about="http://www.tulankide.com/es/el-plazo-de-inscripcion-para-participar-en-la-primera-jornada-de-cooperativismo-finaliza-este-viernes-dia-14">
    <title>El plazo de inscripción para participar en la primera Jornada de Cooperativismo finaliza este viernes, día 14</title>
    <link>http://www.tulankide.com/es/el-plazo-de-inscripcion-para-participar-en-la-primera-jornada-de-cooperativismo-finaliza-este-viernes-dia-14</link>
    <description>El Polo de Innovación Garaia será escenario de la primera Jornada de Cooperativismo organizada por Lanki Ikertegia, Mondragon Unibertsitatea, Corporación MONDRAGON y el Centro de Desarrollo Directivo y Cooperativo de MONDRAGON. Asimismo, cuenta con la colaboración del Gobierno Vasco. Todos aquellos interesados en participar en la jornada podrán inscribirse antes del 14 de junio.</description>
    <content:encoded xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><![CDATA[<p>Uno de los principales invitados a la jornada sobre cooperativismo será Christian Felber, economista austríaco, promotor de la 'Economía del bien común'. Felber ofrecerá una charla bajo el título 'Economía del bien común: propuesta para un nuevo modelo económico'. La jornada arrancará a las nueve de la mañana con la introducción de Ainara Udaondo, de <a class="external-link" href="http://www.lanki.coop/home">Lanki Ikertegia</a>-Mondragon Unibertsitatea. Tras ella, tomará la palabra Zigor Ezpeleta, de Gestión Social de <a class="external-link" href="http://www.mondragon-corporation.com/">Corporación MONDRAGON</a>. Ezpeleta hablará sobre "Identidad cooperativa: eje estratégico de MONDRAGON'.</p>
<p><a href="http://www.flickr.com/photos/tulankide/9004448455/" title="topaketa kartela por TU Lankide, en Flickr"><img alt="topaketa kartela" height="334" src="http://farm6.staticflickr.com/5456/9004448455_1936ea9fd1_z.jpg" width="640" /></a></p>
<p>La jornada, que se desarrollará hasta las dos de la tarde, también acogerá una dinámica grupal bajo el título: '¿Cómo potenciar la identidad cooperativa?'. Los participantes tratarán de dar respuesta a dicha cuestión.</p>
<p><b>14 de junio, cierre del plazo de inscripción </b></p>
<p>El acto servirá para la entrega de diplomas de la cuarta edición del 'Curso Experto en Desarrollo Cooperativo´. El plazao de inscripción finalizará el próximo 14 de junio, y será obligatorio inscribirse para poder participar en la jornada. Para hacerlo, pueden llamar al 943 71 41 57 o en <a class="mail-link" href="mailto:harrera.huhezi@mondragon.edu">harrera.huhezi@mondragon.edu</a>.</p>]]></content:encoded>
    <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>
    <dc:creator>Gorka Etxabe </dc:creator>
    <dc:rights></dc:rights>
    <dc:date>2013-06-10T10:39:03Z</dc:date>
    <dc:type>multipieza</dc:type>
  </item>


  <item rdf:about="http://www.tulankide.com/es/alecop-firma-un-acuerdo-de-intercooperacion-con-otras-tres-instituciones-educativas-referentes-en-el-estado">
    <title>Alecop firma un acuerdo de intercooperación con otras tres instituciones educativas referentes en el Estado</title>
    <link>http://www.tulankide.com/es/alecop-firma-un-acuerdo-de-intercooperacion-con-otras-tres-instituciones-educativas-referentes-en-el-estado</link>
    <description>El acuerdo de intercooperación se ha firmado entre: Gredos San Diego Cooperativa, Florida Grup Educatiu Cooperatiu, Escola Sant Gervasi Cooperativa y Alecop Cooperativa y el objetivo del acuerdo es el fortalecimiento de un modelo empresarial basado en la educación y el autoempleo.</description>
    <content:encoded xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><![CDATA[
<p align="JUSTIFY">El acuerdo firmado entre <a class="external-link" href="http://www.gredossandiego.coop/">Gredos San Diego Cooperativa</a>, de Madrid; <a class="external-link" href="http://www.florida.es/web_es/novedades.php?not_id=1478">Florida Grup Educatiu Cooperatiu</a>, de Valencia; <a class="external-link" href="http://www.santgervasi.org/">Escola Sant Gervasi Cooperativa</a>, de Cataluña; y <a class="external-link" href="http://www.alecop.com/">Alecop Cooperativa</a>, del País Vasco, persigue dos grandes objetivos: una mayor y mejor contribución en la generación de alternativas y modelos de gestión viables, innovadores y socialmente responsables, y propuestas educativas y de aprendizaje verdaderamente transformadoras.</p>
