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Cómo asegurar la competitividad en los procesos de internacionalización

16/01/2017

El objetivo fue evidenciar los matices y claves que en los diferentes ámbitos de la empresa es conveniente tener en cuenta en un proceso de internacionalización. Como ejemplo práctico, se expusieron dos casos de empresas: Batz y Copreci.

El pasado jueves, 12 de enero, LKS S. Coop. organizó una jornada sobre el tema “Optimización de la presencia internacional para asegurar la competitividad empresarial”. La jornada se celebró con la colaboración de la empresa Ategi, en el seno del BAC de MONDRAGON y contó con la presencia de más de 50 personas pertenecientes a más de 30 organizaciones.

La jornada contó con el contraste desde la experiencia y buena práctica de dos de los grupos empresariales multilocalizados con más recorrido internacional de la Corporación MONDRAGON.

Estrategia de internacionalización

En la primera parte de la jornada, los profesionales de LKS subrayaron la importancia de enfocar una adecuada estrategia de internacionalización y en base a ella seleccionar el modelo de gestión que optimice la competitividad empresarial. También se analizó el aspecto jurídico, haciendo especial hincapié en la necesidad de diseñar la mejor estructura societaria corporativa, que facilite el equilibrio entre la autonomía local y el control del gobierno corporativo.

Competitividad en los procesos de internacionalización

Asimismo, se han planteado aspectos relacionados con la cultura de los países de origen y destino y la gestión de personas, así como la importancia de una adecuada planificación fiscal de repatriación de los resultados que maximicen los retornos de inversión realizada. Incluso se ha puesto foco en las herramientas tecnológicas y en concreto en las soluciones de gestión ERP empresarial que permita la extensión de los procesos de gestión de la matriz, el pilotaje de la excelencia operacional y de control de gestión. 

Todos estos aspectos han de contemplarse en los procesos de internacionalización, en los que LKS tiene una dilatada experiencia ofreciendo un acompañamiento integral. En esta línea, LKS realizó una exposición desde el refuerzo que supone la integración en su empresa de la experiencia de más de 25 años de los equipos externos en China e India de Mondragón Internacional y los propios de México.

La experiencia de Batz y Copreci

Bingen Aranzabal realizó un recorrido histórico por el desarrollo internacional de Batz, explicando las claves, aciertos y aprendizajes del proceso así como sus retos de futuro. E Iñigo Albizuri presentó las fases del proceso de Copreci y cómo cada experiencia tiene su propia historia explicitando experiencias fallidas de implantación en el exterior como “no aciertos” donde se ha podido aprender y mejorar, que no como fracasos.

Finalmente Jokin Laspiur expuso algunas de las claves a tener en cuenta en China y el hecho del surgimiento de nuevas regiones low-cost alternativas y la importancia de establecer una adecuada estrategia de aprovisionamiento que reduzca los riesgos de “costes ocultos” y optimice el “value chain” cerrando con las iniciativas estratégicas de Ategi para dar respuesta a la Política de Intercooperación en Compras dentro de la Corporación MONDRAGON

 

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