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Euskadi frente a la Globalización

26/11/2012

El mundo no está en crisis. Nosotros sí. Para un crecimiento mundial del 3,3 y 3,6 previstos para 2012 y 2013, España se apuntará un -1,5 en ambos años según las últimas previsiones. Y no saldremos de ésta pensando que los buenos viejos tiempos volverán y que cuando “Alemania y Francia se recuperen tirarán de nuestras exportaciones”. Porque creemos que no será así salvo que hagamos algo diferente.

La competitividad

El gran problema es nuestra falta de competitividad que es “la capacidad para conquistar o mantener cuotas de mercado de manera rentable en los mercados nacional e internacional”. Como nos hemos centrado en convencernos que estamos en una crisis financiera e inmobiliaria combinada, nos hemos olvidado de la principal, la competitiva.

¿Por qué? Porque en el triángulo coste, tecnología, marca, elementos claves de la competitividad, hemos perdido nuestra posición previa. Razones: la incorporación de los países emergentes a la economía mundial con una ambición y una energía desconocida para las sociedades acomodadas como la nuestra. Sus costes laborales industriales para personas sin cualificación está entre 0,4€ la hora en Vietnam o Indonesia a 1,5€ la hora en China frente a 16-21€ la nuestra. Además, se equipan con tecnología nueva: Asia consume el 66% de la maquinaria mundial con el impacto en productividad y calidad que ello acarrea. Por si fuera poco, el talento que generan es inmenso: China gradúa 500.000 ingenieros por año, más que USA y Europa juntos y el 20% de los doctores en USA en carreras técnicas son asiáticos.

Este tsunami ha impactado en las economías occidentales. USA ha perdido en el período 2000-2010, 5,5 millones de personas en industria. Francia ha pasado en el mismo período de 3,8 a 3,1 millones de personas. Es decir, una pérdida de 700.000 personas. En esta década negra, USA ha perdido el 30% de su empleo en “manufacturing” y Francia el 20%. En MONDRAGON, hemos incrementado un 5% nuestro empleo industrial.

Una propuesta

¿Cuál es nuestra lectura de todo esto? La combinación accionariado local, internacionalización y colaboración público-privada es clave.

Comenzaré por el accionariado local. Cuando una empresa está en manos de familias o de individuos locales en lugar de fondos de inversión ubicados en la City o en Wall Street, o de multinacionales extranjeras, las decisiones sobre la localización de las actividades no se toman teniendo en cuenta solamente el factor monetario sino que se integra el compromiso y la solidaridad con el territorio y la comunidad. Ejemplos: Euskadi, Alemania (mucha Pyme familiar) o los países escandinavos. Países o regiones con deslocalizaciones importantes: USA, UK, Cataluña (del 2004 al 2007 perdieron por deslocalización 30.000 puestos de trabajo de empresas multinacionales, la mitad de toda la pérdida española) y Francia, aunque en el caso francés por las dificultades burocráticas y legales.

La internacionalización y, especialmente la multilocalización, es el secreto. Las empresas vascas y alemanas seguimos una política de localizar actividades que necesiten un coste diferencial o específicas al país destino, complementando las capacidades necesarias en la casa matriz ( I+D, finanzas, personas,..). No deslocalizamos: “llevar activos de un país a otro destruyendo empleo en el país de origen”. El resultado es conocido: aquellas empresas con presencia exterior crecieron en ventas, exportaciones, resultados, valor añadido y empleo. Lo curioso es que lo hicieron en el resultado consolidado y en la casa matiz frente a las empresas que se quedaron aquí, sin invertir en otros países, sin multilocalizar, sin diversificar mercados y que acabaron perdiendo empleo irremisiblemente.

La colaboración público privada merece un comentario aparte. Sin entrar en temas de innovación o formación, se necesita una profundización de la política de Internacionalización. Los apoyos que necesitan las Pymes actualmente son muy diferentes a los de hace 10 años.

De todo esto hablaremos el próximo 28 de noviembre en el hotel María Cristina de San Sebastián en la primera edición del encuentro “International Networking Conference”. Analizaremos cómo vemos la Globalización de la mano de Carlos Espinosa de los Monteros; qué servicios avanzados necesitan las Pymes para abordar este enorme desafío, que lo desarrollaremos nosotros, desde MONDRAGON; cómo alinear a las personas para tener éxito en la nueva complejidad, que nos presentará Jorge Valdano; y por último, Txomin García, presidente de Caja Laboral, hablará del nuevo rol de las entidades financieras en los procesos de internacionalización de las PYMES.

Os esperamos. Nuestro futuro está en juego.

 

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