<p align="JUSTIFY">Carlos Pedro de la Higuera Pérez, como director general de <a class="external-link" href="http://www.gredossandiego.coop/">Gredos San Diego Cooperativa</a> Madrileña y del Grupo Cooperativo GSD; Empar Martínez, directora general del <a class="external-link" href="http://www.florida.es/web_es/novedades.php?not_id=1478">Florida Grup Educatiu Cooperatiu</a>; David Cos, presidente de <a class="external-link" href="http://www.santgervasi.org/">Escola Sant Gervasi Cooperativa</a>; e Iñaki Kerejeta, presidente de <a class="external-link" href="http://www.alecop.com/">Alecop Cooperativa</a>, han suscrito el convenio de intercooperación entre sus respectivas instituciones educativas con el objetivo de diseñar, impulsar y consolidar diferentes líneas de actuación conjunta que den impulso a los principios cooperativos de “Cooperación entre cooperativas y de interés por la comunidad”.</p>
<p align="JUSTIFY">Con el convencimiento de que este acuerdo contribuirá al fortalecimiento interno y externo de las cuatro empresas, así como a la consolidación del movimiento cooperativo y de la Economía Social a nivel nacional e internacional, las cooperativas firmantes se comprometen a mancomunar sus esfuerzos en varios ámbitos de actuación</p>
<p align="JUSTIFY">En el terreno educativo, el objetivo es mejorar y enriquecer la calidad docente de los respectivos proyectos educativos y potenciar la visibilidad de la oferta educativa cooperativa ante el conjunto de la sociedad tanto por sus valores, como por la calidad, modernidad y vigencia de sus metodologías docentes.</p>
<p align="JUSTIFY">Se busca paralelamente fortalecer los compromisos con la sociedad, participando activa y solidariamente con todos aquellos organismos, instituciones y entidades que aspiren a generar nuevas y mayores oportunidades para las personas y para el conjunto de la sociedad.</p>
<p align="JUSTIFY">El compromiso facilitará la gestión y aprovechamiento de un mayor número de oportunidades.<b> </b>La sociedad y las familias demandan instrumentos educativos que les permitan afrontar con éxito los retos que la globalización les plantea: el aprendizaje y el uso fluido de los idiomas, la utilización de las tecnologías de comunicación y de las redes sociales.</p>
<p align="JUSTIFY">A este respecto, los firmantes del acuerdo manifiestan  su voluntad de iniciar un proceso de reflexión y acción que permita hacer frente con mayor garantía de éxito a las exigencias de la globalización, e impulsar responsablemente las tecnologías de la comunicación y las redes sociales entendidas como instrumentos democratizadores y de generación de oportunidades para todas las personas, allá donde estén e independiente de su condición.</p>
<p align="JUSTIFY">Todo ello tratando de potenciar un modelo empresarial basado en la cohesión social y el crecimiento sostenible dentro de los principios de la Economía Social. La actual situación de crisis hace que se pongan en cuestionamiento los modelos económicos actuales basados en el beneficio inmediato y cuyo objetivo exclusivo es el nivel de rentabilidad económica de las inversiones monetarias que genera fuertes desigualdades sociales y económicas en amplios sectores sociales. Frente a esta situación ha quedado demostrado que otras opciones basadas en la Economía Social, en especial el cooperativismo, están subsistiendo y mantienen los niveles de ocupación y cohesión social de sus organizaciones.</p>
<p align="JUSTIFY">Por todas estas circunstancias, las cuatro cooperativas que han suscrito el convenio se reafirman en el convencimiento de que el modelo cooperativo, además de garantizar la participación de sus miembros, garantiza un comportamiento más solidario en los momentos de mayor dificultad.</p>
<p align="JUSTIFY">Para conseguir estos compromisos, las entidades firmantes acuerdan iniciar un conjunto de actuaciones que estarán centradas en la creación de una Asociación sin ánimo de lucro que lleve a cabo las iniciativas necesarias para cumplir con los objetivos que se persiguen.</p>]]></content:encoded>
    <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>
    <dc:creator>Rosa Mondragon</dc:creator>
    <dc:rights></dc:rights>
    <dc:date>2013-06-10T06:35:00Z</dc:date>
    <dc:type>multipieza</dc:type>
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